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1、採購與供應系統管理,採購總綱,採購作業流程,採購品項、數量、時機,採購成本與價值,採購策略考量,傳統採購管理,支援性議題,採購談判,採購契約,採購弊端防止,特殊採購型式,政府採購,電子採購,企業併購,採購總綱,需求的內涵 需求的預測 需求的滿足 自製的實施 委外的實施,企業在進行採購管理領域之前，需探討其需求內涵，再針對需求進行預測，繼而探討以何種方式滿足需求。 滿足需求的方式包括自製與委外。如企業以自製方式，則需進一步探討生產管理領域;如以委外方式，則採購與供應系統管理成為重點。,需求的內涵,係指企業對其產品或服務內容之定位，以產品為例，則包含: (1)產品設計目標 (2)產品發展過程 (3
2、)產品生命週期,(1)產品設計目標,新產品盡快上市，爭取顧客購買，如手機。 提高產品服務品質水準，如汽車。 降低產品生產與服務成本，如民生必需品。,1創意產生 2創意篩選 3產品發展 4市場測試 5商品化 6產品售後服務,(2)產品發展過程,(3)產品生命週期,醞釀期,成長期,成熟期,飽合期,衰退期,時間,銷 售 額,需求的預測,預測之特性： (1)持續性：企業需持續對預測進行更新。 (2)不定性：外在環境的變動造成預測結果 與實際需求產生差距。 (3)誤差性：許多企業內外部因素在預測過 程中皆被簡化或忽略。,自製:企業運用自己的技術與設備，製造自己需要的物品或是提供自己需求的服務。 委外:企業營運中某項產品，經由外部廠商提供服務和製造，而非運用企業內部資源。,需求的滿足,專業委外和一般交易的區別,專利品、機密品及試製品 供需雙方關係不良時 禁止委外 利用閒置設備 自製成本較低 需求量龐大,採用自製情況,依法不得自製 缺乏自製設備或產能不足 專業化產品 產品結構複雜 供應商來源多，價格合理 臨時性大量需求,採用委外情況,END,
