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1、Gis和/每尔oEc管理实挡=皂一一65和OEC实战管理技巧i孙海萍2023年1月23目长沙讲师简介一一孙海蓝曾任海尔某本部企业文化部长曾任海尔某本部人力行政部长海尔大学高级讲师海尔管理实战经验10年北京大学、清华大学等高校特聘教授中国百强企业优秀讲师基国际职业培训师协会30强金牌讲师擅长培训、咨询领域:企业文化、客户服务、领导力、执行力、培训管理、管理技能讲:6S管理解读一一服务生产二讲:6S推行控制一一持之以恒三讲,6S推行工具一一方法工具第四讲,6S持续管理一一不断改善第五讲:OEC管理解读一一管理基石第示论:OEC管理体系-一一三大体系第七讲:OEC推行思想一一方法工具第八讲:本期课程
2、小结一一总结纠偏第一讲:6S管理解读一一服务生产一、6S误区6S认知二、6S服务牛产经营仪一、6S误区6S认知、工作忙没有时间6S、6S不是我们部门管的事情、65就是大扫除、6S我们早就做了,但效果不大史6S和生产经营没有大多关系、做6S就是企业面子工程、6S就是定期检查现场的管理口孙t不I111源于日本整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)二、6S服务生产经营发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep保持(Standardize不断改进(Sustain)安全(Safety)完善于中
3、国整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso消洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)OHHITOFC诊沥,05卵CEC圆理RE二、6S服务生产经营拆N余一筱瑛问/400-999-1418诱信赏浩机谊/实用伟现价倩第二讲:6S推行控制一一持之以恒、65活动推行部门、6S体系文件、65观念共识、6S推行控制码山L111一、65活动推行组织成立专门的推行部门推行组织责任分工设置务种考核机制资任到人口标到人考核到人都二、推行组织结构剧绍林。了李胡、张大明、厂、跋移月振呆、阡M,视全交、陈兆玟、邢绍帘,其起政、英莉。王候林E成妙国医绍人探李为红项目领小组_二林眠建生项目工作4组成育公史膳门、李闹门侦费人万作探加公宏胺王佳,闯颖缙朐舫加区音寺小蝎_推行督导小组_鳙长xn牲泓匹诊旭小绍或妙医医纳贺人颖长,王接根CAALLEA戮歼伟等邹,人力贾邱政办公林工吴999-1418选信贵浩朱渊/实用伟现价倩
