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1、海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 探索与实践,郭永瑾 2010.3.20,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 管理资料，考试资料，房地产，策划等应用文书 想网赚月薪5000吗 QQ1509057653 http:/ 谢谢浏览 精彩正文在下页,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 人 简 介,上海市胸科医院党委书记兼副院长 曾任上海申康医院发展中心,规划绩效部主任/上海市卫生局政策研究室 上海市政府发展研究中心 特约研究员 上海交大与英
2、国肯特大学绩效管理中心副主任 曾获上海市医务青年管理十杰 10年宏观卫生政策研究与制定经验 5年公立医院管办分开改革探索经验 目前从事医院管理工作,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 完成课题大型公立医院院长绩效评价指标体系研究，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系 2006 颁布院长年度绩效考核办法 2006-2009 连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制
3、度、完善分配激励机制、实施绩效工资改革打下了坚实的基础 与学习实践科学发展观活动相结合，将绩效考核反映的薄弱环节，作为整改依据，有针对性地改善服务、提高效率、方便病人 考核对象三级医院院长的高度评价和一致认可,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 陈竺部长接受第一财经日报专访时谈到：“上海申康医院发展中心对所管医院做了这种综合评估，而且让院长心服口服，这是上海很好的经验”。2009年第6期,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ “上海申康医院发展中心实施院长绩效考核，把履行公益性的职能放在首
4、要位置；通过这些措施，切实提高了管理效能，增强了公益性，促进了医院发展；申康的做法在有效破解公立医院改革难题方面提供了新鲜经验。”,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ “建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度，探索建议医院院长激励约束机制” 写入上海和许多兄弟省市医改方案 上海市委市政府以及各级领导和部门的充分肯定 已经成为公立医院管理体制改革、构建法人治理结构和推进运行机制改革的重要抓手,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 纲,公立医院院长绩效考核的目的意义 公立医院院长绩效考核
5、的指标体系 公立医院院长绩效考核的正向引导作用 三年来医院绩效显著改善 体会与思考,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 院长管理业绩 综合评价和考核,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 真实反映医院院长的管理业绩 构建明确有效的激励约束机制 促进医院加强管理、提高质量、控制费用 促进医院为患者提供更满意的医疗卫生服务 - 不仅是对院长考核，更是对整个医院的绩效进行评价,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 创新公立医院激励与约束机制的重
6、要探索 建立和完善公立医院法人治理结构的重要探索 打造职业化院长队伍的有益探索 促进医院提高管理水平，转变运行机制，注重内涵质量的有效手段,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 考核年限：每年一次 定量考核：满分100分 定性考核：不计分，只降级 重大事件医疗、安全、违纪等 考核结果： A、B、C、D四个等级 奖惩挂钩：强化激励约束,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 综合性9家 中医类4家 专科类10家 参照比较的对象不同,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/
7、 友情链接：http:/ 纵向比较，综合性医院、中医医院以横向比较为主、纵向比较为辅 横向比较，专科医院以纵向比较为主横向比较为辅,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 综合医院、中医医院横向以全市三级综合性医院指标均值为考核基准，同时辅以纵向均次费用年增长率排序修正。 专科医院以全市三级医院均次费用年增长率为考核基准。 平均住院日 综合医院、中医医院分别以市级同类医院指标均值为考核基准，并对平均住院床日下降最快的医院予以加分。 专科医院主要考核自身上年同比情况。,例如：,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情
8、链接：http:/ 年度绩效考核结果与院长绩效奖惩挂钩 历年绩效考核结果与院长任期考核挂钩,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 纲,公立医院院长绩效考核的目的意义 公立医院院长绩效考核的指标体系 公立医院院长绩效考核的正向引导作用 三年来医院绩效显著改善 体会与思考,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 综合性9家，中医医院4家，专科医院10家 规模不同 床位、人员、收入、资产规模相差甚远 学科特色不同、科教基础迥异,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 国内外300余个指标 152个 23个 模拟测算 约20遍，5年数据，十万条数据记录 专家论证 共7轮，120位国内专家，历时3个月 征求考核对象意见,绩效考核指标体系制定过程,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ 患者需求 医院发展,公立医院绩效,公立医院绩效考核的多元要素,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/ 友情链接：http:/ （公益性） 公立医院应处于良好的运营状态 （效率效益）,海量课件学习资料，建筑，机械，培训资料，豆丁网址： http:/www.docin.c
