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肇人力变源管理薪酬管理CompensationManagement暑第八章“薪酬管理。薪酬管理基础。工资制度。福利“员工持股计划。股票期权。管理层收购喜薪酬管理薪酬管理基础喜什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献一一包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。喜薪酬其实就是.。工资(基本工资、底薪)。奖金(与业绩有关)。津贴与补贴。福利喜薪酬的四种基本构成。工:劳动的价格。“奎伟:对职工超额劳动的报酬。淑妙与私姬:对职工在特殊劳动条件工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通掌把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。硫私对职工生活的照顾。、薪酬:你做得怎么样?。薪酬体系的设计是否合理?。薪酬方来具有内部公平性和外部竞争性吗?“员工对月前的茹酗水平、结构是否满E“薪酬方枉能否激励员工更加努力工作?。口工们是按业绩受到奖励吗3“总劳动成本与财务计刘相适应吗3喜薪酬的重要性金钱以外,薪酬还代表着一一身份地位a业绩。能力,前景赢&%芸加的四不一a国职务的高低国技术和训练水平国工作的时间性吴工作环境(危险性、舒造性)国年龄与工龄影响薪酬的因素一外在团素。生活费用与物价水平气企业负担能力。地区和行业间的工资水平。劳动力市场的供求状冯劳动力的潜在曼代物风俗习惯10
