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1、,西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司,Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd,Copyright 2004 Junshi Xian All Rights Reserved,战略规划演示资料,讲解人：,版权属君氏公司所有,君 氏 理 念,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 资 源,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 资 源,西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为“信誉咨询机构” 总经理：
2、吕宣君,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 业 务,君氏管理咨询,战略规划,管理咨询,精神文化设计 制度文化设计 物质文化设计,营销管理,管理培训,企业文化建设,信息化咨询,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 业 务,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,战 略 伙 伴,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,在市场环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。 借用著名未来学家托夫勒在为美国电报电话公司提供咨询报告而写成的企业必须面向未来一书中所强
3、调指出的：“对于没有战略的企业来说，就尤如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。” 即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。,战 略 实 施 对 企 业 意 义,二、君氏管理咨询战略规划介绍,战略管理就是企业确定使命，根据内部条件和外部环境设定组织目标， 保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态管理过程。,战略管理包括战略分析制定、战略评价选择以及战略实施控制等环节。其中，战略 分析与设计需要全面评
4、估组织内部资源，系统分析组织外部环境的潜在影响，是一 个知识性强，还涉及到对未来进行大量推理的复杂过程。,定义,由于企业受专业和时间所限，一般不可能也没有必要非要自己分析与设计战略。 通常的做法是在企业的广泛参与下，由专家主持的专业咨询公司(战略策划者)来完成。,对于战略管理这种复杂现象，如何把握其基本主题是君氏一直以来与各界朋友合力研 究和解决的热点。在理论研究和项目实践过程中，君氏形成了自身独有战略管理理念。,二、君氏管理咨询战略规划介绍,企 业 战 略 的 形 成,企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及 企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发
5、展方针和竞争 战略的制定等。,二、君氏管理咨询战略规划介绍,在战略管理过程中，我们认为，对一个企业实施战略管理，要以整个企业为管理对象，对一个企业全过程和全方位的管理，不论企业大小，也不论问题多少，都可以围绕战略、文化、结构三个方面去认识一个企业。依据它们之间的相互关系，我们构建了企业战略管理模型。,企业战略管理模型,二、君氏管理咨询战略规划介绍,企业战略 的实施和 控制,确定企业 职能部门 的策略,企业战略 方案的评 价和选择,确定企业 战略方案,确定企业 战略目标,确定企业 的使命 与愿景,企业外部 环境分析,企业内部 条件分析,企 业 战 略 管 理 步 骤 图,二、君氏管理咨询战略规划
6、介绍,战略管理步骤,正 确 的 战 略 前 提,优 秀 的 企 业 文 化 保 证,健 康 运 行 的 企 业 结 构,二、君氏管理咨询战略规划介绍,文化结构,对行业及竞争环境从战略的角度进行思考,一、行业的首要经济特性是什么？,二、 行业的情景如何？五种竞争力量 各自的实力如何？,三、行业变革的驱动因素有哪些？ 它们 有何影响力？,四、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？,五、下一步谁最可能会采取什么样的战 略行动？,六、决定在行业环境中取得竞争成功 的关键因素有哪些？,七、公司所在的行业是否有吸引力？取 得超过年均水平的盈利前景如何？,主 要 问 题,二、君氏管理咨询战略规划介绍,行业及环境
7、,君氏战略管理解决方案的主题思路,帮助企业在动态变化的环境中，不断获取竞 争优势，而实现企业使命和目标。,竞争优势是指企业以其资源和能力为基础，比竞争对手更好 地创造和提供被市场认可的物有所值的产品或服务，竞争优 势是企业拥有的，相对行业中其他企业而言的，它表现在企 业优于平均水平的经营业绩。但是环境的变化，尤其是技术 和产业结构可能发生突变，从而可能在非常短的时期内使企 业的竞争优势严重削弱甚至完全丧失。所以说，只有在长期 动态环境中始终都拥有的竞争优势即持续竞争优势才算是真 正的竞争优势。,实施战略协同以实现企业目标和使命。,统一协调的组织目标。企业组织的各个部分和相互联结的各个环节都为实
8、现既定目标和要求而存在,企业要正确处理个别与整体、局部与全局的关系，通过战略协同整合力量，以实现企业整体目标。开发构建企业价值链。价值链是企业所进行的在物质形态上和技术上都有明确界定的活动,是企业创造出对顾客有价值的产品活动的构成部分。来分析企业获取竞争优势的过程。实现企业可持续发展企业的可持续发展是指企业不断在高于原有水平基础进行运作，通过不断创新构筑企业核心能力,要在竞争中获取长期竞争优势。,二、君氏管理咨询战略规划介绍,解决方案,战略管理包括三个主要阶段：,君氏战略管理项目的设计步骤,战略分析,战略评价,（涉及对行为的模拟、 评价和选择）,战略实施,（采取何种措施使 战略发挥作用）,二、
9、君氏管理咨询战略规划介绍,战略管理设计步骤,（主要包括SWOT分析组合演变方法、战略定位和 趋势分析方法、波士顿咨询集团的四方格方法、 内外环境九方格模型演变方法和大战略模型方法；),（主要包括内部因素评价表、外部因 素评价表和竞争对手的分析表）,（主要包括战略计划的数量模型。）,战略分析是战略形成过程中最关键的阶段， 战略主要有三个步骤：,二、君氏管理咨询战略规划介绍,战略分析,九大战略定量分析模型：,战略定性分析因素：,二、君氏管理咨询战略规划介绍,战略分析模型,君氏咨询根据企业要求不仅为企业制定战略，而且根据战略类型帮助企业实施战略资源整合,二、君氏管理咨询战略规划介绍,适度借用资源,1
10、）外包 2）共用 3）战略联盟,快速积累资源,1）挖掘经验资源 2）重复使用资源 3）加速资源周转率,战略资源整合,二、君氏管理咨询战略规划介绍,战略制定金字塔,战略分析,根据公司外部环境和内部条件， 制定公司最高层次的战略,设计行动方案和经营策略，采 取措施解决本公司特有的问题,制定更具体的行动方案和经营策略， 支持职能战略，完成经营目标,建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织,使工作环境、企业文化与战略相匹配,将激励活动和奖励制度 与战略目标相联系,实行促进战略实施工作 进行的战略领导,战 略 实 施 过 程 的 八 大 任 务,对具有战略关键性的 活动分配资源,制定支持战略的 政策和程序,培训员工的战略意识，使其可以更好地担当他们的战略角色,开展最佳实践（业务流程再造、TQM）并促进不断改善,战略实施,二、君氏管理咨询战略规划介绍,战略实施,三、君氏咨询项目流程介绍,君氏咨询项目服务流程,君氏咨询项目服务流程介绍,谢 谢,西安君氏企业管理咨询有限责任公司,2004年04月,Www.Junshi.Com.Cn,
