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1、四川创立信息科技有限责任公司 2007年3月,四川电信资源管理系统 建设汇报,省中心平台暨资源2.0建设思路 替换资源管理系统评估 合作评估 最近问题解决情况及安排 专题汇报成电问题,目录,省集中平台,全专业可配置资源数据,抽取、同步、比对、稽查,本地网,本地网资源管理,资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,资源系统部署现状,说明 资源数据各本地网分别部署 周边系统（能力指标、方案设计及资源配置系统）与各本地网资源系统分别接口 创立带宽型服务开通系统？ 外围系统（传输告警系统、网络服务与管理系统、CRM、服务开通）,其他周边系统,本地网,本地网资源管理,资源数据,本地网,本
2、地网资源管理,资源数据,资源2.0演进省集中后部署方案一,省集中平台,全专业可配置资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,同步,全专业资源数据,资源管理2.0,本地网,本地网,资源管理2.0(GIS部分),图形资源数据,图形资源数据,抽取、同步、比对、稽查,说明 实现全专业网络资源和信息服务资源的管理 面向前端，支撑市场营销和客户服务 支持新技术网络的引入 支撑企业级的资源应用 GIS部分的数据和操作还保留在本地,其他周边系统,资源管理2.0(GIS部分),资源2.0演进省集中后部署方案二,省集中平台,全专业可配置资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,同步
3、,全专业资源数据（包括GIS数据）,资源管理2.0,本地网客户机,说明 所有数据和操作都集中到省集中平台。 需要省中心平台有较高的硬件支持，在省中心需要有较高的接入带宽。 维护较简单。,其他周边系统,本地网客户机,资源2.0建设思路： 资源系统架构重新设计，系统基于J2EE架构设计为3层，B/S？C/S?BOSS；GIS信息来分类建模，针对不同使用人员和不同的应用来录入、展现不同信息，解决资源系统长期以来给人复杂、繁琐、厚重的感受。 资源系统功能将按照集团2.0新规范设计，具体的业务生产模式将按照四川电信特点建设，既满足集团规范又保持四川特色。 资源系统开发将采用快速原型模型法，建造一个快速原
4、型，使局方使用人员与未来系统真实交互，逐步调整原型使其满足局方人员的要求，最后再开发使用人员满意的产品。 资源系统将在现有系统的基础上扬长避短，重点解决几个问题： 系统的高效性 系统的实用性 系统功能的全面性 逻辑资源与物理资源的分离与统一 系统对各种应用的支撑 海量数据的管理、使用 充分引入用户参与系统应用功能开发。 充分评估数据迁移，接口继承，做到平滑迁移。,省中心平台建设思路,基本信息,MSS,省中心平台建设思路： 省中心软件系统建设将整合资源系统相关的周边系统，实现集团公司“大帽子”模式。 充分评估所有系统的压力、性能需求，得到准确的硬件需求。 继承原周边系统对外支撑接口，整合成为统一
5、接口平台。 省中心硬件平台建设，将以资源方案设计及配置系统硬件为基础，充分利旧，采用先进的集成方式把周边系统整合后遗留的硬件，建设为高性能的省中心平台。 统一周边系统的接入，统一后端维护部门用户数据和权限管理。实现用户单点登录，使用全部业务系统。,基础管理,统一接口平台,省中心平台建设思路,说明 省集中数据库存储全省本地网的设备设施和管线设施信息，管线设施的属性和GIS信息分开存放 本地GIS服务器用于存储管线设施GIS信息和电子地图，并发布本地高速缓存 将全省本地网分大区，大区内的客户端直接访问GIS服务器 GIS信息采用同步方式到集中库,省级,非GIS设施数据,GIS设施属性数据,GIS设
6、施图形数据,本地网 大区1,GIS服务器,GIS服务器,本地网 大区2,WEBGIS服务器,C/S,IE浏览器,B/S,GIS建设思路,现资源系统4大思路： 管线系统3大目标： 解决管线速度慢的问题 本地资源系统中改造图层打开和加载的速度， 部分应用功能缓慢的问题，如：交接箱配区图 解决管线系统应用功能问题 对系统原有部分功能不满足业务生产模式的改进 新开发三期功能 成电现场调研，模型确认。 根据用户需要的信息优化导出到CAD，达到工程制图效果 解决管线系统错误数据问题 配合系统应用做系统调整和改造 增加、完善逻辑资源数据录入功能， 把部分配置功能移植到方案设计系统中，如：光路生成，传输电路生
7、成； 对部分查询统计做优化（可跟踪代码并优化）。 根据业务需要，扩大资源管理系统管理信息范围。如：固定资产属性等。 本地网资源管理系统支撑全业务；取得明显进步。 完成对新网络、新设备的支撑；建设三期内容 如NGN、线路备增器等 开发资源新应用 如：WEBGIS，图形化配线，闲置资产超市等,在实施省中心平台（包括2.0）的同时，对现有资源系统我们将关注和重点解决如下问题：,资源2.0建设进度安排,4月7月,8月11月,07年12月08年3月,省中心平台建设进度安排,4月6月,7月10月,07年11月08年3月,省中心平台暨资源2.0建设人员安排,创立公司在四川电信的资源管理域建设面临如下3个主要
8、工作： 资源方案设计与配置系统随着综合营帐上线。 原资源管理系统的三期建设（完成对新网络、新业务） 省中心平台暨资源2.0建设。 创立公司领导针对这种情况，并考虑更加专注、高效的服务好省公司，专门成了电信资源管理开发部，并将成立公司级的专家组来协调、解决系统建设中的问题。现在该部共有员工58人，在56月前将扩展到78人左右，并将外包30名开发人员。这些员工将分为四个项目组，分别负责资源方案设计与配置系统；原资源管理系统三期建设；省中心平台建设；资源2.0系统建设。,专家组名单 组 长：韩跃军 副组长：杨峰，杨宇 成 员：江旻，许志鹏，付仲良，邓茂生，冯文毅，薛宪鹏,省中心平台暨资源2.0建设思
9、路 替换资源管理系统评估 合作评估 最近问题解决情况及安排 专题汇报成电问题,目录,数据模型不一致，数据迁移风险 资源系统业务数据已经比较全面，现在已经支撑了大部分业务生产，特别是支撑综合营帐，现在已经实现了接入型和带宽型业务的支撑。 系统本地化适应性问题。 周边系统的改变，调整 如联创服务开通系统。 外围系统的改变调整 本地支撑力量是否能够满足四川电信的需求(系统使用方面、业务支撑方面、集团需要的数据资料、数据质量检查、后台处理数据) 是否能快速响应需求(BUG处理，二次开发需求) 成电4月上线问题.,替换评估,针对四川电信现状，主要有以下合作模式： 与GIS厂商合作换掉现有GIS平台。 与
10、管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。 与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。,合作评估,与GIS厂商合作换掉现有GIS平台 集团公司入围的GIS平台厂商： ESRI： ArcGIS Intergraph（鹰图）： GeoMedia， G/Comms 武汉中地： MAPGIS 风险： GIS数据迁移 需要重新投资购买Gis平台,合作评估,与管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。 同样存在数据迁移的风险 如果管线厂商的GIS平台与现有GIS平台不一致，也同样需要重新购买Gis平台 设备资源和管线资源系统的接口问题 管线系统现有同112、渠道等系统的接口问题 管线系统数据与全省集中的资源数据之间的同步，失去了现有系统全专业整合的优势。还需要考虑方案设计系统的改造工作量。,与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。 cramer在国内还没有实际应用 cramer作为国外的产品，与集团2.0规范的差异有多大 在国朗的版本上做二次开发，还没有可借鉴的经验。,最近反映问题工作安排,成电问题,对成电的支撑 专职、现场的支撑人员 每月的交流会 对问题的充分交流确认 在RM2.0的开发和现资源管理的改进过程中，引入成电专家,演进思路问题?,谢 谢,
