《ceo管理运营之道经典实用课件之四十七：intel公司的案例分析ceo与战略领导》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ceo管理运营之道经典实用课件之四十七：intel公司的案例分析ceo与战略领导（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Intel业绩状况1996年芯片制造商第一位(表二);菅拿从眼跖年l3亿到l996年208亿，年均329增长率;洗收入从1987年2。48亿到1996年52亿,年均增长约40。18;从198G到1996协,EPS:0,、34-5。81,年均增长37。181996:资产负债率0。06;ROE:30。68;研发投资的力度(增长、占销售收入比例、96年状况等)什么原因解释Intel的成功和强财务业绩?*运气(发明/日本企业的进攻)“?*好运气和好时机(Intel在PC革命开集中于CPU)?*M-G的杰出的战略领导?*合理有力的战略3*很好的战略执行?*在CPU等领域的垄断?始时战略领导*CEO/总经
2、理在领导企业及时形成战略远景和战略方面的作用,以及如何推动或保证战略有效实施*基本思路:围绕战略管理的基本代务来评价其表现:-战略分析与战略思维;战略愿景;战略目标/战略形成;战略实施;战略控制与调整;对vae的评价霉形成和重塑战略愿景方面训练有素:及时/合。他积极参与设定大胆而合理的绩效目标;“愣是m胤战略的主要构想者一该战略相当成功;。他领导建立有效的内部组织来实施其战略;*他在领导Intei改变长期战略方向与战略方面表现良好;。他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企业对其做出反应。管理风格,资产vs负债?*不易共事的CEO?-严格管理与控制(结果导向)又具有煌动能力;一“建设性对
3、立“,获取真实信息;-人人平等的文化;。管理认知与理念-花费大量时间、从多个角度去看问题,证实目巳错,以更客观地认识现实;-亳有偏知狂才能生存“:向前看,提高技术/主动行Intelsmission/Co-founders,visionin1970s*使用大规模集成技术设计和制造非常复杂的电路芯片;*集中于制造存储芯片;“设计和制造徽处理器作为第二个收入和利润来源;Intelsmissiony/theGrove-Moorevisionasof1985-1986*放弃芯片业务并且集中Intel的全部精力于微处理器业务;*提高微处理器技术;*战略意因是成为PC用户所使用的先讼计算秭遮讯系统舱模抉的崖
4、界级n铌mmem供应商;Intelsmission/Grovesvisionin1997*将intel领导技术的发展,使得PC成为信息-通讯-娱乐的家用和商用设备。这意味着超越了微处理器技术领先。Grove的观点是将业务发展到PC的其他方面以使PC更大功能和更易使用。他看到mntsl必须扩展其产品线并目更紧密地同PC相关公司合作,以推逃PC的能力,并且资本化intel在不断改进的微处理器先进技术。Intel去领导推进PC的能力以便为创造更有威力的微处理器创造更大的市场。“这就是个人电脑。我们可以使它像娱乐游戏机一样卓越不凡,对于家庭和工作来说就像通讯媒体一样必不可少,个人电脑将与电视抢夺人们的休闲时间“一一翩罗夫,1995
