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1、 标杆企业发展模式研究 战略发展部 2008年10月 目 录 第一部分: 旅游地产 .2旅游地产开发样本之华侨城 .3（一）公司概况 .3（二）市场布局 .4（三）发展模式 .4案例：北京华侨城 .5第二部分 商业地产 .8商业地产开发样本之 万达集团 .8（一）公司概况 .8（二）市场布局 .9（三）主要产业 .9（四）发展路径和发展模式 .11案例：石景山万达广场 .17商业地产开发样本之soho 中国 .23（一）Soho 中国 .23（二）市场布局 .23（三）发展模式 .23案例：尚都门事件 .24第三部分 住宅地产 .29住宅地产开发样本之万通地产 .29（一）公司概况 .29（二
2、）市场布局 .29（三）发展路径和发展模式: .29住宅地产开发样本之 鑫苑（中国） .35（一）公司概况 .35（二）市场布局 .35（三）发展路径和发展模式 .36住宅地产开发样本之荣盛地产 .45（一）公司概况 .45（二）市场布局 .45（三）发展路径和发展模式 .45住宅地产开发样本之 碧桂园 .48（一）公司概况 .48（二）市场布局 .48（三）发展路径和发展模式 .49第一部分: 旅游地产旅游地产是以旅游、度假为目的，或通过旅游设施来带动地产发展，通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产业模式。通常意义上，旅游地产
3、划分为四个大类： 1. 旅游景点地产 主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、娱乐、休闲性质的、非住宿型的建筑物及关联空间。这种房地产的意义在于增加景区的游览内容，提高游客的游览兴趣，进而间接提升其它旅游地产的价值。 2. 旅游商务地产 主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。以旅游接待为目的的自营式酒(饭)店以及与旅游相关的写字楼等均属此类。另外，旅游休闲培训中心等也与此相关，其客户群体主要针对于企业公司，作为商务会议、员工度假的去处，既可以作为固定资产投资，又为公司员工提供了经济方便的福利待遇。 3. 旅游度假地产 又可称为“第二居所”，主
4、要指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间，如旅游宾馆、度假村、产权酒店、用于分时度假的时权酒店以及养老型酒店等等。 休闲度假是此类房地产最大的特点，为旅游接待链条上重要的一环，多建在大中城市远郊或远离大中城市的著名风景区附近，或建在旅游资源突出的旅游目的地城市。既依托现有的优秀旅游资源旅游景区，又投入休闲度假设施设备的建设，大力营造旅游度假氛围。开发商以为异地置业者提供“第二居所”度假休闲为目的，业主以度假置业和投资置业为目的。 4. 旅游住宅地产 主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。 这类住宅以为本地置业者提供“第一居所”为主要目的，多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。通过依靠旅游资源(自然的、人文的或二者兼有的)条件，如优美的自然风光、主题突出的人文内涵、多种休闲娱乐设施，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量。 此类房地产又可分四类，即: 直接靠近现有的旅游资源和旅游景区开发景区住宅。 在自我营造的旅游景区附近开发景区住宅。 与旅游景观开发二位一体的房产
