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2、费下载李请速登陆=WWW1员工激励与奖惩*激励*需要与激励的主要观点*与激励相关的几个重要问题*激励是一个心理学名词,所谓激励,就是激发人的动机的心途过程。将激励这个心理学的概恪用于管理,目的是为丁调动人的积杜性积创途作,充分发挥人的主观能动作用。*员工激励是人力资源管理中皓一个重取组成部分。它是根据激励的原理,引取具体的激励方法,朱提高员工工作效率和员工生话顶量诚一种员工笛途方。微州狄怀眼际图51员工微助需要与激励的主要观点*马斯洛的需要层次理论*佛隆(V.HVroom)的期望理论.蓦鬓巳鼻耳-象嘴咳l马斯洛的需要层次理论要点:*1.人的需要是分层次的和多方面的(物质的和精神的),并由低级向
3、高级发展.*2.相对较低级的需要基本湍足后,它的激励作用就消失了,不秒形成动机干引发行为;为了使人产生新的行为,需要激发新的需要.*3.人的内在需要是激励的主要诱因,高级需要往往更能调动人的积极性.书建述命(第四层因素s地位或受人崴蕊宏助河雕荣落屹第一层霁要生理霜要(维持生存所霜的衣、食、住等激励强度(=期望值(E)X效价()*期望值一人们对达到目标可能性的主观判断.效价一-达到目标对个人需要的满足程度,即目标价值.*由于切大多数成果来说,获得国家级奖励的的可能性(颉望值)很小,因此,新的奖励制度不利于激发科研人员的积极性.*期望理论的启示:。1.所设定的目标要切实可行,提高目标的期望值2.目标应该与员工的物质和精神需要相关联,使目标有尽可能大的效价3.及时奖励,强化激励.
