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提高执行力培训人杜大趵企业力熹)李源于中层,打破。中层执行力的国境BAuiuAueAuiuiiudusAuauegusroi殃长的烦恼一一上万家企业最突出的问题EIuiiie11历e或长型企业智遍面临的失锐闰题子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治|=8门之间相互推诿,人人规避风险,都站在自已部门的角度考虚问没大对结果和业绩货责(矿山故事)。您的公司有这样的问题吉?坂业中职位越高越累;领导累了;员王贵了,制度费了D很多可做,可不做的事,有责任心的人仪人沥|不能休假，即使休假也不是真正的休坂业中存在很多灰色地带为什么布置任务叫欢色?我们交待的是任务,我们要的是结果。所伯丁要把灰色变成黑白分明。属拐时完成佐务;要给他奖金因?-国人闪A以yoAl友史0哉|医顶t晒f关系?|灵5李苦是不能交换工资的。引中炳执行要点一:当司机,带团队位置变了,朔光和心境都会发生相应的变化=但大多数中层经理在执行上犯的问题是一大是司机了,可朔光与心境还是乘客客的表誓=皇j弓董常优麦，_耍团队没DCDtuULOT中司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是我在哥里?申层的职责一1一司机对目的地负责,对仝车人生命负责!
