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1、元通集团信息化规划目标及07年信息化工作重点及工作思路汇报,信息部 2007年4月,集团战略规划对信息化的总体要求,金融、物流、信息三大平台是实现20062010战略目标的重要手段和关键保障。为配合集团“一牌两网”建设，实现扁平化及信息化管理，打造物产元通信息管理平台（IMP），提升现代流通企业的管理效率，规划到2010年，逐步建立和完善: 1、集团财务、业务信息管理平台（ERP） 2、集团综合电子商务平台 3、集团综合办公管理平台 并在这三大信息平台的基础上，初步建立集团经营分析数据仓库和实现商业智能（BI），打造物产元通综合管理信息平台（IMP），逐步形成集团数字化资产。,战略规划对集团信
2、息化建设的指导思路,1、必须保证各系统间信息的集成共享。 2、必须遵循统一的建设标准。 3、以提高内部管理为目的、以满足客户需求为 导向，因此在系统选型和开发实施过程中， 必须以实用、适用为目标。 4、需要领导的决心、业务部门的有效配合。,07年信息化工作重点及思路,07年元通集团信息化工作在“总体规 划、分步实施”的原则下，围绕建立: 财务 业务信息平台、电子商务信息平台、集团内 部办公管理平台目标任务，开展了前阶段的 基础性工作，主要包括以下几个方面：,07年信息化工作重点及思路,一、“集团业务管理信息系统” 进一步 完善和推广。 进度：基本完成了汽车各事业部相关业务数据采 集、报表统计、
3、经营分析等基本功能，规范 和简化各类业务分析报表。 计划：1、报表统计模块的完善。 2、推广到非汽车事业部。 3、综合查询模块的开发。 4、采集客户资料、维修记录等更细化数据,07年信息化工作重点及思路,二、配合物产金碟EAS系统实施完善。 进度：基本完成“财务EAS信息平台”与各单 位异构财务系统自动取数,实现了合并 报表、资金管理等方面的基本功能。 计划：1、自动取数接口的完善。 2、深入应用系统功能模块。,07年信息化工作重点及思路,三、高达ERP系统的推广应用。 进度： “GoldERP”系统在机械公司和机电工 贸公司实施基本完成，基本上达到了 预想的效果。 计划：1、进一步完善系统的
4、功能模块。 2、推广应用到其它非汽车业务公司。,07年信息化工作重点及思路,四、集团内部信息门户的搭建。 总体要求： 1、为集团中层人员提供信息化管理服务。 2、为集团领导提供分析决策的依据。,07年信息化工作重点及思路,五、集团外部门户(网站)的改版与整合 进度：目前集团网站、物产汽车网、二手汽 车网等网站都已基本完成。 计划：1、进一步完善汽车网站，包括汽车后 务相关的网站和网页，并集成到集 团门户网站里。 2、集成集团下属公司的网站到集团门 户，逐步形成集团门户网站群。,07年信息化工作重点及思路,六、汽车后服务相关系统的组织指导。 参与对二手汽车、汽车快修、汽车租赁、汽车用品、汽车救援、汽车俱乐部等汽车后服务公司的相关系统整体方案讨论和技术指导；并以俱乐部会员客户及车辆信息为共享主线，实现4S店与各后服务公司的信息对接。,07年信息化工作重点及思路,七、逐步建立集团数据服务中心功能及改进 网络安全。 进度：目前已陆续部署有：数据采集系统、 二手车交易平台、汽车租赁、OA系 统、汽车网站、财务系统等数据库。 计划：进一步改善总部数据服务中心的网络 条件和网络安全环境，实现数据中心 的相关服务功能。,谢 谢！,
