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1、 2010 IBM Corporation This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complet
2、e record of the discussion. 集成产品开发体系专题分享集成产品开发体系专题分享 TS Knowledge Sharing 2010 IBM Corporation 2 目录 1.基本介绍基本介绍 2. IPD框框架架 3. IPD项项目管理目管理 4. IPD-SE 2010 IBM Corporation 三个最常见的概念 3 Getac & IBM confidential 2013/1/18 Product Data Management 产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息管理所有与产品相关信息 （包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息
3、等）和所有与产品相关相关 过程过程（包括过程定义和管理）的技术 PDM Product Lifecycle Management 产品生命周期管理， PLM是对产品从创建、使用， 到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。理念。 PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。PLM软件产品 的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用 PLM Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方产品开发的模式、理念与方 法法。 IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面 IPD IPD是站在整
4、个公司的角度进行产品研发体系的 设计，具体实施时可以使用PLM软件产品 2010 IBM Corporation IBM自身案例：通过实行IPD改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力 4 IBM Confidential 2013/1/18 销售收入停止增长 利润急剧下降 产品上市时间长 研发费用高 研发损失费用高 提高赢单的比例 提高重用度，降低成本 减少中途废止项目的数量 缩短上市时间 市场表现 研发原因 IBM对产品研发的要求 IBM面临的问题 设定衡量指标，确保项目成功 配套产品开发的项目管理方法 2010 IBM Corporation IPD的思想精髓是
5、将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场， 关注满足客户需求 5 IBM Confidential 2013/1/18 强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点， 通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向 产品开发是一项 投资决策 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定 义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确 基于市场的开发 采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的 跨部门、跨系统 的协同 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动 提前进行，这样可以缩短产品上市时间
6、 并行开发模式 产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于 结构化之间找到平衡 结构化的流程 重用性 采用公用构建模块提高产品开发的效率 组织 流程 绩效 2010 IBM Corporation 6 目录 1. 基本概念基本概念 2.IPD框架框架 3. IPD项项目管理目管理 4. IPD-SE流程流程 2010 IBM Corporation 术语 7 Getac & IBM confidential 2013/1/18 DCP Decision Check Point 决策评审点决策评审点 CDCP Concept DCP 概念决策评审点 PDCP Plan DCP 计划
7、决策评审点 TDCP Transition Decision Check Point 移交决策评审点 ADCP Availability DCP 可获得性决策评审 点 EOL DCP End Of Lifecycle Decision Check Point 生命周期终止评审 点 TR Technical Review 技术评审 IRB Investment Review Board 投资评审委员会投资评审委员会 IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团集成组合管理团队队 ITMT Integrated Technology Manag
8、ement Team 集成技术管理团队 PDT Product Development Team 产品开发团队产品开发团队 TDT Technology Development Team 技术开发团队 LMT Lifecycle Management Team 生命周期管理团队 LPDT PDT Leader PDT经理 LTDT TDT Leader TDT经理 MM Market Management 市场管理 PRM Product Requirement Management 产品需求管理 RAT Risk Analysis Tool 风险分析工具 RM Requirement Man
9、agement 需求管理 SE System Engineering/Engineer 系统工程/系统工程师 AR Allocated Requirements 分配需求 DR Design Requirement 设计需求（开发需求） DS Design Specification 设计规格 BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试 DFM Design For Manufacturability 可制造性设计 DFMA Design For Manufacture and Assembly 可制造性及可安装性 设计 DFT Des
10、ign For Testability 可测性设计 DFX Design for x-ability 工程特性专项设计 CBB Common Building Block 共用基础模块 CCB Change Control Board 变更控制委员会 CMO Configuration Management Officer 配置管理员 EOL End Of Lifecycle 生命周期终止 GA General Availability 一般可获得性 DRB Design Review Board 设计评审委员会 2010 IBM Corporation IPD框架 8 市场管理 MM 投资评
11、审委员会 (IRB) 集成组合管理团队(IPMT) 产品开发团队 (PDT) 以往策略 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合 任务书材 料包 Charter Package 生命周期 开发 发布 计划 概念 验证 了解 市场 细分 市场 执行产 品组合 分析 制定业 务策略 与计划 优化 业务 计划 管理业务计划、评估绩效 IPD流程 支持团队（财务、人力、IT等） 生命周期管理团队 (LMT) 2010 IBM Corporation 在研发组织设计上，IPD把产品开发视为一项投资，通过IRB、IPMT、 PDT三级组织确保产品开发能满足市场预期收益要求 2013/1/1
12、8 9 产品开发团队 (PDT) 集成组合管理团队(IPMT) 投资评审委员会 (IRB) 制定公司战略，负责战略决策 确定投资项目的优先次序和商业目标 批准项目投资和开发预算 授权IPMT负责进行产品开发管理，并 检查IPMT的工作 关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度 对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB汇报 对项目的关键评审点（DCP）负责，对项目的继续、 停止、转向做出决策 授权PDT进行产品开发，并对PDT进行管理和考核 关注：产品线收入、产品路标、客户满意度 负责项目的具体开发工作 以合同的形式承接IPMT的开发任务，并以合同交付为 唯一目标 关注：项目进度、成本、
13、质量 通常一个公司会有一个IRB； 每个独立的产品线/BU会有 一个IPMT 组织组织 流程 绩效 2010 IBM Corporation IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、 矩阵式架构 2013/1/18 10 IRB、IPMT、PDT、 LMT都是跨部门的组织， 切忌把行政组织直接作 为IPD定义的组织 组织组织 流程 绩效 跨部门团队的好处跨部门团队的好处 以产品为中心，有共同的目标，集体对产品的成功负责 使决策能综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，降低跨
14、部门沟通的成本 2010 IBM Corporation 依据各职能部门代表在项目组中的权责不同，通常可分为“轻量级”和 “重量级”两种模式 2013/1/18 11 轻量级 协调人，通过与职能部门的主管沟通 项目任务，跟踪交付情况 重量级 项目经理角色 负责人，直接管理组员的工作和交付 情况。与所有组员一起对项目交付负 责 职能部门组员角色 在项目组内是职能部门的联络人，工 作任务的分配由职能部门主管负责 对项目任务的交付情况承担次要的责 任 在项目组内作为职能部门的全权代表， 对项目任务的交付情况直接负责 与部门主管保持必要的联系 职能部门主管角色 接收项目任务，组织相应人员完成 对项目任
15、务的交付情况负责 给组员提供必要支持来完成项目交付 的任务 必要时针对重要事项与项目经理直接 沟通、协调 组织组织 流程 绩效 2010 IBM Corporation 核心小组核心小组 外围组外围组 核心小组组长核心小组组长 协调人协调人 用户服务用户服务 制造制造 硬件设计硬件设计 软件设计软件设计 市场营销市场营销 质量质量 实际运作中PDT通常采用混合模式，核心小组采用“重量级”模式，保 证沟通、协调和决策的高效；外围组部分角色可以是“轻量级”模式 核心小组组长在不同功能中发挥直接的、 综合性的影响，组员完全代表相应的职 能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经
16、理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 复杂项目和组织的最佳结构 2010 IBM Corporation 典型的IPD端到端流程涉及的角色 2013/1/18 13 组织组织 流程 绩效 2010 IBM Corporation MM流程是IPD流程的上游流程，MM流程输出业务计划、产品组合策 略和路标，并制定任务书，以此启动IPD流程 2013/1/18 14 以往策略 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合 任务书材料包 Charter Package 市场管理 MM 了解 市场 细分 市场 执行 产品 组合 分析 制定 业务 策略 与计 划 优化 业务 计划 管理业务计划、评估绩效 生命周期 开发 发布 计划 概念 验证 IPD流程 业务计划 产品路标 产品项目组合 组织 流程流程 绩效
