《管理核心五任务》ppt课件

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1、分京创新探宾札札恩Ttan课程说明分京刑新探索本未么课程定位:e知识入门课程么课程特点:“内容量大e内容讲解较浅么课程日标:e了解管理者的角色转变及管理者的要求e了解管理核心五任务的要素憎Tti果禾呈本皇乡冈分享创新探索本未管理者的角色与定位管理核心五任务e选择人-一岗位职责有效招聘“要求人一-委派任务界定结果e激励人一-及时赞赏正向反馈“辅导人+在岗授能|有效改善e评估人一-肯定进步面向未来恒Ttan理者角色与定位分京创新捧索本未明确管理者的角色定位与能力要求说明管理者对组织及其员工的影响关系么说明管理者角色转变困难的原因恩Titan投入产出比变化分孙创新探索札未员工的用功点经理的用功点感T

2、tan美汗兰跃径虞名目路一分京创新掘索本未F一一一一底际利润增2悦实客户一eE8国“2ntt#A因材适用BKluan理者对员工的影响程度pgslitt咸为管理者后遇到的困难分享创新探素本札交流:“实际管理工作中最头痛的事情?恒Titan管理者角色转变过程中遇到的障礁zh#技能转变的挑战e做事到管人管事的转变工作惯性的挑战e原有工作方式工作习惯么成就感的拾战e直掐业绩产出安全感的挑战e下级的成绩好,担心替代自己的位置BKlua从I型人向T型人转变外学林技札札I型人(员工)C=T型人(经理)。表示自已一个人口表示一个团队,表示纵胃口表示加上横向的整合。表示精深的专东能力口表示管理能力的博通,表示专才口表示通才。表示承拔给少压力口表示承担更多的压力,表示抱怨口表示开口沟通BKlua

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