《生产运作管理 第七章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运作管理 第七章（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、动问家瘟入企业的3项主要库存:Q原材料库存)在制品库存)产成品库存应不厉亦根庞收应交SupplierManutacturngplantDistnibutioncenterRetaller第七章库存管理7.1库存的定义及作用7.2库存问题的分类7.3库存控制系统7.4库存管理的要求7.5多周期库存模型经济汀货批量模垣经济生产批量模型价格折扣模型7.6单周期库存模型连续需求的单周期库存模型离散需求的单周期库存模型Z1库府及兵作用库存的定义库存是指一切暂时闲置的、于未来目的的、有经济价值的资源。说明:资源的闲置就是库存。GD与这种资源是否存放在仓库中没有关系。与资源是否处于运动状态书没关系。库存的作
2、用(P208)缩短订货提前期稳定作用分摊订贷费防止短缺损失防止生产过程的中断Z.2库府问甄的分类7.2.1单周期库存和多周期库存月周期库存又称一次性订货问题,即桅物品在一定时间内具订贵一次。噩耗完也不再补充订货,如报童问题、节诞树问多周期库存又称重复性订货问题,即对某物品的需求是重复的、逊绯的,其库存量霞要不断地补充,如加油站的油品库存、超市的哨品。D单周期需求,仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求)多周期需求,在足够长的时间里对标种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充库府问颗的分类7.2.2独立需求与相关需求库存独立需求:来自用户的对企业产品和服务的需求。相关需求,又称非独立需求,企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。7.3库存控制系统可控因素:)订货点一一何时发出订货)订货量一一一次订多少库存思想的发展对库存认识的转变库存必需L一“万恒之源L一零库存“成本增加*延缓物料通过系统的流速“掩盖生产系统中的问题巳库存会掩群生产中的郜土问题
