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1、,2011,花少江,安徽省血液中心/合肥市中心血站,规范制度管理 推进效能建设,LOGO,目 录,前 言,制度分类,制度建设,个人体会,LOGO,近年来，安徽省血液中心注重在制度建设上下功夫，制定了覆盖中心业务工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的制度，坚持用制度管人、管事、管财、管物，较好地推进中心效能建设，取得了一定成效。,前 言,LOGO,制度分类,制度,领导班子 工作制度,干部纪律 工作制度,财务管理 工作制度,日常办公制度,业务管理制度,质量控制制度,LOGO,1,2,3,4,制度建设,提高认识，加大推进工作制度化力度,注重成效，着力构建合理的制度体系,注重完善，努力实现制度的系统整合
2、,注重创新，规范制度管理提高效能建设,LOGO,一、提高认识，加大推进工作制度化力度,1、制定制度，对各环节进行约束和规范。 2、根据科室职责，制定内部管理制度。 3、在借鉴和吸收中强化制度建设。,LOGO,二、注重成效，着力构建合理的制度体系,制度的制定、实施必须为实现血站工作目标服务。 集中开展了“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育活动。,LOGO,二、注重成效，着力构建合理的制度体系,日常办公： 血站党总支会议事制度、血站公务接待管理制度、 血站行政综合考勤制度、血站工作责任追究制度、 血站效能建设管理机制、血站车辆管理制度等 质量管理：血站质量管理考核细则等。 业务管理：血站血液调配管理制度等。 各科室相应制度:安全保卫、档案管理、财务管理、 采购管理、设备管理、库房管理制度等,LOGO,三、注重完善，努力实现制度的系统整合,1、不断健全完善现有制度，清理名存实废制度 2、对现有制度进行汇编，保证全局的各项制度 协调一致 。 3、完善责任追究机制 。,LOGO,四、注重创新，规范制度管理提高效能建设,制度建设关键是管用、可行。 加强制度督查建设，完善督查工作制度 改进督查工作方法，提高督查工作水平,LOGO,个人体会,制定,实施,监督,制度建设,推进血站事业发展,谢 谢！,2011,
