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1、Eupssb集团化管控1.集团化管控基本概念公司集团、母公司、二公司、集团化管控公司集团的基本特征与结构形态公司集团化的价值集团化管控的分类GJ|集团化笈按的特征母子之间的组织管控模式2.集团化管控思路研讨东2公司集团、母公司、子公司、集团化管控刑工公司集团:指由公司组成的、成员之间具有茉种“控制一受控“注;这种控制与受控关系既可以通过股权联系一形成,也可以由非股权因素而形成,例如,通过合同,一个公司自愿的将自身置于古一个公司的控制之下,使自己成为受控公司。)关系的、不具有独立法律人格的公司群2.母公司:在集团中处于控制地位的公司,或称之为控制公司;3.子公司:,在集团中处于攸控制地位的公司,
2、或稚爻为取控公司。4.集团化管控:母公司通过表决权、合同我其他方式,直接或间接地挺导子公司的管理和政策的过程东一3$_咨询_公司集团的基本特征与的多法人。公司集团不具有法人资格“但组成单位均有法人资格多种联系纽带。主要是由控股、参股所产生的贲产纽带相蝶系“也可以具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系纽带的多层级组织*核心居、紧密层、半紧宿层,松散层多样化经萧“一航都不是从事单一产品的生产与经营,为了充分利用资源、分散经营风险,公司集园往往横跨几个经营领域我行业的多功能“生产经营动能“秉研开发功能。贸易流通功能等E4公司集团的基本特征与结构形态直线型变弃金字塔型河育5栾例:斯威特系古HEe2D
3、一顶J甫DE258F业一f达f_i4|口RDFSa-|工小不|Il僵.一寸-59-P一一小奉的公训市用大硫移风院252一atL不6公司集团化的价值公司集团创造价值的四种模式:1母公司加强对单个子公司的影响2.母公司对下属二公司之间的横向行为施加影响,体现整合价值;3.母公司为子公司提供职能领导和高效的服务;4母公司通过改变集团内产业组合的结构来创造价值E7栾例:亚洲锁王一一温州强强集团2003强强集团|宝|霸金刻|萍|濑川震M坂|舒|鑫|傲丶|团I国|E一8母子公司间的关系注:母公司与子公司之间不是行政隶属的管理子公司享有独立法人财产权子公司独立行使民事权力子公司独立承担民事责任母公司不是子公司的行政管理机构母谷名一般不盯答半余丿仁司旦常经菅.集团活动必须坚持平苹定争效率原则集团活动必须依据法律章程和合同进行E东10
