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1、海纳百川有容乃大,壁立千仲,无欲则刚汇聚执行力实战培训部分笔记一、执行的两大思维:、责任思维2、成果思维二、执行的三大系统:士、制度执行力2、环境执行力3、沟通执行力三万执行的六大步骤、锁定执行人2、明确成果与期限3、制定措施4、建立检查程序_5、即时奖惩G6、达成共识并承诺四、执行的四大作风、信守承诺2、没有借日3、绝对服从4、永不言败海纳百川,有容乃大,壁立千仍,无欲则刑汇聚执行力实战培训部分笔记执行的两大思维1、责任思维:A、建立自我责任心态:承担责任,而不是推卷责任。承担责任越大,成就和职位就大、越高。(预谋其职,先谋其责!成功的人因为成果而谦卑的活着,不成功的人因为理由而NB的死去!
2、培养对事情结果货责的精神结论;赔予多大的权利,就必须承担多大的责任,承担多大的责任,就必须获得多大的利益。【举例】小孩子播祷子的学问小孩不小心撞到桌子上,大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的中国妈妈往往第一个动作是打桌子,说桌子不听话不丿伤害到了自己的小孩,当然这是哄小孩儿的一种方法,可是在无形之中告诉孩子,责任在别人。日本妈妈把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到案孔有3个原因第个是小孩儿跑步的速度太快躲闪不及第个是小孩儿的眼睛直有生命的不能把撞到桌子的贵任归咎于桌子推卸贵任是不可取的海纳百川,有容乃大,壁立千仍,无欲则刑汇聚执行力实战培训部分笔记一、执行的丽大思
3、维【举例】背包的一家人在上海火车站,曾经看到到中国旅游的一家3(外国人,爸爸背个大包,妈妈背个中包,小孩儿背个小包,一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐筹、毯子,妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具,小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身一背包的,一律都是由爸爸和妈妈全权货质这个例子应话从小告地为自己货责,为社会货造物先造人,造人先造己,光养而不肌,长大难成材B建立质任,权利对等的平台:事前问渊楚,事后货资任,因为你是执行者。C+建立一对一责任机制;锁定目标追对人。领导览念:重要的事=大家伸=人人做员工观伊:1别人做-我不做(不正确的想法与观念
4、(2)这件事=我来做领导:这作事谁木做2(定人定时)“个人是匹诚从尘货起资佐江。这棵长大后才能更好一、执行的两大思维1执行就是成果行动,员工不做成果,企业承担后果。成果思维,是企业从无到有,从小到大,从大到强的助推器。成果三要素:有时间:什么时间?一一期限。可考核:数据的量化有价值;-公司真正需要的,有意义的。什么右价值?:“劳动不一定值钺,劳动成果才值钱,劳动成果不一定值钺,客户认同才值钱,客户认吟万一定借铉,穿户付铁丿信钱结果未必是成果,任务不等于成果,没有成果的行动就是没有完成的任务。任务型的员工,被动,做过程,追求苦劳,找借口。成果型员工:主动、做结果,追求功劳,贪责任。做了不等于做到
5、。做了X100=0做到Xl=100做成果的两种思维:“思维这个成果缺少了什么就不成立了?资产和负债两种思维:优秀人才是优惠,平庸员工最晶资。海纳百川,有容乃大,壁立千仍,无欲则刑汇聚执行力实战培训部分笔记二、执行的三大系统、制度执行力影响制度执行力的原因:又、领导制度:“以领导为中心,下属就会巴结领导,以制度为中心,下属就会递守制度。领导小,制度威力就大,领导大,制度的威力就小,强化了领导就骏化了制度,强化了制度就弱化了领导。B弹性制度:(命标相济,俗度是硬的;文化是物的处刑与处罚不重要,重要的是你要成为一守仗么根的企业,是人淳沿春法徒,春焕范廷是朐沥拿下一个能人的首恶比拿下100个腑途人更其
6、有执行承动力=你对他依赖越大,他就越有实全感,你对依粮趋小,他就趋有即机感。攻城为下,攻心为上资格越大,职务越高,处罚越原则,对团队的推动执行就越大C槲楣制度:管理是严遇的游戏;艺术:(要数据量化制度不是口号,不是形式不能语文,而要数学D+、繁琪制度:简单的问题复杂化-那是科学家做的事,复杂的问题简单化-管理要做的工作,就是让员工都能理解,方便操作、执行海纳百川,有容乃大,壁立千休,无欲则刚汇聚执行力实战培训部分笔记,ZEsiippe-执行的三大系统E形成朝夕制度的原团:口不各理B、没有达成共识(要互相审核,肢定C、侦乏优励(路站争对手相比太落后好制度X不好的执行慰性=0不好制度X好的抒怪惯性
7、五0即使不好的制度,你抗它执行了:因此付出的代价,却培莲了组织的执行惯性,这也是值得的4因为执行惶性的价倩汪运大于刺度本寸如何4一个公司兮有一个恩首庭执行官:一个部门一个战略家,其他通通都是执行者,哥怕是CE0也是一个一个团队也只有一个思想和目标,其他通通都是执行者先僵化,再优化,后固化-制度化原则。海纳百川,有容乃大,壁立千仍,无欲则刑汇聚执行力实战培训部分笔记二、执行的三大系统2、环境执行力:人是环境下的产物,管人不如管环境一个好的环境可以让坏人变好,一个坏的环境可以让好人变坏。打造环境执行力的步骗口布置执行环境如何布置:用文代牧引人的怡意,耿动人的行为,抢占人的心春,翠认怡想变成文化。没
8、有理想没有信伟的车肌星么吾之众,是扔不工胜传的诱有文化没行信命的团队是行尸走肉,是做不出业绩的。什么是企业文化?源自于西方资本主义的企业产物企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遮宇、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。海纳百川,有容乃大,壁立千休“无欲则刚汇聚执行力实战培训部分笔记一4一二、执行的三大系统3、沟通执行力沟通力=领导力=执行力=管理力=财富如何提升沟通执行力?A、善用比喻有效果必有道理更重要)B、善用情绪管现一流的领导者控制倭绪,二流领导者被情绪掠控,领导者要把焦点放在俐荣的步果一,而不昱货面酒惊绪
9、一。C、善用反馈:双向回流机制:上达(盯,下报(汇报,反馈单向沟通是无法体现;也是没有执行力的。反铃:反馈的动作叫认同。认同别人就是肯定自己,你看待别人的想法会影响他后面的行为。海纳百川,有容之大,坂立千休,无欲则券汇聚执行力实战培训部分笔记三、执行模式的六大步骤1、锁定执行人2、明确成果与期限要制定措施:管理措施营销措施掀施不力导政执行不力,执行的力度源于措施的强度。(永远永远都万要下陈明徨的成林币1目标,而是要括线万断的增加撬施。管理措施:士标准化2、流程化案例:小和尚撞钟,怎样撞?要流程,撞到什么程度?声音要悠扬饲满圆涧,工作成果是撞好钟,而不是做一天和尚撞一天钟,所以师传也有错,错在没有教小和尚怎么去撞钟,结果就指责小和尚撞不好钟所以不分青红皂白把小和尚打发扫地去了。海纳百川,有容乃大,壁立千仍,无欲则刑汇聚执行力实战培训部分笔记执行模式的六大步骤没有标准化就会产生更多的个性化。制度只霁学习,流程更需训练(管理是先理后管,理是什么一标准和流程。写你所做,做你所写!标准与流程占管理的2/3,制度占管理的1/3,管理不能靠悟性,靠的是标准化和流程,管理就是把下层当傻瓜,再统一培训,按标准操作)总结,流程控制的如何是街址企业管理水平的最佳标准!否则他就个性化管理,靠能人化管理!营销措施:聚焦,专注原则。战争最重要的原则-集中火力打歼灭战聚焦创造光环效应,分散导致光环散尽
