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1、国管理工具概述团成略管理工具傅生产管理工具|回统效管理工具_团薇酥管理工具国信息化管理工具萧理,从根本上讲,意味着用智落代替书葱,用知识代訾司惯与传统,强制。一一彼得.德鲁克用合作代昨适于新时代的领导方法与艺术营销管理职业道德的修养掌握现代化的管理知识和工具,好比军队的武器一样重要。基于残缺的知识结构和落后管理技能,是不可能适应新的时代要求。4企业管理的三个阶段1髯际管理工具是./一奕B一d1一一一一一。乡业生存的价值|理居意和策略的方法与*企业与员工关系b余业贺代企面暨3技极阮段M“喳理的人义术质|。手殿。先进“一一一东市化阮训.丨体丞仁的招心园园*引进设备“人力资源建设一心f*引进技术人才
2、“ERP、CRM等信息员工行为科学取代不了管2|理恩想落后*科技兴全阮*公司改制上市等曹瞿恳想5裂鲁对股东价值最大化的“经典理论“的错误理解,引导诸多企业走向衰亡原因!伟“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铸成的。“鲁任何组织的管理问题,都可以用一种新的方法来加以解决:建立起某种环境条件,使个人的目标与该组织的目标结合起来。4伯拉罕管理工具定义及作用者怀企业管理工具,是将管理思想运用于管理实践的手段。怀管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性些获得较高的效率起到了阴显的推动作用,怀分为:战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具小国管理工具概述团成略管理工具傅生产管理工具|回统效管理工具_团薇酥管理工具国信息化管理工具吊Q】怀过程决策程序图法(PDPA法)“是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大史故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。“PDPA法可分为两种,一种是顺向思维法;一种是逆向思维法。
