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1、TheToyotaWay中田汽车案例暑-精益髻造的14项管理原则5丁MBALSSr浩2006/61犍脾Koonsusene5期财务目标也在所不惜原剐2建立绥问断的操作流程以使固原则3:宝施泉式伟奄制度以激光生重济原则4:使工作贵荷水准稿定(生产均衡化)原则5:建立立危吴停以解汪问题从一亿始就重视8原则6:工作的榴排化是持粪收遮员工的基磊原则7:运用祈贺管理使问题无处隐藏原则8:使用可霍的、已粗巡充分测试的技术以饲助员工及生产流程的文化原剧9把撒底了解且瘫蔻公司理含的昌工培餮成焉颌溥者使他仍能教尉其他员工原则10:培群与发展信奉公司理念的傀出人才奠团除原则tt:重规事业夥伴奠供货名网粟,激际张办
2、其改进原则12:辊踢琨塌查看L儿徵底了解情况(琬地琪物)原则13:不急于作汪策,以共濮尾基磐徵底考虑所有可能选拂,业快速执行汪策原则14;通逼不断省思奠持糠改进以熟成一个学明型粗糯纂第嬗原剧长期理念唧三赭一-“管理汪笺以县朝理念尸基河E目标也在所不惜理念倩职于罚的理吾)管理汪策以长期理念尸基础此糟性短期财务目标也在所不惜【sstzanbin园原则1:管理决策以长期理念屏基磊矗即使因此榴性短财务目标也在所不惜“比赘镍更重要的使命“中田公司线暑企业的起点是丿颂客,社会与线济创造更高价值原则1:管理决策以长期理念丿基磊矗即使因此绍牲短期财务目标也在所不惜“做有益于顾客的事“个田公司在1971年的“尼
3、克松街攘“中坚持倪有益于额客的事雌然公司发生了很大的损失,但也使得颜客漱意,丙赢得县期颂客开保.“19981997年闰的“凌志“故事:对待那些你其实毫不舫欠的颢客,磷酮像你如何寺待理招双疥之力省一桐;海才是肉正的腱金月.原则1:管理决策以长期理念屏基磊矗即使因此绍牲短期财务目标也在所不惜“借镍中田:新联合汽车襄造公司赡得员工的信任“中田公司改燮员工们的怀度和看法,故赢得员工的信任“中田唐善到帮助通用改晰其熬途水准就等于是帮助社会奥社医;同时也霜美圆人创浪高薪资的奥造类工作原则1:管理决策以长期理念屏基磊矗即使因此绍牲短期财务目标也在所不惜“别娄决策伤害到信任与相互联重“中田公司酣献到粹持员工的
4、皈院是它对社区与社会的责任之一“中田张非以季度颂算来衡量此投贿,而是从使顾客及员工持糠循敬串田公司及其产品的角度来考虚的.临田知道途个工甄热粹七努力的员工必定能应用临田生产方式持精地改进品质,去除浙费尊畏相信通水是羯助氏期摄租的主要囚李.原则1:管理决策以长期理念屏基磊纂即使因此绍牲短期财务目标也在所不惜“佚霍自我与责任感来汪定自己的命运“中田粹是运择侠彗自我和“镐我们自己来“而不是佼彗外面的事柯夥伴譬田公司范巾雕都能侩用逊个,贺下狗个.但是在建造一部干之前,临田应敌兆使建造一个模型,奥造一具引学等的新芸命性流程至琼完荐.一tY须名溶制最源颂通仁理吾使壁国瑞河不呆.“中田是第一家未和欧美先逢汽韦奕造名篆定技术协助奉狐就取展车椿的日本汽玄公司.它不想依雕外提
