《《人力资源战略管理》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人力资源战略管理》（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、于L|-失才!人力资源战略管理有效运用资源以达到组织战略目标。人力资源与财政、物资、信息资源同等重要,如果不是更重要的话。人力资源管理就是通过基本的人力资源职能实现人力资源的效能。人力贾源的战略管理是试国实现企业人力资源戚略和企业总体战略的鳖合,人力资源战略管理是从一般高管人员的角度来探讨人窜蹇霆的菅理问题，而不是从人力资源管理专业人员园2人力资源管理的a5睿教学组织1.集中学习,侧重专题2,综合运用多种教学方法2摹课、案例、录像、小组讨论,等3帮助学员提高理性思维能力cniticalthinkingskills)*理性思维框架*分析判断能力国教学要求为保证课堂教学效果,请尽可能做好课前预习,
2、尤其是布置的案例和练习。需要学员课堂内配合,参与小组和班级讨论、提问、发言等。出勤很重要;每天上、下午请各签到一次。缺勤不必诞傻,但霞肥埕扬分。诈发量趣免迟到早退。考核评分项目分数1|出动情况82|课堂参与12雕程诚江买总计-50人力资源管理的演进(美国)招工与解聘簧记员工资与福利(自1900年代)江二选拍、培训、揪开国吴吴(1920年代)“俊宏页“勃资关系会平就业(1930和1960年战略夥体L变单兆铉四G鸣外)人力资源的战略管玖“人力资源战略管理:将人明确经营战略力资源管理与企业的战略托b5目标挂钩,以期改进经营|绩效、塘养能促进创新和“骨5适应能力的企业文化。寸8城乔开雷西的巳口种能力别行为人岑实现经营战略及其结果着岑圃评价与议整H与企业战略HR对企业战略制订的作用:“企业战略的制定:发现、分析、权衡外界的机遇和威胁与内部的优势与劣势(SWOT分析)“环境扫描HR对企业战略执行的作用:“功能泊商略应当辆动配合竞予战晓“价值链分析*职能外包圆,价值链分析弃2友大|供商、门|品或服务门由公司到供应与内|实际生丘|批发与外小6技|自牧流一|战创造产|肉物流一|市圭暑销售后服务仓陵等的作业宪户行政管理“倩睦理,会计、宋伟维描皂所动&表
