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1、人力资源管理平台学-人力资源管理角色定位人力资源管理面临的挑战组合企史品笑益人力资源言班变革转型期的人力资源管理解决方案管理模式与人力资源构想喜从人事管理到人力资源发展管理战术战略“获取未来的竞争优势一得到最高决策层的强力支持;=HR经理要从规范化、程序化的事务管理快违转到人员发展为重点的管理一强化1:023Faj办吊如技仁8招任才伟a水1一提高业务部门经理的人力资源管理技能一应对跨国公司、改制后的国有企业、高速发展的民营企业、新兴的高技术产业对有限的优秀人才的争宇一设计创造持续的激励机制薯优秀企业的人力资源管理趋向余根据企业战略拟定人力资源战略余基于绩效管理的人力资源管理余人力资源部门是顾问
2、角色和提供咨询余职能寸口伟仁令将事务性工作和发展性工作相对分离余有明确的人才策略,吸引、保留、激励仪深度参与企业文化的变革余不断评估劳动力市场和人力资源竞争状况hr在建立一个具有竞争力的组织中的角色-策略伙伴-文化变革推动者战略规划和发展顾问(绩效管理-激励在建立一个具有竞争力的组织中的角色hrhr角色界定角色/单元|可传递/结果比喻活动战略性人力|实施战略战略伙伴|组织诊断、技资源管理能协调、培训纠史3K8年|一史史一有人加妙|史专组-流畅施的管理“|基硼让矩吗桧一认效罪:成本效翰员工贡献的|加强员工的奉员工支持者|沟通、倾听反晓管理献精神和能力代表利益转变和变革|创建一个焕然|变革推动人|确定员工、一新的组织淮备变革人力资源管理角色定位人力资源管理面临的挑战组合企M史品笑忠人力资源言班变革转型期的人力资源管理解决方案管理模式与人力资源构想企业资源TEmmReoumes车车儿李个中
