关于惠普第一次作业修改

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1、,我 们 的 惠 普 之 行,,1939年 美国加州帕洛阿尔托爱迪生大街367号 比尔.休利特、戴维.帕卡德,一间狭窄车库里,536美元起动资金和4000美元年收入,分支机遍及170个国家和地区,THE TIME IT SPENT？,成立,发展,起点,现状,The Brief History Of HP,2010年营业收入11445.2亿美元,145000名员工,三人公司,-ONLY 70 YEARS!,,The Products Of HP,HP 4345 多功能一体机,HP DesignJet 5500 大幅面打印机,HP R927 800万像素 数码相机,HP Photosmart C7

2、188 彩色多功能一体机,HP Indigo press 5000 数字印刷机,HP Scitex XL1500 超大幅面打印机,,The Advantages Of HP,2006年第二季度的全球统计数据,资料来源： IDC Q2 2006 全球数据,#1,#2,#1,#1,#1,#2,#1,#1,#2,#2,#1,#2,1 工厂利润; 其余百分比以台数计算 2 由IDC分类为便携式 3 包括彩色和黑白，单一功能和多功能,Windows 服务器,磁盘存储系统,SAN 系统,Linux服务器1,Unix 服务器1,RAID 存储1,激光打印机3,喷墨打印机3,工作站,基于笔的手持设备,笔记本电

3、脑2,台式机2,刀片服务器,#1,,The Strategies of HP,作为美国高科技创新前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元，2004年平均每天产生11项专利，目前共拥有25,000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。,HP将创新集中在客户最需要的层面，为客户提供更广泛的技术支持并最大程度地降低技术成本。通过2002年与康柏的成功合并，HP实现了规模效应,HP将客户群分为四大类，根据不同类别客户的特点提供个性化服务，并为最佳客户体验制定了完整的评估体验和五大标准。,竞争力价格,最佳客户体验,高科技,,The Achievements Of HP,,The Achievem

4、ents Of HP,,全球市场,美洲区,欧洲、中东 及非洲地区,亚太区,惠普的业务已经遍布全球178个国家和地区,,20世纪 70 年代，惠普在新加坡的工厂主要从事 HP-53 型计算机组装以及键盘、显示器的生产，技术含量较低；,HP In Singapore,20世纪80年代，新加坡工厂生产喷墨打印机时，其中已有 80的零部件是来源于子公司自己的采购渠道 。,,到了 20 世纪 9 0年代初，惠普的新加坡工厂已经开始对打印机的一些功能进行局部改进，从而打开了日本市场。之后，新加坡工厂更是自主开发了在狭小办公室方便地使用的便携式打印机，这个新产品后来在美国获得了卓越设计奖。,HP In Si

5、ngapore,,HP In Singapore,2004年1月,2010年11月,2011年3月,在未来五年将在新加坡投资十亿美元以便加强在亚太的地位。将用这笔 投资扩张并升级设备，建设新的生产线，重点是高端服务器和打印机。 新生产线是为了满足中国和韩国对“superdome”服务器的需求。,在新加坡设立美国以外的首个设计中心，汇集来自九个国家的35名设 计工程师，研发供全球使用的喷墨和网络解决方案产品。惠普选择将 首家美国以外的设计中心设在新加坡，主要是因为这里的人才济济， 可以确保泛亚洲顾客对产品的期望，可顺利融入设计流程当中。,科技巨人惠普公司在新加坡不只是要发展很有盈利的业务，它将继

6、续 在新加坡进行更多创新活动，五年内将投资5000万元。它是惠普在全 球的七个惠普实验室（HP Labs）之一，侧重于云计算研发。这个云 计算项目，将促进许多新业务模式的出现。”,,大型跨国公司在海外投资中，除了涉及到资金的投入外，还不可避免地要考虑技术的问题。 惠普的高明之处就在于，不仅有勇气把研发活动和关键技术转移到海外子公司，而且在对待众多的海外子公司时，会从投资角度考虑综合因素的最优组合，而不仅仅是低成本。,HP In Singapore,,新加坡劳动力素质较高,且资源有限,随着近几年来新加 坡经 济快速发展,对劳动力需求增大,劳动力市场出现供不应求的 状况,新加坡房地产价格在经历方尺

7、 3.45 新元（约2.5 美元2007 年的 快速增长后，在 2008 年有所回落。 2008 年第三季度办公楼平 均租金为 14.4 -15.9新元（10 -11.4美元）。,将区域总部（RHQ）或国际总部（IHQ）设在新加坡的跨国公司， 可适用较低的企业所得税税率。区域总部为 15%，期限为35 年，国际总部为 10或更低，期限为 520 年。,为鼓励企业加大研发力度，新加坡政府规定，自 2009 估税年 度起，企业在新加坡发生的研发费用可享受 150%的扣除，并 对从事研发业务的企业每年给予一定金额的研发资金补助。,享有先锋企业（包括制造业和服务业）称号的公司，自生产之 日起，其从事先

8、锋活动取得 的所得可享受免征510年所得税 的优惠待遇。先锋企业由新加坡政府部门界定。,劳动力,行业投资政策,研发业务优惠,先锋企业奖励,Regional Advantages of HP,土地,,技术地方化理论,针对日本市场的需求，新加坡工厂将美国母公司的 500c 彩色喷墨打印机在机械结构上加以重新设计，并开发出专门针对日文的软件，为惠普成功地打开了日木市场。 按照该理论提出者拉奥的说法，发展中国家跨国企业的技术不是一种被动的模仿和复制，是消化改进消化。惠普也做到了这一点，以技术开发促成竞争优势所特有的企业创新活动。,,OIL理论：所有权优势,选择哪里的海外子公司进行技术转移，是要进行综合

9、的权衡的，这往往要受到东道国的基础设施条件、技术进步和人才充裕程度、知识产权保护法律健全与否等各个方面的制约。 惠普在新加坡进行superdome ”电脑服务器的设计和生产。新加坡的配套基础设施较为完善，技术人才比较充裕，特别是知识产权法律健全，这样可以避免母国的核心技术泄漏，保护其技术垄断性优势。,,HP In China,,HP In China,1981-1985,1985-1992,1993至今,第二阶段,第三阶段,第一阶段,主要与中国进行技术合作,大规模系统化投资阶段,开始在中国建立合资企业,,惠普在中国的投资区位分析,为了承担起建立中国电子高科技行业与美国惠普合作关系的重任, 中国

10、惠普采取了辐射成网的模式,中国惠普在经营中采取了“三位一体”的模式,中国惠普的阶跃进展模式首先体现在惠普在华经营总体上先合作、后合资的发展过程,惠普在中国,,惠普在中国,市场销售及 服务,生产制造,研究开发,中国惠普有限公司 成立时间：1985年 主营业务：惠普在中国的产品销售、市场推广和客户服务,全球运营支持中心(大连) 成立时间：2004年 主营业务：软件服务、呼叫中心、服务外包,惠普租赁有限公司 成立时间：1997年 主营业务：融资性租赁、经营性租赁、转租赁和回购租赁,惠普科技(上海)有限公司 成立时间：2002年 主营业务：打印影像产品的制造,上海惠普有限公司 成立时间：1998年 主

11、营业务：台式机、笔记本电脑、个人工作站和工业标准服务器等产品的制造,惠普中国实验室 成立时间: 2005年 主营业务: 网格计算、内容管理等新兴技术的研发,惠普全球软件服务中心(中国) 成立时间: 2002年 主营业务：软件研发、专业服务,惠普(中国)研发中心 成立时间: 2004年 主营业务: 为中国市场研发台式机和笔记本电脑等产品,惠普信息技术研发(上海)有限公司 成立时间: 2006年 主营业务: 打印影像产品及技术研发,,搭建完备的服务体系 国内最强有力、最完善的IT支持服务体系,金牌服务网点覆盖全国200座城市 服务中心达到274家 超过2,000名专业认证工程师 可以为国内近2,9

12、00个城市的客户提供上门服务（截止至2006年底）,,HP国际投资优势分析,品牌优势,产品优势,人才优势,服务优势,渠道优势,Advantages,国际化融资优势,,OIL理论 ：所有权优势-技术优势,60%,一、品牌优势 “车库文化”在惠普代表着创新、创新、再创新。惠普最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神、可信赖性以及高质量设计。 现今的惠普以其高品质及优售后赢得良好口碑，其全球销量第一。且其质量和配置总是更新最快的，故也成为许多购机者首选。,,OIL理论 ：所有权优势,60%,二、产品优势 作为美国高科技创新前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元，平均每天产生11项专利，目前共拥有

13、25,000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。其产品优势主要体现在以下几个方面： IT经济的再创新 行业解决方案针对具体行业 服务交付技术 突破性技术及新兴技术,,OIL理论 ：所有权优势-组织管理优势,60%,三、 服务优势 惠普在服务网络建设上不断加大投入，服务触角几乎触及到所有的大中小城市。惠普服务部门与信息产品集团共同制定了针对四级以上中小城市服务覆盖的“蓝图计划”，将有条不紊地深入到中国四五级市场，如今，惠普服务渠道建设已经卓有成效，笔记本维修中心位列各品牌之首。惠普金牌服务网点的另一大特点就是上门服务没有距离的限定，服务范围覆盖所有行政版图，以便捷高效的服务解决用户遇到

14、的问题。,,60%,OIL理论 ：国家区位优势-劳动力优势,四、 人才优势 1985 年到 1990 年创业期间，中国惠普的业务范围迅速扩张，不但打响了自己在中国的第一炮，也建立合资合作企业提供了成功的例证。中国惠普从一开始便形成了重视员工培训的企业传统。 5年间中国惠普用于员工海外培训的经费高达 250 万美元，为将来的腾飞做好了人才储备。 在与中国信息产业共同进步的过程中， HP 不仅为中国带来了技术、产品和服务，而且通过业界著名的 “ 惠普之道 ” ，20 年来在中国培养了超过 10000 名国际一流的高素质员工，带动了上千家国内企业从事技术开发、产品制造、客户服务和产品销售，以领先的管理经验和企业文化造就了一大批本地人才。,,Thank You !,