《模范工厂创建工作交流》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模范工厂创建工作交流（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,模范工厂创建质量管理部分,一、质量管理内容,二、质量管理给我们的收获,三、如何做好模范工厂的创建（质量管理部分）,四、2015质量目标,五、图片分享,目 录,1,QUALITY,产品质量,2,QUALITY,物料质量,3,QUALITY,质量管理体系,4,QUALITY,质量检验,5,QUALITY,质量控制与改进,一、质量管理内容,用户满意度高,具有明确的产品质量异议和事故处理规定和流程,主要产品质量达到公司年度目标要求,1、产品质量,同种类物料用统一标准检验,定期分析物料质量,物料的接收、存储、发放、使用和销毁均有记录,2、物料质量,按年度分层次、分品种分解质量目标、制定措施并落到实处,
2、通过质量管理体系外部审核，合格项整改率达95%以上,由质量检测中心统一负责质量管理工作，配备专职质量管理人员,建立并实行质量奖惩机制，员工绩效与产品质量挂钩,3、质量管理体系,质检人员熟练掌握质量检查、分析的统计方法和工具对产品质量进行分析,质量检验工器具达到相应要求，积极改进检查测量工具，以提高准确度,具有产品质量检验标准，每年评审一次，根据评审结果对标准进行更新,开展质量检验，并有效判别产品质量特性,4、质量检验,废品率、质量损失得到有效控制，同比下降40%以上,针对存在的主要产品质量问题，开展质量攻关专项，制定相应改进措施,树立上道工序为下道工序服务，有明确的工作规则,分析不合格品原因，
3、提出改进措施,5、质量控制与改进,ughwe二营转型能给我们带来什么、呵呵运营转型能给我们,理念和意识的转变：看问题的角度；对待事物的态度,能力的提升：技能的提升；沟通能力的提升；管理能力的提升,管理架构的改进：更加扁平化的管理,环境的改善：色彩化让我们感觉更加安全；定置管理使现场更加协调整洁；目视化让问题更加容易发现，管理一目了然,工作效率的提升：信息传递速度；人员反应速度；处理故障速度,工作业绩的提升：指标优化；消耗降低；浪费减少,个人收入的增加：靠绩效拿奖金，多创效，多得奖,企业综合竞争力的提升：管理越来越规范高效；氛围越来越和谐,质,量,管,理,二、质量管理给我们的收获,三、如何做好模
4、范工厂的创建（质量管理部分）,（一）意识的转变是改善行动的基础 1、意识决定行动 我们要敢于思考“不可想象的事情”，因为如果事情变得不可想象，思考就停止，行动变得无意识 -富布赖特 上下同欲者胜,（二）围绕目标并付诸行动的持续改善行为,1、建立以目标为导向的系统化管理改善体系 分解管理业务 形成管理地图 2、认识现状，确定目标 对照标准，识别现状 建立改善目标：长期（理想） 短期（目标）,3、实施改善行动 运用二八原则筛选重点改善项目 重点内容以项目制方式实施改善 试点先行，复制经验，以点带面 4、不断完善管理体系 管理者的引导 集体的智慧 5、管理改善的循环 阶段对标，总结分析 建立新目标，
5、持续改善,（三）其他需要注意的事项,1、管理者的影响力：语言 行动 2、合理运用激励引导：精神 物质 3、学会总结：资料收集 集体讨论 4、善于借力：各级领导 班组建设,（四）实施的具体措施和方法,加强原矿供配矿管理，及时掌握各采坑原矿石性质，在有必要时，可取样送专门机构做矿石性质分析或做小型实验研究，建议针对难选矿石采取堆存统一处理方式； 加强回水测定，及时掌握回水性质，根据回水性质，将不同点的回水利用于不同的磨矿浮选流程，减小回水对生产指标的影响； 严格执行选矿管理制度，落实指标分析报告制度； 加强选矿操作技术人员培训，提高操作水平，增强质量意识；,加强设备定期巡检，减少设备故障而早成指标波动； 紧紧围绕“运营转型”的工作步骤，进一步强化作业现场的监督和检查。,五：2015质量目标,全年实现利润4500万元,A,全年完成铜精矿含铜11380吨,B,全年完成锌精矿含锌9400吨,C,全年完成精矿含金700千克,D,0,0事故,91,单铜铜回收率实现91%,85,铜锌分离铜回收率实现85%,70,锌回收率完成70%,3,金属平衡金属差异率控制在3以内,1,计量准确率确保100%,主要安全及生产目标指标：091857031,E,近三年主要质量目标指标与完成情况对比,六、图片分享,
