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1、2.1策略性成本管理SCM不价值链(Valuechain)1.定义价值链观念旦与增值(Valueadded)的概念作对照,设明价值链的力量2.介租建果与使用价值链的方法辜荸藉禹什顾僵值锤黜是鼬M槿重耍补4.解释ABC与相似的管理工具如何被有效的遂应容林於价值链的观点中价值键定义从基本的原物料来源到淮途配发至泉费者手中的最线产品或努务之一运串创造出价值的作业活动增值(valueadded)观点*集中注意关公司内部中的购贺虎理流程产品颂客等。起於购贺purchase(向供应尝购贺)绅於销售sales(定产品勋务粟颂客)SCM其中一个主要的讽题一-如何对成本管理作有效的努力在SCM架构下,有效的管理
2、成本需要广泛的集中焦点(broadfocus)於MichaelPorter所说的价值链;非只针对公司内部的价值链,而是整体的价值链$在传统的管理会计下,集中注意於公司内部中的购买处泓活怡产呱顾宋等-此探吴增值(valueadded)观炫,赵於购贺purchase(名供应响购买)线於销售sales(宝产品勉务绘顾客)仁价值链(valuechaim分析所产生的策略伯观点优於增值(valueadded分析所产生的策略性观点Porter指出-一个企业可以以F述丽策略其中一种发展出可雌持的赢争优根(0)低成杰来略(2)差明化策略低成本策略(成本颌导)-追求相对於贺争者更低的成本达到方式生产的经济规模4经
3、验曲缙的效果严格的成本埕管*使RieD服务树售人员或广口万的古本樵小差易化策略创造顾客Perceive?的猎特性事物*逊到方法*产品忠猿度*优良的颂客服务*徕绑通陆?4产品毁计夺产品外粲*租技Thevaluechainframework价值链的架橘$此离一种将基本的原物料到最线使用者的价值链qP经分H门H其P具策略攸关性作业活动的方法,此法是乎了瞬解成本买佐与辨别资源的不同价值链中策略性的含意$每个公司切割链中的糠价值使其部分价值成尝本身基本的经济价值来源每个价值活动各有其单猎可解释其作业活动中不同成本的成本驱动因子因此冬个借佩活动有其唐予屑根的来源(sources)以征鬓品产业尸例诱明Tnbuioro
