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1、第八章培训与开发一:企业大学、学习型组织?否了月过=素质拓展、培训游戏?企业中的培训与学生的学习有什么不同?案例:麦当劳的汉堡大学第一节培训与开发概述一培训与开发的含义*培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现弃或擅玉工作所需要的玉庄技能并改变他们的正作的恭度,以邈盖迎旦盲严砚惰或将来职位上的工作业绩,并最终实现企i效提升的一种计划性或连续性的活。训与开发的共同点出发点|通过提高员工的能力来提升员工的工作业绩,进而提高企业的整体绩效实施主体|企业别|一OOULCCI方法培训与开发的区别智广培训开发侧重点当前将来一公吊兰cutou_厂命朋一f师明E培训和开发的含义,需要把握以下几胺勋理仪部
2、分员工。*培训与开发的内容应当全面并且与员工的工作有关,但有些内容不属于培训与开发的范畴,但需要利用这一手莽一培训与开泗目的虬吉员1的让作质3业的整体绩效。施。、培训与开发的意义*有助于改善企业的绩效*有助于增进企业的竞争优势*有助于提高员工的满意度_*有助扎基育企华古伴|一月*有助于增强企业对优秀人才的哪刃力培训与开发的原则人服务企业战略和规划的原则仰目标原则伟差异化原则vstiihUtOU-C仁讲究实效原则伟效益原则四士立训与开发的分类心在员工培训“按照培训形式的不同,可以分为:心在职培训心脱产培训*按照培j阱质的不同有以分宁-传ULOU.CL瓤改变性培训“按照培训内容的不同,可以分为:心知识性培训“技能性培训里心态度性培训HJ5开发同人力资源管理其他职能的关系*塘训耶开发同职位分析的关系*培训与开发同人力资源规划的关系*塘训与开发同招聘录用的关系*培训与开发同绩效管理的关系*培训与残发闰员正其朱管硬的关系(人
