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2、制度制度网上作业方式绩效管理最佳典范摘要srenDnttsupnedieE连接每一位干部的个人目标及绩效标准至企业愿景,为落实营运策略的最佳典范做法六司愿景的个人绩效衡量(寿险总经理)一b/ER赠霍盈最日蝙戳气蝉_【备嶂箩篇u彝M4AIsn余技色吴沥尿7营运成果必须靠干部的核心能力达成淘汰持续无法达成工作要求的员工关键员工曲线,GE(GeneralElectricTop20(卓越的20%-401XYerentiation热情工作、高承诺、全心接受“仿ta77tyCurve“新观念、激励他人一Vital70(关键的70%-B)企业的核心*成功的基碌一Bottom10(垫底的10%-C)无法达成工作要求容忍表现不良干部造成的恶性循环尖人才挂冠求去“发展/乱升管道堂塞一髻/部属养成教育中断七/囡队生产力士气低落关键职位绩效不彰SouceTrrTiintbncieelseanleltJonteoduP