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1、.2011年6月26日Oursk目录“第一部分供应链管理简介“第二部分日本7-11公司例案“第三部分飞利浩消费电子公司例案“第四部分获取竞争优势的战略要点“第五部分大规模定制【OursskOurssok诺基亚某位高层管理人员强调供应链的重要性“我们相信,无论何时,与最棣手的韶争对手相比,我们的产品技术和设计最多也只是具备领兆几周的优势。我们必须确保,研发阶段的这种优势能够反眠为零售门店的优势。然而,这取决于供应链物流的有效性和烨率。如果我们的供应链系统十分糠糕(例如湍后3周),就有可胡会苞毽掉我们圭研笑阵段皋制洁的所有休助。官户只关/我们在零售门店以及之后在产品使用阶段所属示的伐势,市不是研发
2、实验室所创造的优势。“Ourss为什么供应链管理举足轻重?公司收入销货成本原料原料成本E1800仁1400仁E1120仁E1300仁5100亿65%330仁480f40必709240仁F420亿310亿70%220亿上3930亿240仁70%8170仁E920亿260亿80%200亿Ourss改进效应基数销信颓改进I0%采贬改进10%销信颐100101明i仪|才关r世哉E|制通I10I0管理费用I0I0I0利泓知24%Ourss拿一家韩国的小型供应商来说,你建议何时向你的供应商付款?8a医A信用条款:8克41、30天后供应链库存的2、60天后大赔用率是多少?3、从不付款_7Ourss营运打造成功在商界,人们通过前台向世界展示自己的产品,经营咖啡厅,我们展示的咖啡、店铺、风格及品牌。但是决定我们胜利的却是后台的操作。后台的高效运营是星巴克成功的关键霍华德舒尔茨QUFE宗素Ourss完整的服务供应链消狱者雷求产8设计产品开发供应商台技性转运商合并“装运抱制全球网络一览在40多个国家和地区拥有0家分支机构年销信颜超过140仪羊元在全球拥有近12000家国际供应商招有百年历史1014000多名廖员迢布全玮
