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1、供电电力公司工程管理规章制度一、工程管理和工作流程、工程管理1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的送变电工程设计、工程勘察资质证书，并按照资质范围开展设计工作。、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的建筑业企业资质证书和国家电力监管委员会颁发的承装电力设施许可证，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。、接入电网的电气设备，
2、应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。、工作流程公司工程。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察生技部制定施工方案、材料计划、
3、编制工程预算工程公司按预算和方案组织施工物资公司供应材料生技部组织实业公司等有关部门进行验收客户中心组织装表接电实业公司办公室编制工程决算书工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计实业公司财审部进行财务结算。分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。业扩工程。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款报分管领导签批后转财审部工程公司制定施工方案工程公司按预算和方案组织施工物资公司供应材料客户中心组织实业公司等有关部门进行验收客户中心组织装表接电实业公司办公室编制工程决算书工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈实业公司办公室组织拟承办单位投标工程公司组织发包工程合同报分管多产经理签批实业公司办公室监督协调。二、范围本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。
