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1、如何做好一名合格的班组长,一、我对班组长的理解,班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。 号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。,二、班组长的角色认知,上司 下属,接受上级安排、保持与同事亲密合作。 管理组员实施工作计划及各程序的执行角色,接受上级安排与工作指示,组长,上
2、级 组员,培养员工分配工作衡量成绩纠正错误激励士气,其他组长 同级,保持合作和亲密联系,职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小！,二、班组长的角色认知（续）,是“劳心者”不是“劳力者” 是“人才”而不是“人手” 是“既管又理”者而非“只管不理” 是“主管”而非“主官” 是“导演”而非“演员” 是“教练”而非“队员”,三、班组长的使命,提高产品质量 提升生产效率 关注目标达成 控制生产成本 督促安全生产,四、班组长的类型,生产技术型：专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素； 盲目执行型：原则性较强，缺乏创新，体现官僚感觉； 大撒把型：不乐意担任，无所谓态度，无责任心及威信； 劳动模范型：忠诚踏实
3、、勤快，领导能力欠缺； 哥们义气型：人缘较好，常义气及感情用事，缺乏原则性。,五、班组长的心态（正负能量）,产量达不到，加班最有效；-查找并解决瓶颈！ 工作压力大，睡觉也骂人；-调整并转移压力！ 分配不公平，照顾自家人；-一碗水要端水平！ 检验真麻烦，这点也要返；-不要放过不良品！ 员工不听话，就得天天骂；-好的指导是良药！ 生产搞不好，都怪员工跑；-从自己身上找原因！ ？。,六、如何做一名合格的班组长,一、要有主人翁思想和无私奉献精神。意识是行动的先导，每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神，这样才可能把工作做好！,六、如何做一名合格的班组长,二、工作要认真，待人要平等。对待组员，班组长要
4、做到人人平等，要对组员的考勤、纪律等情况进行监督。组员的眼睛是雪亮的，如果班组长不按原则打考勤、检查纪律执行情况，对自己的工作不负责任，组员们会感到班组长是在乱干一通，要管起来那就很难了。,六、如何做一名合格的班组长,三、要起模范带头作用。在工作中，班组长更要严格要求自己，就好比一名警察，如果连自己都不能做到知法、守法，怎能维护好社会治安呢?班组长工作同样如此，因此要在平常工作中起模范带头作用。,六、如何做一名合格的班组长,四、要不断丰富知识，提高自己的组织能力和管理能力。要在工作中注意积累知识和经验。要把每一次工作的成功和失败之处找出来，争取下一次克服缺点，把工作做得更好，只有这样，才能不断
5、提高自己的组织能力和管理能力。,六、如何做一名合格的班组长,五、要争取领导的支持、组员的拥护。这一点很重要。如果你是一名领导不支持、组员不拥护的班组长，那你工作起来就会非常吃力，甚至不能开展工作。班组长一定要对班组的工作多进行调查研究，多提合理化建议，多征求组员的意见，这样才能抓好班组工作。,七、班组的作用,班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点，而班组长则是企业管理工作的直接执行者和管理者，企业中所有的工作都要靠班组长来最终指挥完成。因此，班组长自身水平的好坏，管理水平的高低，直接决定着企业经营的好坏，也最终决定着企业的生存与发展。,八、班组长工作的注意点
6、,“带人就是带心”。班组长在日常管理中一定要做到公平、公正，一碗水端平。“宽是害，严是爱”，与员工的关系越铁，就越应该严格要求。一定要严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一视同仁。这样在提高透明度的管理中既可集思广益，又能得到更多组员的赞成和支持。,八、班组长工作的注意点,“打铁先得自身硬”。班组长应该是班中的多面手。在日常生产中，遇到问题和困难时，就要求班组长在复杂的生产情况下，勤于思考，善于总结，敢于创新。能够正确的做出判断，及时排除故障，恢复生产，并在生产中常有新招，别人才会对你刮目相看，才能在员工心中建立一定的威信。,八、班组长工作的注意点,班组长即是兵“头”又是“将”尾，所以在组织
7、生产时，应该带头多做，要身先士卒，勇挑重担，起到模范带头作用。但也应做好自身角色的转变，记住自己的根本职责在于抓好班组管理，而不应是该管的不管，该说的不说，只是自己一味苦干。,八、班组长工作的注意点,班组长在具体管理中必须由偏重于自己去做，转变为发动全体成员共同去做，由发挥自己的积极性为主，转变为以调动全班人员的积极性为主。,八、班组长工作的注意点,要起到安全监护和监督作用。在日常工作中，班组长要带头检查督促班组成员的各项操作质量，对各种违章及习惯性违章坚决予以制止纠正，做到敢说敢管，不做老好人。,八、班组长工作的注意点,班组长最熟悉了解班组成员的性格，思想情绪及行为变化等情况，要及时发现职工
8、出现的情绪波动，并采取适当的方法疏导和解决，或者直接向上级汇报其员工的情况，以防员工因情绪不正常而拿设备或工具出气，甚至因很小的情绪波动而离职。,八、班组长工作的注意点,总之，作为一名合格的班组长，在日常生产中，要以身作则，做到脑勤、腿勤、嘴勤。必须保证班组人员能够安全健康的进行生产，并保质保量按时完成生产任务。,九、班组长如何开早会,顾名思义：早上开的会 明确目标 传达信息 建立平台 营造团队 鼓舞士气,激励暖车（预热） 心理建设理疗（疗伤）,顺境中，微笑是对成功的嘉奖,逆境中，微笑是对创伤的“理疗”,九、班组长如何开早会,会议前准备 统计组上的人员是否到齐，及没来的原因与处理方法。 昨天的
9、产量、效率是否达标？若没有达标的问题及问题的症状是什么？统计有哪些不良点？ 填写目视看板所有内容，尤为“不良早市”板块。 今天的目标产量与目标效率，及完成目标的信心分析等。,九、班组长如何开早会,早会内容 组呼与公司企业文化训导； 昨天生产情况及不良点分析； 今天目标状况及生产安排； 其他事项互述； 精神互动及小结。,九、班组长如何开早会,会后小结 员工是否都清楚当天的生产目标？ 员工是否都知悉昨日不良点？ 员工是否都清楚上级的指示？ 今天有员工在情绪上的波动吗？ 员工反映的问题都响应了吗？ 员工激情是否被调动？,九、班组长如何开早会,早会要点 精心准备：成功来自于好的准备； 时间控制：5-10分钟左右且需及时 气氛建立：学会“破冰”，拉近参与者的距离； 态度展现：倾听和记录激发参与，适度的赞美，热忱的态度； 语言表达：声调要大且流畅清晰，语言要有煽动性； 信心提升：需自信，同时需激发组员信心（重要的是也需事前沟通）； 主题开展：具有吸引力，让学员有持续的收益，内容连贯； 会议方式：要议事不议人（不能开批斗会）且会后要有行动；,
