生产运营管理第六章流水生产组织

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1、多第六章流水生产组织流水生广的坤札尻理单一对象流水线组织设计6.流水生产组织6.1流水生产的基本原理_l6.1.3组织流水生产的条件Y9102013伟工业y0刑1流水生产的基本原理6.1.1流水生产的特点行一一6.1流水生产的基本原理流水生产一一劳动对象按熊预定的工艺流程和统一的生产追度(节拍),连续不断地通过各个工作地,完成产品加工的一种生产组织形式。流水生产组织将对象专业化的空间组织模式和产品的平行流转的时间组织方式有机地结合在一起,使生产过程达到高度的合理化。c(U)生产过程连续程度高。(2)工作地专业化程度高。(3)工艺过程封闭。(4)各工序按统一节拍()生产。(5)各工序的同期化程度

2、高。9102013东工业大学管理学院(幽)1流水生产的基本原理6.1.2流水线的分类及特点6.1.2流水线的分类及特点洪水线有多种形式,可以按不同的标志进行分类。固定流水线单一贞象流水线移动流水线。多财象流水线连续式流水线间断式流水线91020131流水生产的基本原理6.1.2流水线的分类及特点强制节拍流水线手工流水线自由节拍流水线机械流水线粗略节拍流水线自动化流水线D强制节拍流水线严格按节拍出产产品。)自由节拍流水线上,各工序实际时间允许在节拍时间的基础上有一定的波动。)粗略节拍流水线的特点是各工序时间与流水线节柴相群较大,洪水线难于满足连续运行要求。YW102043(幽91020131流水

3、生产的基本原理G庞水线的分类及特占刹D扎育生林(应-孔-根-诊招挂义【属腌水绛不88技许8【-/_(一二0语88#HE自白B刑红E林8纳E表6-1流水线分类一、a1流水生产的基本原理6.1.3组织流水生产的条件流水生产效率高,成本侥,以机械设备加工为主的流水线多采用专用设备和工艺装备,霁要投入较大的建设投资,因而国定成本总额较大;l为了确保各工序的设备利用率和人员的工作效率,组织流水线需要细致的工序同期化,因而组织机械加工流水线必须满足如下的条件。1巳(U)产品结构和工艺相对稳定。万(2)产品产销量尸够大。一舫地说,经织流水生世的产莲(Q)应满跋以下条件:Q=Z/式中:Q=计划期产品产量;7:

4、=计划期流水线有效工作时间;t洪水线产品工序平均工时定额。产量足够大,则可保证单位产品分担的固定费用较小。反之,则可能导致单位产品的成本过高。(3)工艺过程能进行造当的分解与重组。/a9102013g流水生交的热本尼理s单一办象流水线组线设计2单一对象流水线组织设计6.2.1确定流水线节拍一一|外!戛墨1又|I瑗晕墨!舌!l墨1又l1!戛!且!1叟镶十二对应设计内宪为硬件设计和软|。流水线的组织设计包括:确定流水线的节拍、节奎、工序同期化、设备数、负荷率、流水线工人数,流水线设备布置等,组织设计的,结果是技术设计的依据洪水线的节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。练织设计时,洪水

5、线节拍可用下式计算:广二7/N二-iRMryiMITd国。万万-度工f-国-剪BP镐|皇一有-一n9102012单一对象流水线组织设计6.2.1确定流水线节拍一一一一一一一一一一一一一一例6-1:茉产品流水线,计划日产量为1000件,制度工作时间为每天16小时,时间损失率为5%,废品率为3兵,诫求该产品的生产节拍。=16x(-354jx60=912份铃)Ne=1000(L-0.03)=1031(余)7e91加081=.0部伟钟个)当产英体祝小至莲绍,孰优工肖小、-工厉之间超禽持大时,洪水线各工序之间可按批运送产品。这时,相邰两个运输批的时间间隔称为节奏,节奏等于节拍与运输批量的乘积:力二T(n运输批量)。设上例中运送批量为5件,则该流水线的节奏为=0.88x5=44(分钵/似)9102013林工业y缘)

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