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1、高等教育自学考试采购与供应管理专业/CPSICIPS证书考试教材采购项目管理丹讲f何王池2010年9月.慵昌鼓昌m轲采购项目管理第二讲第9章项目评价与项目风险管理P153第12胁监督气杜制P207第13章收尾与评估:未来的红验P229第14章系统居维积芸注派轻P247第9章项目评价与项目风险管理P1539.1这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择P1549.2数量型项目选择方法Ril569.3评佑项目环境风险Bilt579.4项目试算的常用方法P159.僵昌甄蘑m舸9.1这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择非财务项目的选择类型:口运营需要口竞争需要口产品线延伸口收益比给模坪口圣牛:有权势人物的建议.
2、慢昌鼓昌m轲9.2数量型项目选择方法Cn一C0_一、财务方法:回.僵昌甄Im瞩、评分法:直接对选项赋分统计、非加权因子模型:高级经理直接赋分比较、非加权因子评分:同2,按分数大小排序、加权因子评分:赎以权重计分口收期、平均收益率、报率等9.3评估项目环境风险1、项目凤险的定义,项目凤险是指由于项目所处环境和条件的不确定性,项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离,并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。2、项目风际管理主要汝程有项目风险识别、项目风险评估、项目几险应对、项目风险控制四个阶段组成。项目风险识别月项目风险评估风项目风险应对项目风险控制阉咋屋.攫
3、昌簸】m硐3、风险识别的领域包括:么主要风险症候三外部因素:专家学者能发现的固有风险项目绩效评估:考核项目的时间、成本、质量三检查假设问题:对比现状与假设条件的差异.僵昌鳜Im畹4、项目风险的来源分布知识颉域可能出现的风除范图管理目标不明确;范国不清:工作不全面;范国控制不恶当进度管理错误估算时间;洛动时间的管理失误进度安排不合理成本管理成本估算错误;资源矫狒;成本预算不合理质量管理详计、材料和工艺不符合杭准;质春抱制不当朱贯管理漫市宏施的条件袋合口亲数;物村的芒价宇高风险管理|忘略了风陡;并献评位错误,年献管理不完商逞逼乘冲寞膏窒逼计删鳙黜不令墨;缺丿与重如干系人协商;冲窍管理不人力资源管理
4、|项目组线贼任不明确;没有高层管理者支持蓬体等理蓬体计划不合理;进度、成本、质春协调不当园万5、风险评估的工具和技术1)统计法统计法应用大数法则和类推原理,主要指标有分辜频率、平均数、众数、方差、正态分布、概率2)_风险值法。风险法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果,相乘得出风险值,以此来度晚项目的风险。即风险值=项目风险发生的概率义项民风峻可能渡成的后晃3)决策树法4)_模拟法5)专家判断.僵昌甄Im畹6、风险控制项目风陵应对的工其和方法(1)回避风险:是一种最彻底的风险应对技术。(2)转移风险也称为分担风险:主要方式有:保险、担保、出售、发包、开脱责任合同等。转移风险的贯种形式控制型非保险转移,包括出脱责任合同;财务型非保险转移,熹免质纪泰、保逄吴眉;禁险与疾保。(3)减轻外险振尕控制,减转风险的两种策略:企预防性的荫略:做好风险防沱措施体应急性的策略:制定应急措施(4)接受风险(自留风险):有主动和被动之分。主动接堂是指由风险实际发生围_启动相应的囚险应备洁恒贼意撮旷是捣尺院素梁霁朱财:标采取任是接葫一个风险疤的义案。湿河汀制F口h.僵昌甄蘑m轲
