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1、7A版优质实用文档转变作风开拓创新为建设“两型四化”矿井而努力奋斗在GG煤矿第一次职工代表暨工会会员代表大会上的报告（讨论稿）各位代表：今天，我们欢聚一堂，隆重召开GG煤矿第一次职工代表暨工会会员代表大会，这是继我矿竣工投产、成功召开第一次党代会后的又一件大喜事。下面，我代表矿行政向大会作工作报告，请予以审议。第一部分：建矿以来各项工作开展情况GG煤矿是集团公司自主勘探，与鲁能集团合资开发的国家重点建设项目。自20GG年4月1日开工建设以来，得到了各级政府和社会各界的高度关注，在以王董事长为核心的集团公司领导的正确领导下，经过工程设计、监理、施工及兄弟单位和GG煤矿广大干部员工的辛勤努力，矿井
2、实现了“安全、优质、快速、低造价”和“矿井投产之日即是现代化矿井建成之时”的建设目标，圆满完成了集团公司下达的各项基建、生产任务。具体来讲，主要表现在以下几个方面：三类工程建设成绩可喜。矿建方面，1301工作面于20GG年3月11日一次重载试车成功，创造了全国同类矿井建设的最短周期。土建方面，主要生产、生活设施已全部交付使用，并满足了正常需要，主要建筑共完成建筑面积8.2万多平方米。机电安装方面，共完成大型安装工程50余项，“通、压、提、排、供”五大系统陆续形成投用。洗煤厂也同期建成投产。工程质量经省煤矿质量监督站验收，矿井获优质工程证书，这在全省地方煤矿是第一家。目前，我们在积极申报“太阳杯
3、”。矿井投产验收工作进展顺利。先后顺利通过生产设备联合试运转验收、环境保护验收、安全设施竣工验收及安全生产许可证审查、试生产验收和生产许可证现场验收等主要验收十余次。目前，矿井竣工投产手续全部完成，“五证一照”齐全，已正式转型为生产矿井。实现了安全生产。消灭了重伤以上人身伤害事故，轻伤事故和非人身事故得到有效控制；截止到今天，已实现连续安全生产1363天。投资及收益取得了理想的效果。今年，生产原煤180万吨，洗精煤38万吨，产销平衡，实现销售收入7.6亿元，利税5亿元，利润3.8亿元。截止到目前，累计完成投资7.07亿元，累计生产原煤302万吨，实现销售收入10.7亿元，利税6.5亿元，利润5
4、亿元。回顾四年来的建设历程，我们主要采取了以下措施：一、统一思想，认清形势，不断增强广大员工的敬业意识和责任意识。GG煤矿是集团公司成立以来建设的规模最大、投资最多的项目，是集团公司的重点工程和希望工程，也是济宁地方煤炭工业乃至全省地方煤矿的大项目。建设之初，王董事长就提出了“建好项目，多出经验，多出人才”的殷切希望，尤其在工程转序的关键时刻，多次派驻帮促工作组驻矿帮助，我们深感责任重大。首先，注重加强职工的思想政治工作。我们以“思想与集团同心，行动与集团同步，目标与集团同向”为指导思想，教育引导广大员工集思广益，群策群力，把热情、干劲和智慧统一到矿井建设中来。同时，适时开展了爱岗敬业思想教育
5、和社会主义荣辱观教育，使广大干部职工大局意识、敬业意识、责任意识、团结奉献意识明显增强。在前期艰苦条件下，大家吃住在工地，舍小家，顾大家，加班加点，保证了矿井建设的顺利进行。二、提高认识，强化安全管理，实现了安全生产。安全是煤矿企业的第一要务，尤其对于基建矿井，安全压力更为突出。为此，建矿之初，我们围绕建设本质安全型矿井的目标，积极从“管理、装备、培训”三个方面入手，加大安全工作力度。1、完善安全管理制度，认真落实安全目标责任制。层层分解安全目标，明确了各级管理人员安全责任，建立起横向到边、纵向到底，逐级负责、层层落实的安全生产目标责任体系。相继制定了安全生产责任制等21项安全管理制度，开展了
6、安全质量评估、“三无”班组建设活动，实施了现金交纳安全风险抵押金和安全罚款以及罚款返还等办法。2、加大安全监督管理力度，及时排查事故隐患。一是加强现场管理。管理人员认真遵守“三三”制下井制度，加强了中夜班现场管理力量。充实了井下现场调度员、工程质量监督员和安监员队伍，确保了每个迎头、采面都有安监人员管理，使现场巡查覆盖率达到了100。二是加强隐患排查治理。每月都组织召开安全办公会、隐患排查会，总结隐患治理情况，安排隐患排查重点，推行隐患“四定”和“四落实”措施，及时消除了事故隐患。三是积极开展安全管理创水平活动。相继开展了火药放炮、顶板、机电提升运输等专项治理活动和“安全质量管理月”、“安全生
7、产月”、“安全隐患专项治理”、“雨季三防”、“安康杯”安全知识竞赛等活动，烘托了良好的安全氛围。四是严格事故责任追究。按照“四不放过”的原则，对交通事故、皮带断带、液压支架封车不牢等事故责任人分别给予了严肃处理，有力地强化了安全责任意识。3、深入开展质量标准化建设，努力提高安全工程质量。我们认真组织开展了标准化机台（硐室）、精品头面线建设活动。自06年8月份以来，共评定标准化机台650余台次，激发了广大职工抓质量、保安全的主动性。4、坚持“科技兴安”，加大安全设施投入。我们严格按照“三同时”原则，坚持高起点、高标准、高可靠性三个方面选购生产系统的相关设备和安全配套设施，切实提高了装备水平。5、
8、积极开展教育培训工作。一是深入学习煤矿三大规程，并组织职工进行考试，不合格者下岗复训。二是抓好全员培训、新职工培训和安监人员强化培训。除了必要的岗前培训、特殊工种培训外，通过师带徒、现场应知应会考试和开展重要岗位机台应急预案演习等活动，使职工队伍的素质在较短的时间内得到了提升。05年以来，共开展全员培训5次，参培人员3500多人次，共培训特殊工种1873人次，特殊工种持证上岗率达到100%。三是加强对技能人才的培养。通过劳动局培训技师40人，高中级工达400多人；有5人取得了高级工程师，40多人取得了工程师职称。四是广泛开展技能比武活动。如在06年，组织技能操作人员开展技能比武，对优胜者分别给
9、予现金奖励、月度补贴和授予年度“操作技能优秀人才”荣誉称号，充分调动了职工学技术、钻业务的积极性。三、精心组织，精细管理，扎实推进矿井建设和试生产工作。相继成立了矿建二期、三期工程协调指挥机构，及时协调解决了三类工程施工中存在的问题，确保了“矿、土、安”三类工程均衡、有序施工。1、实行项目负责制，强化监督考核，保证了工程质量。我们强化责任到人，及时进行基建材料、隐蔽工程的验收，强化现场24小时监督检查；认真组织旬检查、月验收，严格考核。同时，加强技术管理，做到技术指导保障监督到位，重点做好机电设备配套、施工组织设计及图纸的审查工作，保障了各类工程建设质量。2、优化施工组织，严格计划考核，推进科
10、技创新，加快项目建设进度。首先，积极介入施工队伍的管理，主动配合创造条件，科学组织施工。其次，对周计划、月计划完成情况进行考核，对完不成计划的单位挂黄旗警告，对长期完不成计划的，召开专题分析会，帮他们出主意、想办法。再次，积极推进科技创新，使用新技术、新材料、新设备、新工艺。推广使用了锚杆机、大型耙装机、综掘机、反井钻机等新设备，使用全螺纹无纵筋锚杆等新型材料，采取巷道喷浆成巷及耙装机皮带联合运输等施工工艺，在保证工程质量的同时，加快了掘进速度。3、多措并举，努力降低工程造价。通过对矿建工程优化设计，在满足设计规范要求和安全使用的条件下共减少工程量约5000立方，为矿井建设节约了大量资金。如通
11、过对钻孔及三维物探资料分析地质情况，优化了-650水平泵房、变电所的布局方案，既避开了应力集中区又加快了掘进速度，使该项工作提前2个月完成。对多项土建工程进行了优化设计，如综采设备库原设计为钢筋混凝土排架结构优化为钢结构，仅此一项节约投资200多万元，而且缩短工期3个月。机电设备的调研选型，坚持技术成熟、国内先进、价格适中原则。通过优化设备配置，提高了各项设计技术经济性；配套设备采用拆开招标比价采购，降低费用1020%。实施阳光招标。按照“经济合理、技术先进”的原则，公开、公平、公正、灵活地进行招标或议标。如土建工程根据图纸的到位情况，分别采用了费率招标、工程量清单招标、议标等不同的形式。建矿
12、至今共签订合同700余份，合同金额5.6亿元。06年8月，市审计局在项目竣工决算审计时对我矿给予了充分肯定，认为我矿招投标工作内部控制制度健全，组织科学，管理规范，而且成效显著。4、科学组织，周密计划，确保了各项工程和生产任务按时完成。根据矿建计划，制定出科学详细的年度、月度计划进度排队表，根据实际进度具体细化到周计划、日计划。同时，对照工程计划、进度来查验有无滞后工程，及时调整施工队伍及施工工艺，确保了周计划、月度计划顺利完成，并创造了多项纪录。今年6月份创出了日产原煤9000多吨，月产201800吨的集团公司新纪录，同时也刷新了全省地方煤矿的生产纪录。四、加强企业管理，为实现科学管理打下了
13、坚实的基础。1、完善职能机构，明确职责划分，理顺了工作程序。及时调整充实管理机构，由最初的3个部门逐渐增加到现在的25个科室和工区。明确了部门职责范围，培训调配了相应工作人员，理顺了各项工作管理流程，做到了职责明确、程序明晰，保障了矿井建设顺利开展。2、全面实施“钢班子、铁队伍”建设，为矿井建设提供了有力的人才保障。在领导班子建设方面，我们着眼于创建“四好班子”。严格落实思想常见面、工作常商量、情况常沟通制度，不断增强班子的整体合力，提高领导水平和解决实际问题的能力。加强中基层干部管理与考核。05、06年连续两年对中层干部进行了民主评议，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，对民主测评不过关的
14、干部分别给予了免职、降职及调离岗位的处理，增强了干部的责任意识和竞争意识。通过选聘优秀班组长、充实高学历人员到基层区队等措施，加强了基层区队班组的建设与管理，为安全管理夯实了基础。3、不断建立健全各种管理制度。建矿以来，我们共制定了各类管理制度180余项，使各项工作有章可依、有规可循，保障了矿井生产、建设的顺利开展。如我们通过制定、修订GG煤矿材料费用管理规定，夯实了预算管理基础，提高了广大员工的节支降耗意识，杜绝了浪费现象，使库存物资金额逐步下降，提前2个月完成集团公司制定的库存物资控制在1000万元以下的目标。4、分工负责，严格考核，顺利完成了集团下达的各项重点工作。按照集团公司年度重点工
15、作包保责任制的通知要求，研究制发了我矿年度工作重点落实责任办法，按照明确责任、明确标准、明确时限、明确措施的要求，对各项重点工作进行了责任分解与包保，将包保责任与年度安全兑现挂钩。期间，对各项包保工作制定详细的推进措施，按月度、季度调度考核、督促，有力地促进了各项重点工作的进展。五、加强经营管理，不断提高经济效益。加强全面预算和工程造价管理。建立和完善合同台帐统计、检查和报告制度，充分发挥了合同在施工过程中的控制作用。实施全过程造价管理，推行工程竣工结算“三级审核”。截止到12月份，矿、土、安182项工程，共审核费用3.6亿元，审减额6780多万元，全部控制在集团规定的限额范围内。加强对成本费
16、用的管理与控制。加强生产材料的管理和协调，严格按月考核兑现。积极开展清仓利库工作，积压物资逐步减少。加强行政事务管理，修订了通讯、招待、车辆油耗、办公用品等管理办法，每月可节约费用8000余元。完善劳动定额，提高了劳动效率。制定了经济责任制，做到了奖惩有据、奖罚分明。在工资分配方面，坚持效率优先、兼顾公平的原则，体现了按劳分配与生产要素相结合，向苦脏累险、高技术及重点管理岗位倾斜的分配机制，对采煤、掘进劳动定额及时进行修改完善，使一线、二线、机关的工资结构基本达到了3：2：1的比例。加强煤质运销管理。采取分割、分运、分储、分发的方式，不断加强煤质管理，打造“GG煤”品牌，认真进行市场调研，及时根据集团通知调整煤炭价格，严格执行集团公司最低限价的规定，有力地维护了企业利益。后勤服务改革取得成效。我们先后对食堂、公寓楼、卫生防疫、场区道路等后勤服务实施了社会化经营，后勤服务质量得到提高、职工的工作生活
