战略性人力资源管理-1

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1、人力资源管理许王林战略性人力资源管理吊中国人民大孝加人院人力资源管理人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人力资源管理人才战争再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加盟您的公司?您将如何长久的留住他们?是的,会钱的确很重要但是一一人力资源管理员工职业发展与人力资源发展计圣人力资源保窄掌施制定职业发展规划或配备导师计刺867高层等理人员定期与关锭岑位工交洙60%f33%员工参与公司炼畦项目80%71%提供特殊墓训计8686%提供不同的荣降60%f4员工的成长作为管理者的真贫90%8提供职业发展的机会70%66%员发展与答理人员的统放、萱酮招钦60%458人力资源管理未来组织变革中的人力

2、资源因素结构重塑时的问题文f穿Hox史的人筠。Hoy梅的、押的途208EEE08人力资源管理EE工的文北b种邦淅坂的力E2010年主要管理特性E人力资源管理Eh/618s4Ea44口0人力资源管理人力资源管理的发展三个阶段人事管理解决事务性问题“人力资源管理解决技术问题*战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现人力资源管理一项调查:CEO关心的重要管理要素*“调查时间:1989年*“调查对象:20个国家1500名高级经理人其中870名CEO*“调查主题,2000年(下个世纪那些管理要素对企业的CEO最重要?人力资源管理个人行为1.极强的想象能力2.薪酬与绩效挂钩3.经常与员工沟通丿管琏人员的规划5重视道御6.经常与客户沟通7辞退不称职员工8.奖励忠试的员工9.保持重要的决策10.重视传统53%48%248219815813%898调查结果管理技能98%【.制定经萧管理战略78%91%2.人力资源管理89%3.市场营销与销售8884财务管理888。.5!谈判技巧78%6.国际经济与政治7I%7科学与技术44%8.利用传播媒介21%9.生产管理138%10.计算机技术佳

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