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1、,开发流程,鞋 业 开发流程,-开发业务-,报告大纲,开发业务需具备的技能 试版鞋-确认样流程 3 日常管理 4 环境管理,1,技能,具备高中及以上学历,英文较好。 熟练WINDOWS,EXCEL,WORD,表单的制作 开发员需有开发业务相关工作经验一年或以上 不可有色盲症病史 团体合作精神要强,能吃苦耐劳,做事细心,要有耐心,2,认识鞋子,16-鞋舌里,15-领口里,17-鞋舌标,结构一般分: 1.缝帮 2.攀帮,3,试版鞋流程,收到客人新一季 TECH PACKAGE,3.开发SPEC.客人的SPEC会包括如下內容: A.新鞋型的设计图. B.面底结构做法的详细要求. C.面底材料的要求,
2、对于客人提供的资料要仔细核对,是否有不清楚的地方,资料是否完整.考虑鞋子的结构,做法,材料等等,有任何问题要及时同客人澄清.,客人参考物品保管,客人提供的原样鞋,母楦.色卡等需妥善保管.,1.楦头资讯: A:提供原样品鞋打楦头开发新楦. B:按客人的要求修改旧楦成为新楦. C:直接指定用現有的旧楦. D.样品楦需师付在楦头上加样品字样区分,2.原样参考鞋. 用于面底版或结构做法的参考,以开立纸版通知给版师开版,4,制作样品进度表,开发资料交接样品室,样品进度追踪,注意事項: A.首先制做开发样品生产指令单，经主管审核后交由企划单位核算用量（1双可不用算用量）,指令单上需包括型体,楦头,左右脚,
3、数量,面底版的要求,后跟高,鞋身高度数据,面底材料.版师姓名等，所有的资讯,越详细越好.指令单发放11份样品室：裁断4份，针车1份，成型2份，仓库2份，样品室生管1份。 B.发单时包括指令单,纸版,原样鞋,发给生管.并将样品需求时间告知生管.,注意事項: A.客人如无特別要求,新楦新底的样品一般要求从下单起3天內完成第一只试版.旧楦旧底的型体要求2天內完成. B.开发业务要随时掌控开发样品进度.追踪材料加工进度,大底组合进度,追踪面底版师和试做人員. 任何问題需及时配合样品室解决. C. 业务要了解面底开板,试做的流程.以掌握试做进度.,注意事項: 为全面了解掌握此季样品开发数量,收到开发资料
4、后做好开发样品需求单.每周五更新进度表（表上需标示指令单编号），发給开发生管.并CC给采购仓库.,试版鞋流程,5,开发样品流程,开发样品寄设计师确认前要需由驻厂客户或中国办事处开发确认OK后寄美国设计师确认,试版注意事項: A.每轮样品业务需按客人进度表格式做好,每周更新給客人 B.看试版鞋需准备好如下所有的物件. a.如是修改过一轮的鞋子,还要准备上一次试版失败的鞋子。 b.原样鞋参考鞋 c. 楦头.d.工具包 e.新大底需准备大底蓝图 f.客户指令单及设计图稿. C.送客人确认前,需经试版会议讨论过鞋子是否是符合我们的要求,包括鞋子的材料,面底外观,数据,味道，操作等等. 会议记录人员需将
5、所有的问题点记录好。 D.送客人确认时需业务与面师同客人一起看样品,业务详细记录客人修改意见.,修改重试注意事项: A.当寄美国有修改意见反馈时马上召集面底版师及相关人员进行讲解修改意见,(有牵涉到有在做量产时需发出更改通知给量产业务,技术，报价,由量产业务知会生产单位). B.以开立纸版通知将修改内容发給版师及样品室.资料当天內发. C.当样品正在生产时需修改材料时需以内部通知形式通知样品室,仓库方能发放材料. D.纸版修改通知的分发:版师1份.修改的内容版师需填写在纸版袋上。 E.修改通知的试版鞋进度一般为2天.其它类样品依数量及交期配合客人完成.,试版鞋/各轮次样品,寄设计师确认,Y,N
6、,修改重 新试版,Y,N,开发样品寄美国设计师注意事项: A.新大底的试版鞋需开RT底贴底，寄右脚1只，并寄一份大底蓝图。 B.寄开发或修改的鞋子都要寄半面板,半面版上需注明型体,楦头,性别,大底名称.高度数据。 C.寄件后及时传出货资料通知客人,并追踪客人的修改意见.,6,开发样品流程,收到客人开发样 SPEC,制做样品生产指令单,核对客人提供的SPEC. 有任何问題及时同客人澄清.并在三天内开好样品需求单给生管。同时需将中英文单转给报价部。有任何更改材料需知会报价。,仓库查料/采购统计材料调料,样品进度追踪,样品出货,追踪客人修改确认意见,开发样品一般分为ILR,FLR,PHOTO.ILR
7、是首轮样品,FLR为销样前确认样品,面底纸板,模具,材料,顏色等要求完全正确.要求的交期较急.PHOTO一般与销样指令单同时下.具体依客人而定.,样品室完成样品需由后段干部做交接记录，交业务员先行核对验货后方可送至客人验货出货，业务需提前做好出货资料，吊牌等。,指令单当天开出经开发主管审核后交企划依指令单份数1-2天核算完用量,业务同时加入样品进度表内,仓库需在收到指令单1-2天报出材料库存状况，采购第3天开出采购单。,样品材料,纸版,模制具客人确认OK后安排样品生产,发单时需将纸版，色卡，指令单，样鞋及材料配套状况告知生管，型体负责人需在样品室核对样品的正确性以及品质的监督。,需及时追踪客人
8、反馈，样品出货后样品室需制作简易生产制造流程以备秤销样时使用。,7,收到客人销样资料,销样总表 的制做,注意事项: 完整的销样资料应该包括如下资料: A,FLR的COMMENTS,包括面底版,模具,材料顏色的意見. B,正式的销样SPEC,（并需转报价部） C,正式的销样订单包括有美线和国际线的订单表. 核对和整理客人提供的销样资讯,有任何问題及时同客人澄清.,注意事项: 1.业务根据SPEC做好销样型体追踪表/生产指令单发給生管，生管依样品室生产能力与量产生管协调生产状况。 2.新型体业务需准备PRE TECH样品客人确认后方能打销样斩刀,模制具的开制,即准备套楦鞋面1只,贴底1只,半面鞋1
9、只,不同材料都需试作.样品室在试做时有操作问题都需及时提出并及时与版师或客人沟通. 3.斩刀打回后样品室需安排试斩刀1只.,销样调料流程,注意事项: 1.销样材料都是由工厂开发采购负责调料并追踪材料进度，业务送客人确认色卡. (调料面料LOSS数：50双以下加10%，50-100双加8%，100-150双加7%，150双加1%，底部调料数为出货数+留底鞋数+确认样数），生产数量在出货数量上加1双。 2.销样调料是开发采购的重要的职责之一,与样品的出货进度,开发材料成本核算,样品材料呆滯库存密切相关.以下小环节重点讲解销样调料作业流程.,销样斩刀 底部开模,销售样品流程（一）,8,销售样调料流程
10、,查料/统计材料,追踪材料进度,收料入仓,销样指令单,注意事项: 1.业务按销样订单数量提交企划核算好用量交采购员.用量新型体:5款/25份/天;旧型体:100份/天 2.业务打制指令单:16份/人/天,1.销样过程中SPEC和PO有任何修改,业务要以内部通知采购及时修正销样材料订单.避免造成材料的不够或库存. 2.开发人员要根据销样出货进度度掌控和追踪材料进度.销样时.材料进度非常重要,需持续追踪相关开发采购人员的材料进度.,1. 当仓库收到销样材料时,核对订单数量和交货数量,有任何品质和数量方面的问题及时处理.需品管安排人员品检材料, 2.仓管员写好吊牌,吊牌上需写清楚品名，颜色，数量后材
11、料入仓.仓库需用电子档做帐备查库存. 3.仓库需提供色卡采购，经业务确认后可发放。,调料完成,1.将所有型体配色的材料统计所需用量,并查库存材料扣除后则开出订购单,仓库在1-2天回复库存状况.新材料无料号时需业务申请建立.,开出订购单,按实际所需用量开出样品订购单,注意单价,付款方式,宽幅,规格等需正确,采购单红联交厂商请款用,白联留底,绿联交仓库.,9,蓝图及EVA假底的准备,开模通知单流程,蓝图,木模修改及确认,注意事项: 收到客人新底模草图,需业务提供正确厚度的套楦鞋面底师取版,画蓝图,磨假底用,底部开模流程:,模具进度的追踪,样品模开模的申请,收到客人蓝图或RT底确认OK后,业务方能填
12、写开立纸版通知底师进行开模动作，版师以请购单申请开模，需登记备查，不可重复开单.如果客户取消型体或新底台时需做DEBIT NOTE向客人请款.,样品底模一般为7-10天.底师需竭力追踪模具厂模具的完成状况以达样品交期.,开立纸版通知需经开发主管,并会签版师主管签核,底师开出请购单并附开立纸版通知会签企划,资材,总经理签核生效.如为量产全套模则需量产业务发文通知开模后进行.,客人有任何修改需书面通知进行修改,并由客人确认后方可进行下一步动作.,接下页,10,大底模具的确认,模具OK,开模完成!,模具OK后,底厂送试模的大底给底师确认.确认OK,底師会发模具确认书给厂商并知会开发业务可进行样品生产
13、. 如确认要修改,则通知模具厂修改模具,直至确认OK.量产模具确认书需发厂商及量产采购。,PRE TECH确认OK,斩刀通知单,版师整理纸板,发刀模厂打刀,业务以开立纸版通知单的形式发通知給版师打制销样斩刀,销样斩刀的确认,斩刀完成,PS:销样斩刀进度的追踪: 业务从发斩刀通知到斩刀OK,一般正常为2-3天. 斩刀进度由面底助理具体负责和追踪.作为业务也要了解斩刀进度,不能有因斩刀进度影响到销样的出货期.,底部开模流程:,11,开立销样样品指令单,销样进度安排追踪,销样出貨,注意事项: 1.开销售样品单时,应特別注意如下细节: *样品的SIZE,数量(PO数量+5双做为后续确认样用:1双寄美国
14、+客人签1双,3双工厂留底),有单脚注明左右脚. *开样品单时最好手上有一只鞋子,核对是否有漏开部位.特別是一些小配件(如車线,松紧帶,饰扣,饰花,滚边.) *车线的规格,饰扣的编号,材料的加工方法,尽量完善. *指令单上的MTL#要与销样总表,样品鞋吊牌一致 *销样单的指令单编号,数量保持同销样总表一致.,1.业务主管与型体负责人,采购员需每天开会核对材料状况及模制具完成状况. 2.业务针对材料的配套状况,配套好的先行安排生产.对于销样数量较多及出货时间紧时需召集样品室主管和生管主管分析部份型体转量产安排生产 3.销样发单后,仓库人员需在上线前3天安排好加工贴合材料.业务提前将色卡确认好.
15、4.销样生产时,各型体负责人需在线上核对所负责型体有无异常并及时处理.,销样結束,销售样品流程(二):,1.VANS销样为本厂代客人出,共8-9家工厂统一送至汉皇包装出货. 以下环节将详细讲解出货的流程.,1.销样结束并出货后需追踪COMMENTS,以便备确认样品.同时业务需将销样的新材料进行测试存档.测试未过的需采购通知厂商重打样送测，可允收范围的需客人发文并打印存档。 2.销样出货后追踪客户COMMENTS，以利进行T1样品，T1OK后转技术部，需将T1留底鞋，T1报告，中英文指令表一并转给技术部进行T2。,12,销售样品出货流程,销样出货资料 的制做,鞋子的品检 和包裝,一套完整的出货资
16、料包括如下部分: 1. Invoice,做Invoice发票时还需注意如下事項: A.出货Invoice的编号需按流水标登记,发票号按客户所要求编,单价按客户所要求打,每个MTL#材质需向工厂询问,需打正确,以免海关查货时有问题. B.每个目的地一份发票.需有正确的CONSIGNEE.出货方式 2.PACKING LIST装箱单,打装箱单时分左右脚单独包装,不同材质不同GENDER不可装入一箱. 3. 5523/CANADA IFI鞋类发票,提供至量产业务出货通关资料.此资料遗缺或错误,会造成通关延误,1.收到鞋子,首先业务进行品检.第一:鞋子同SPEC和色卡核对,检查材料是否用错.顏色是否有问题. 第二,检查鞋子外观,清洁度, 2.等大部鞋子OK,业务要请樣品室面底版師,开发主管过来看鞋.鞋子有问题要请面底修正改善. 3.包裝的要求: A:每只鞋子贴鞋垫标,标识型体名,GEN,SIZE,MTL#,FTY CODE. B:PE袋小包裝,PE袋外貼鞋
