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1、广西五洲交通股份有限公司发展战略规划,,主要内容,,公司的简介,广西五洲交通股份有限公司于1992年12月正式成立。自成立之日起，该公司一直坚持“立足交通、投资交通、服务交通、发展交通”的主方向。 公司是广西区内唯一一家经营收费公路的上市企业，主营业务为收费公路的建设和经营，所属行业为交通运输业中的公路行业。 2000年12月21日在上海证券交易所上市，使该公司走出了广西，走向了全国，作为广西唯一的公路类上市公司，大大提高了公司的社会声誉。,,公司内外部环境分析,公司发展外部环境分析 一、广西公路行业市场环境分析 （一）广西战略地位的重要为道路的发展提供契机 随着西部大开发战略的持续实施、中国
2、东盟博览会永久落户广西南宁、中国东盟自由贸易区于 2010 年正式建成、泛珠三角区域合作（“9+2”）的启动以及环北部湾经济圈投资建设的加快，广西的地理位置优势日渐突出。为广西交通的大力建设提供契机。,,（二）广西交通设施建设和发展的目标规划 到2015年，广西北部湾经济区的出海高速公路通道全部贯通，广西北部湾经济区建成较完善的公路出海通道网络。 力争到 2020 年，建成以南宁国际综合交通枢纽为中心，以海港、空港为龙头，以泛北部湾海上、南宁新加坡陆路和南宁通往东盟国家航空三大通道为主轴，以广西通往广东、湖南、贵州和云南方向运输通道为主线的“一枢纽两大港三通道四辐射”的出海出边国际大通道，基本
3、形成各种运输方式布局合理、结构完善、便捷通畅、安全可靠的现代化综合交通体系。,,二、区域经济环境分析 （一）广西经济发展分析 “十五”以来，广西的发展势头很好，经济已经连续七年保持两位数增长，人均生产总值相继跃上。 经济较快发展、投资高速增长、产业结构发生重大变化、改革开放合作取得新进展等。,,（二）广西面临的发展机遇 广西当前面临历史发展机遇，享受多种优惠政策，可以概括为“老二项”和“新三项”。 “老二项”：已有的沿海沿边沿江和少数民族自治政策；西部大开发政策。 “新三项”：广西北部湾经济区开放开发已上升为国家发展战略；政府批准下发了关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见；中国东盟自由贸易
4、区全面运行。,,公司发展内部环境分析 一、公司管理情况分析 （一）公司内部治理结构分析 公司建立了约束控股股东行为的长效机制。公司具备完善的法人治理结构，建立了董事会、监事会对股东大会负责，经理对董事会负责的领导机制和运行机制。 公司各个职能部门、各收费站之间分工明确，各司其职，形成了一个有机的组织整体，保证公司能够正常运作。,,（二）公司外部治理分析 公司作为发行A股上市的国有控股公司，首先受到国资行政部门的监督，财务会计报告需接受有关政府部门的审计和监督。 其次，公司受到证券监管部门、社会公众的监督，会计师事务所的审计。 因此，公司外部治理机制也比较完善，经营运作较为规范，信息披露真实、客
5、观、及时。,,（三）公司内部管理制度及实施情况分析 公司虽然治理结构完善，制度健全。但公司所处的行业决定了必然会存在一些系统风险。公司在经营管理的过程应加以重视，规避风险。比如说：养护成本风险、管理成本风险、通行费收入遗漏的风险等。,,二、公司财务状况分析 （一）公司资产情况分析,,（二）公司赢利能力的分析 从行业情况来看，公路行业属于整体赢利能力教稳定的行业。公司盈利能力比较靠后，主要原因是公司资产规模小，优质高速公路资产更少，导致公司主营业务收入较少。 因此，公司要实现国内前列的目标，首先要解决的问题是资产薄弱、营业收入总额相对较少的问题；另外，要大力发展主营业务外的多元业务，拓展赢利渠道
6、。,,（三）公司偿债能力分析 公司资产规模不大，财务杠杆未充分利用。公司具有较好的短期偿债能力，但资本利用效率不高。 因此，公司可以适度承债收购优质资产或投资周期短、见效快的项目，提高资本利用水平，快速扩大公司资产规模。,,公司发展战略SWOT分析,一、公司的优势 1、公司经营的公路具有良好的区域优势和政策优势。 2、公司是广西公路交通行业唯一的上市公司，政策扶持力度大。 3、公司做为上市公司，具有较好的资本运作和融资平台,,4、公司财务状况稳健，经营机制灵活，便于公司发展其他业务，拓展公司收入来源和盈利增长点。 5、公司高层管理团队整体素质较高，熟悉主营业务。 6、公司具备完善的公司治理机制
7、和先进的经验理念，有利于降低管理成本，制订合适灵活的经营方针，规避经营风险。 7、较为完善的法人治理机制和内控制度有利于公司规避管理风险、决策风险和腐败风险。,,二、公司的劣势 1、公司资产总量少，规模小，尤其是优质的高速公路所占比重小导致公司收入来源单一，收入结构不合理。 2、公司作为上市公司，每年需承担较大的盈利压力，在公路承建方面处于劣势。 3、公司现有人才储备不能满足公司快速发展和多元发展的趋势。,,三、公司面对的发展机会 1、未来 15 年，广西交通运输业发展前景良好，交通建设投资需求巨大，为公司寻找投资项目及拓展业务提供了许多机会。 2、广西“九五”及“十五”期间的大规模交通基础设
8、施建设以及随着经济社会发展而积累起来的巨额社会资金，为公司进行资本运作提供了较大的空间。 3、交通运输（特别是公路运输）相关法规的完善及广西国民经济的发展，改善了公司的经营环境。,,四、公司面临的主要威胁 1、随着区外有实力的企业进入广西交通运输市场，公司获取有利可图的投资项目和收购优良资产的难度加大。 2、国民经济发展和国家政策法规及管理体制的不确定性因素可能会对公司发展产生不利影响。,,SWOT战略定位分析表,,公司的使命及愿景,提升交通主业，稳步推动多元化经营；发挥上市优势，积极实施收购与融资 相结合的资本运作，把公司做强做大。,,公司未来五年长期目标,积极提升高速公路，稳步推进物流，适
9、时适度开展房地产；构建多元化拓展、 专业化经营的发展新态势。注重协调好稳健、扩张与增长的关系，推进公司较快 发展，实现企业品牌推广新目标。,,战略方案的制定,公司产业发展规划 一、主业发展规划 1、经营管理好现有公路资产，积极应对问题与困难，争取公司主营业务收入和利润每年都有稳定增长。 2、以收购现有成熟高速公路资产为重点，不断提高公司高速公路资产比例。 3、加强公路资产附加服务经营，提升公路综合服务水平，增加资产收益。,,二、主业外多元业务发展规划 1、加快推进万通凭祥物流园、金桥农产品批发市场项目建设和运营，形成新的利润增长点 2、积极寻找客运站场、港口项目投资机会 3、适时适度进行房地产
10、开发,,公司资本运营发展规划 一、资本运营收购现有成熟高速公路资产发展战略 1、资产规模跨越性增长的目标决定了公司必须采取收购的方式 2、公司再融资收购成熟高速公路更容易获得投资者和证监会的认可 二、公司的资本运营发展规划 1、依据公司主业发展规划，公司资本运营规划实施方案主要是通过资本运营收 2、购优质公路资产，迅速增大公司主业公路资产规模。,,企业管理发展规划和实施方案 一、管理定位 公司管理定位于精细化管理 公司将通过企业管理发展规划的制订和实施，围绕加快发展的主导思想，在制度、体制建设上努力。通过一系列制度、体制和机制的建设，来提高公司的软实力，提高全体员工的工作效率，为产业发展规划的
11、实现，公司的跨越式发展奠定基础。,,二、经营管理发展规划及目标 1、加强业务管理，提高公司的公路收费经营管理能力。 2、通过有效措施，控制成本费用，做好增收节支工作。 3、加大对子公司、参股公司、项目部管理力度，控制投资风险，提高投资效益。 4、采用先进的现代化企业管理工具，提升公司的管理硬件水平。,,三、公司治理发展规划 1、不断建立和完善各项规范治理的规章制度。 2、建立健全相关工作机构。 3、在高级管理层建设方面，公司着力开展好“四好”经营班子建设。 4、强化公司内部管理。 5、做好公司信息披露工作。,,四、人力资源发展规划 1、合理设置内部机构。 2、优化人才结构，加大人才引进力度，培养一支综合素质能力强的现代化人才队伍。 3、完善公司各项人力资源制度。 4、在员工精神文明建设方面，要以科学发展观为指导，保持和发扬良好作风，牢固树立加快发展的中心思想。 5、加强公司培训力度，建立培训体系，配以激励机制，重点提升公司现有员工的综合素质和技能水平。,,五、企业文化建设和品牌建设发展规划 1、企业文化建设规划和发展目标 2、公司品牌建设规划和发展目标,Thank You !,
