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1、*Com重庆人才网沈阳XX房地产公司人力资源管理咨诗重庆人才网3*COm重庆人才网客户从1998年到2002年仅不到5年的发展时间,在同市属于房地产业的排头兵,现有员工90余人。2002年下半年,公司接受了的管理咨询服务,项目内容包括公司发展战略制定、组织结构和人力资源体系建设。颖发仁一视乃肖广茵夜躬。许仁水外子城1技恩移仁夺工重庆人才网y述庆人外内部诊断主要发现“人少机构多,家族色彩比较重“施工、采购和人事管理作为局部管理的重点“公司需要加强计划(包括项目开发流程整体、月度工作计划、年度经萧计划、资金计划、施工计划、材料供应计划、项目计划和质量计划等管理,建立严格的计划管理控制系统“公司站在
2、战略十字路口,存在盲目扩张的危险倾向*踞部门协作和信息共享困难,主要工作流程没有形成规范的双管回路,难以形成良性循环“纬乏规范的知识管理,以积累开发全程的运作经验和资料,提升开发管理和运作能力“人力资源管理流程整体需要加强,并与或略计划、公司文化密切结合“培训考核流于形式,培训效果不理想“维乏竞争淘汰机制,容易形成冗员沉测“业缎、忘度和培训考核流于形式,使得月度考核基本上由遍守纪律情况好坏来决定“基层员工固定收入偏低,佐房掉揭的激励作用不明显,职位、工资和年度奖金级别少、差跋大,影响内部公平“物业公司亏损严重,有挖掘成本的潜力重庆人才网CCJJ20D:coI重庆人才网这家公司是比较奠型的家族企
3、业,父亲李永荣是总经理,母亲黄家凤贼责公司财务,儿孔李小永是副总经理,分管销售和人事部,儿媳妇是采购部门的货责人,公司成立了儿个与房地产相关的下属企业则由他们亲属经暑公司由于建立了本市较好的一个大规横溪口住宅小区,形成了良好的口硫,快速发展起来后,感觉房地产行业机会很好,准备向其他城市扩张,并考虚发展相关多元化。实际情况公舌墓仍刁靼箐要有宣圣速扩张的实力,资金、人员都还“仁司现在迅速做大,人才断档,需要加速培养中层管理人员。中层干部是中沭砥柱非常重要。剩总经理的负担很重,经常要参加一线的工作。议部长们很少向基层员工传达5地分配工作弹侦工作的目的乃|价值,影响工作藩实其次质证工作中,谷部门职责划
4、分不明确,主要是认识培训工作没有跟上。“接受访读时总经理如是说。内部员工也反映了相关看法(如图,如随着公司发展壮大,公司的凝聚力降低,工作效率下降,部门之间协调固难,管理随意性比较大等,而明对人力资源管理方面的意见尤其明显。重庆人才网公司员工对总体的主要关泞实力不够,过快扩张很即陡:“应诙考虚行业多元化,分敬经营风险“专注于中型城市,应诙适当考虑小城市和大城市统纲“原娄部门少,协谅沟通容易,现在部门划分太细,相互推姓比轼严重。暂时不宥成立太多下属公司人力觉源茵理限着公司规榄扩大,凝聚力下降,工作效率下降应诙力争任人智贾员工有时碧刹不受将认:应诙尽量做到制度面前火人平等;公司文化和经萧理念要落到
5、实处,遴免形式主义:考核只是形式,薪酝不合理式坂荣坂管理上陡意性大;中层管理人员基本上是在最高层的推动下向前走;相当一部分中层的潜能只发捧了30%左有*部门尹间的计划不协调.重庆人才网员工习惯于按指令行动,还不适应挂制度主动开展工作里庆人弘企业人力资源管理的现状*企业人员结构不合理。岗位职责不明确*人员缺少规划*人员招兽中合适的招聘不到,招聘过程随意*人员培训缺乏,员工发展后劲不足。人员考核不规范*人员激励措施缺乏科学性重庆人才网J仁故外力历亚勃动三孙芸佩友,该公司的考核分为年度考核与月度考核,年度考核的结果与年底奖金桂钩,月度考核与月度工资联系。重庆人才网重庆人扎网公司考评与薪酬体系不够统一
6、考评考诈内容权|与许|新|继8医力式重|部门|酮目标管|年度|蚊绪切|学莲荣|奉门颊53办万|考诊途经诙_0|金|万25与i|分数质任:1单洁B分35|与奖月矿王伟H於页|10|孕莲葛|历457裂考情况克|一四汀金全评szcemomommmmi系数,工程、经频挂图位技胎和企业文|10|人事郭曾、旁炳设汁、|钓化堡训迩标外|工祖件邝121809002认证不坤_锡鲁【a|过程算|月厕|月工作i创定或诬丨50“门伟等冒|王考核途考挟|泓|资分数岗芜津炼,基|与工深丨益|Q|术工资挂总经资全_理、制盏、部|颖挂死伟一10|人振郭长、职员分档,|铨萱轼及卫生儿|办公宾要素工资由岑ss|故场运标_20|A
7、ai8芸重庆人才网y*COm重庆人才网。但是实际情况并不是这样,公司是考核对工资、奖金影响很小。就像一位副总所说,公司分配有大锟饭倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。另外由于公司的计划管理不完整,普通员工了解不到公司整体计划的信息,只是接受任务、执行任务,所以缺少对任务的合理性认识,工作存在偏离公司整体目标的行为。不利于公司目标的实现。重庆人才网现有考评与激劲不利于员工行为与公司目标的统一消昕的使命与抱贺明确的公司目标公司现状调查显示员工对公司未米发展规划没有寅肄认恍39%的员工对现有规划不太了1有效的激劲系统员工行为与公司目标联系不夜密切通贾、公开的业绞考评员工业缎:考评、激励与公司整全球最受推神的公司取得成功的关键i白标存在股节是都具有强烧的业续理伊以及通过激体目标存在能节励与评估将个人业统与公司目标、倬佐紧密结司起水重庆人才网
