《《产品研发管理》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《产品研发管理》ppt课件（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品研发管理*产品研发中的术语解释圭|*产品开发的理念|*研发管理业界最佳模式圆|*产品开发的结构化流程园什么是产品开发*产品与样品的区别蜀*产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品*研发骗动市场动研发部?VS市场张动研发云市场部驱产品成功的标准是什么?市场规模市场份颜销售利涕单服务利润率阑厅e|e|3市场成功是否符合公司的战略。哨|市场、研发、销售的关系需汀招动PULL市扬推动PUSH*技术开技术开发与产品开发*新产品:技术全新的程度不超过28?6发可以领先N步“产品开发只要能领先k步到一步*新产品合适的卖点数为35个项目与流程*项目:
2、为形成桅独有的产品或服务所做的临时工作*项目关注过程*流程关注角色蛇*产品关注续林项目经理与部门经理项目经理的职责。领导整个项目小组:一建立和领导整个PDT团队一召集PDT核心组,将项目目标分配到PDT核心组成员一PDT管锦范围内无法达成一致事务进行最终决策“与管理层进行沟通:-作出各DCP的日程安排及时将业务证划和建议呈现给公司管理层一从公司管理层获得承诺,并确保所需要资源的到位一及时提供项目的迹展情况项目经理职责管理整个项目小组确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合一组织制定WBS,并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS一制定和维护项目计划.确
3、保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动一进行风险评估和制定风险管理计划一管理和控制整个项目执行过程中的变更职能部门经理的角色及义务提供技术指导外“定义职能部门的策略、指、工具和标准“协调晓项目的技术合作、经验关享外发展并管理职能部门建立优异的职能部门团队外“执行职能部门预银应人/解应、堡训员工及对员丁进行考评外“领导职胺部门项目支持PDT工作“确定项目开发的人员及资源外“参与设计及评审*产品开功*产品开来,而*产品开的事情*产品开开发机途径和产品开发的理念发是投资行为,确保市场成功/财务成发不只是把图纸画出来、把代码写出是要对产品包进行全方位的开发发不仅仅是开发部的事;而是全公司发是端到端的流程(建立一个有效的制,为企业新产品的开发提供思路、组织保证|10
