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1、,将活用休眠人才的人才活用事业灵活运用,弹性的人才任用法,能力、时间、经验等的活用,休眠人才,FIT,正在徵求的人才,人才活用 事业,企业方面的需求,=,合 作,关心 必要,即战力,全职人员,新进人员、年轻人,无经验者,兼职人员,家庭主妇、高龄者,活用优秀的兼职人员以谋求人才的确保与职场的活性化,A级 兼职人员,B级 兼职人员,部份店铺的进货,陈列展示,正式职员登录,M兼职人员,M兼职人员,储备店长,储备经理,提高动机,植入竞争意识,与连锁店竞争,兼职人员组长,通过能力加给唤起干劲,1,2,3,职务分离策略,行动方式分离策略,由下而上的管理策略,寻求,承诺,希望,反应,在公司内部网络 发布,自
2、己,员工A,员工B,新专案,新服务,新商品,建立工作自主、让员工独立的公司内部网络,30年代到40年代,男性,居住于首都圈,位于距都心约一小时,夫妇双薪,年收600万以上 未满1,000万,人口统计的属性,经济的属性,地理的属性,Half Income Choosing Raising是指对于夫妻俩人对于选择谁该工作、谁该教育小孩的问题所产生的新趋势语,将目标的属性自三个元素中筛选出来思考,Half Income,HICR,Choose Raising,B to C,B to B,C to C,实体店铺的 小额贩卖,选择之后 营业处贩卖,拍卖二手品,为了扩大顾客所展开的双翼大作战,NEEDS,
3、SEEDS,行销企划,研究开发 （R&D）,将抹茶香味保存之技术开发,一个人想喝好喝的茶,不用花时间也可以简单地喝到茶,可自由将抹茶作为立方体或其他自由形状,以一个人生活吃饭为目标,将保存抹茶可口度之技术升级两倍行销计划,将以顾客为对象的立体状抹茶商品化,Conceptual Design Laboratory,公司名称里含有三大观念意图重新振作,为了店面的活性化必须将改进现在的分工制度,重新编制小型合作团队的组织,重新组成的组织,组织有适应力团队,明确的奖金制度,Give Chances,Face Challenges,Cell Formation,将组织小单位的小房间的集合体变更，将上下的
4、重点从新整理,明确记载获得高业绩所应得的报酬，引出干劲,选定有着鲜明人格的人、或者想要一起共组团队的人一起共事,3C,导入期,成长期,成熟期,衰退期,商品A,商品B,商品C,商品D,今后应将商品A废弃，并集中商品D,市场性混沌不明的时候、以将前进右边的区域为目标,确定了市场性之时期，以大量生产以及扩大通贩为目标,虽已停止成长，但是仍在贩卖阶段的时期里，开发有具有差异性的商品,对于已经看不到远景的商品提早下架，并且开发新商品的软件,新流派 部落格,开发者 部落格,下次产品的 开发,使用者之沟通,建议,材料,意见,反应,可信度,好感度,必须重视消费者的反应、建立比以前更加良好的关系,本公司,使用者
5、,购买的欲望,搜寻网络信息,参考口碑,朋友间相互询问,比较参照许多媒体,店内询问,购入,在决定购物的瞬间会吸收大量的信息情报。,企图营造只有到专卖店才能获得的信息品质向上提高，并且增加顾客购物满意度。,根据造成购买行动的要素之问卷调查，口碑的原因占了60%。,为了保持这种吃好道相报的信息网完整，原来信息出处的部落格必须积极地更新。,在消费者购买商品之前必须把握消费者的购买动机,水星期,金星期,地球期,火星期,木星期,水星期,Universal Design Universe（UDU）构想之全图,金星期,地球期,火星期,木星期,Universal Product Design,Universal
6、 Life Design,Universal Social Design,Universal Future Design,Universal Ground Design,责任,义务,顾客,股东,员工,干部,经营者,慈善事业 （社会贡献）,奉公守法 （遵守法令）,顶部,支撑倒金字塔的是责任与义务的坚定基础,底部,将活用休眠人才的人才活用事业灵活运用,弹性的人才任用法,能力、时间、经验等的活用,休眠人才,FIT,正在徵求的人才,人才活用 事业,企业方面的需求,=,合 作,关心 必要,推广ASO.BIZM,手指BBS,相称的会议,结合成最强的企划,希望所有的员工实现有趣的工作是从玩耍中产生的,自主性
7、地找出工作的兴趣、建立一个招募同伴的系统,举手的人会在会议广场相见，并决定同伴,举手的人会在会议广场相见，并决定同伴,将人间变得有趣,要将人间变得有趣，第一要件是让工作变有趣,该如何去期待,评断是有趣的工作要如何被社会评价,PLAN,ACTION,PREPARATION,EVALUATION,创造人生的有趣工作宣言（游戏律动）,ASO.BIZM,IMAGE,LOGIC,DE SIGN,单位 （数目）,方式 （类型）,图解,UP（单位方式）法的结构,混合、结合,倾听 主义,提案 制度,伙伴 意识,公开 信息,无论什么时候都以耳倾听顾客的声音以最真挚的心设想顾客的立场,无论有任何想法都马上提出，不
8、遏止创意发芽的空间,身为一个温和且零散的集合体，最重要的是彼此的伙伴意识,抱持着一种可以畅所欲言的心态，可以公开说明任何的信息,提出设立新公司的四大原则,乐意听闻 的公司计划,现场主义,加分评价,提案制度,和谐关系的构成,信赖关系,“共同创造 的意识,自立与积极性,对于评价的 再检讨,Rapport,用来建立员工彼此之间信赖关系的三大方针,改革组织的 专案团队,提案倾听运动作为专案会议的结果,倾听运动,和经营者的 个别会议,由员工提出 构想的制度,谈话室里的 对话时间,与客户交换 意见的会议,MERIT 3,MERIT 2,MERIT 4,MERIT 1,容易接收来自其他部门的工作,部门间的连
9、系不顺畅，公司内部整体深陷于本位主义,在公司中心设置广场会议室，谋求人才的活性化,社群重点 人才交叉点,在至今没有尝试过的领域发挥专长,非部门单位而以个人单位来发展能力,个人成为创造工作的发信起源,JUMP,满意承办公司此概念所产生的过程,満足请负工场,顾问培训中心,InFact,事实是,明确性,总之,首重简单明了,明快回答,追查真相,为了避免禁忌事情再发生而实施的合作管理支配概念,证据是,实证主义,InFact,根本解决营业业绩低迷现象的改革方针,被动式营业,知悉个人的嗜好品味,能确实地给予商品选择的提示,让顾客达到满足,不需要只注意订单的业务员,只专注在贩卖完成品的时代已经过去,必须对于如何使用商品才能获得满足感提出方案,只想凭借商品在市场占优势的时代已经过去,能够将商品做搭配协调,VIP服务,从被动式营业变更成VIP服务,Shift,（制作客制化产品的人）,MERIT,IDEA JUNCTION,生产管理部门,开发部门,总务部门,消除部门之间的隔阂，活化彼此之间的信息流通,可以缩短产品的提前期,可以排除本位主义,结合不同领域的分野,公司内部的气氛被活化,意见交集点,
