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1、TPM管理工作计划代riscoGrisco目“录一、公司TPM工作总体要求二、热选轨厂09年TPM工作基本思路(一丿指导思想(二】推进目标(三】组线机构(四丿各单位职责三、TPM体林命识砂点仆狒(一丿综合效韦(二丿八大支芸团、热逊轨厂2009年度TPM工作计划山西钗铿有限司仪scaesteusssittdui1萝s。公司TPM工作萧体卉09年公司设备管理的基本思路排诵的侦法正璀的做法c山西大钗锋们有限公司a一instoutistt屹u(画s。公司TPM工作总体要水股份公司TPM实施体系斧工浩高、用户江怀。服李浩怡一一设李何效单OEEEA一一如力全吊真一卜用莲4乞|1团切目a|中红汀|一E引河才
2、口&|寸|个e|中皋门居弓车芸大辐|坂|坂|一标|一东|一玟|复月|页办不丶伟E匹政怀P坂排述1定|銮木一F7ECZCIEavme玟柏虐的弥荣玟斯行动z山童太_不瓤镳l镰喜熏公崛万Er。公司TPM工作总体妄水(二丿TPM实施工作要点TPM实施面向生产现场,解决现场设备管理闰题。各单位要按照“目标计划-过程管理-枢查评价-指导改善“的推进管理程序开展工作,要认真薄实下列要求和内暴=1、基本要求-要结合本单位实际,加强对员工的TPM知识、技能焙训和教育s妻组线开受厂.作不云、.迹组三缎雄训;要图绕生产作业现场,重点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理矩识、标准规范、作业技能的蒸训。要采取在职训绪(点
3、漱教育)、互动交流、典型案例、示范演绪等多种形式,使广大员工转换观念、理解理念、持援技能、取得实效。山西钗铿有限司二entcuesteusaitt出Urs。公司TPM工作总体妄水-要认着学习薇实公司TPM全员设备管理宗施纲要,捞照总体筝划、分步实施、全面推进、重点突破的原则,详细制定本单位的TPM推进计划,并推PDCA箍理要求,促进工作薄实实施。-要建立和完善以厂长(经理、主任为首的推进组织,朋确分工;绢实责任,偃刹超柏蕾实:-一作蔗实。-要建立逐级益督枢查机制,实施检查指导、定期评价。山西钗铿有限司二tnticuesteusaitt出ur。公司TPM工作总体妄水2、基本推进方法首光做好65(
4、整理、整顾、清扣、清浩、素养、安全;寄切违踪6源-6H汤树源、清扣图难源、故阮源、洛资源、质量缺陪源、危险源;焕活应用6个工具-6T(可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组线、绩效评估与激励);天天宾施6方面改兽一61(改都影响生产放率和设备效玄的环节、江智影峒壳品质量和服刍质莹的绍像之处、改暗影咱制造成本之处、改善员工症苔状况、改善安全与环境、改暗工作与服务态度;用心逄求6个零-6Z(零缺陪、零库存、昼事收、零差错、零故阮、零洛费)。山西钗铿有限司二enticuesteusaitt出urs。热逊机厂09年TPM工作坤札性践指导思想。对熊我厂TPM体系,查找设备管理差跆,塌
5、平补齐,巩国提高;面向生产现灵,以55管理新行动为基础,自主维修体札建立和专业维修完善为重点,改善提蜜活动为动力,这求设备放车的格限。重点突破、注重命效。c山西大钗锋有限公司a一sssnaicociiWuEeittaii骰囊。烨逊机厂09年TPM工作春札性跳推进目标(完善以点检定修为中心的TPM管理体系(2)提质降本增效,提高设备综合效玄(3)为JIT生产兽定设备基砧(明设备安全稳定运行(5)提高员一士气,煊养多教能人二(6)创造安全高效的工作环境山西钗铿有限司仪一essscaiucocsiutisiittauiors。烨逊机厂09年TPM工作春札思跳TPM实施推进组织机构1、厂成立TPM推进领导组副组长:李试柏途宏李晓武成员:王惠常春报张志东杨晓光王序各作业区专业主箍成员单位:设备能源科生产捕永科安金消防视综合管理科党群科各作业区办公室:设备能源科山西钗铿有限司二一essoaiicucsiuteiitLtug
