《管理环境分析》ppt课件

上传人:tia****nde 文档编号:70229370 上传时间:2019-01-16 格式:PPT 页数:12 大小:1.10MB
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1、胡嗣(3)中观环城时纽纳猪的袖成要丁政治环境(PoliicsEnvironment)经济环境(EconomyEnvironment)社会环境(SocietalEnvironment)技术环境(TechnologyEnvironment)供应商Supplier)需汪者(Customer)站争者(Competior)自然资源环境CNatureResourceEnvironment)l西组织的影响洲柘青、中填和獭柳坏挽一乡瓤其半硝藿、义H岫补羲尹(槲月晟蛛醴外部环境,微观环境又称为组织的内部环境。2)根据环境的租定性进行分类根据环境因素的不确定性,可将环境因素分为简单且相对稳定的环境、简单但动荡的环

2、境、复杂但相对稳定的环境和复杂又动荡的环境。口T2a_培琴寸红栋的/if自1)才刁、境研究可仡盂高缝织头的正确崔(2)环境研究可以提高组织决策的及时性(3)环境研究可以提高组织决策的稳定性K0322仝济环CD经济环境的含义一个组织的经济环境主要指整个国民经济的发展状泓,主要包担经济发展阮段、国民经济增长状况、地区与行业的发展及国家经济政策等2经济环境的形式霉蓁济发展阶段=经济结构;经济发展水平经济体制;经济租20技小飓蹭矗J影科技的变草为企业带来了机逼与挑战)科技的变革为组织管理提供了技术支持技术的迹步降低了管理成本3)组织的对策实施组织联合战略,谋求合作发展道路必须不断学习,增强自身的反应能

3、力13;2时自然环人D自然环境的合0自惠环塌,是指影响组织开展经花管理法律、法令、篆例以及规章懵I旗鳙法慵件的凰定、修改与废除及其立法与司法等因素的总称,是与组织相关的社会法制系统及其运行状态。2法律环境对组织的影响与对策法律环境对组织的影响具有硬性约李和刚性约李的特征,这是由法律的强制性决定的。吏豇_3.3.3萧代品生产者萧代品生产者也称为形式竞争者,是指提供满足同一需求的不同形式的产品的组织之间的竞争关系。巳JR一4万观环境分析费濂研鬼献旨万严宝饕坤和利厂尸。3.4.3组织文化CD组织文化的含义:组织文化是指组织成员的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总秘。2组织文化的特征:D实跋性;独特性;)可塑性;综合性3组织文化的结构:表层文化、中层文化和深层文化

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