《【7A文】典型的电厂工程项目质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【7A文】典型的电厂工程项目质量计划（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、7A版优质实用文档附件一： 典型的电厂工程项目质量计划一. 编制依据1、建设工程项目管理规范 GB/T 50326-20GG2、火力发电工程施工组织设计导则 国电电源 20GG 849号3、电力建设工程施工技术管理导则 国电电源 20GG 896号4、公司管理体系手册 7/A/20GG5、公司管理体系程序 8/A/20GG6、电厂项目施工合同（合同编号： ）中有关产品（或过程）的质量要求。7、电力建设施工及验收技术规范及火电施工质量检验及评定标准8、中国电力建设企业协会颁发的电力工程达标投产管理办法（20GG版）9、合同中有关产品（或过程）的质量要求10、与产品（或过程）有关和项目部针对项目的
2、其他要求二. 质量目标和要求1. 质量目标1.1 工程质量总目标确保机组按照火电机组达标投产考核标准（20GG版）的要求达标投产。创全国电力行业优质工程，争创鲁班奖。机组实现高标准达标投产，质量总评等级：优良。分项、分部工程合格率100%。单位工程一次验收合格通过率100%。建筑、安装单位工程优良率达到100%。受监焊口一次探伤合格率98%。钢筋接头抽样试验一次合格率98%。混凝土强度合格率100%，混凝土生产质量水平和施工水平达优良级。实现“七个一次成功”：锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、满负荷试运。实现六个“零”目标：工程事故为“零”；八项漏点（粉、煤
3、、灰、烟、汽、气、油、水）为“零”；启动调试非自动状态为“零”；施工原因强停机为“零”；基建痕迹为“零”；移交生产缺陷为“零”。1.2 建筑工程质量总目标所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，单位工程质量观感得分率90%以上。几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观。直埋螺栓各项允许偏差合格率90%。主要建筑工程要达到部优、国优。加强成果保护，实现二次污染和修复零目标。1.3 安装工程质量具体目标（1）设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计办法文件、验收技术规范
4、和验评办法的规定。（3）受压部件、压力容器及管道应按规程检验合格，机组受监焊口无损探伤检验合格率100%，一次合格率98%。（4）消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气、漏粉的“八漏”现象。锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定办法。主要设备、系统无滴漏，设备无漏点，单位工程渗点不超过10处。（5）主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG三级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。（6）真空严密性0.20kPa/min。1.4 调整试验质量目标严格按集团公司启规要求的程序和办法，全面完成分部和整体试运；按启规等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷
5、试验和满负荷试运行。并达到如下指标的要求：（1）机组负荷达到铭牌出力：主要参数压红线运行，168小时试运行必须连续，连续平均负荷率90%，连续满负荷时间96小时。（2）主要热控、电气保护投入率100%，正确动作率100%。（3）热工自动投入率95%，调节品质达到设计要求。（4）监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。（5）机组振动：轴振70m，瓦振25m。（6）高加投入率98%。（7）汽机真空严密性试验值0.2kPa/min.（8）发电机漏氢量8m3/d.（9）试运燃油600吨。（10）完成满负荷试运的启动次数3次,连续满负荷时间96 小时。（11）实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉
6、系统投入、给水泵分步试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。1.5 移交试生产目标按集团“启规”要求完成全部性能、指标试验。机组性能及各项经济、技术指标，达到国内同类型机组最好水平。如：热工自动投入率100%，主要参数控制品质达到国内一流水平。主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。烟气和污水排放低于优化值，其中污水处理要实现对零污染排放。机组可用小时5500小时。强迫停运次数3次。除尘器效率99.7%。脱硫装置效率95%。汽水品质合格率98%。厂用电率（包括脱硫）6.8%。供电煤耗330g/Kw.h。百万千瓦水耗0.8kg/kW.
7、h。锅炉效率93.4%。锅炉断油稳燃负荷30%。发电机效率98.9%。汽轮机热耗8000KJ/kW.h。AGC投入率100%。2. 质量要求2.1 按期达标投产，争创火电优质工程按照中国华电集团公司工程建设质量工艺手册（火电篇20GG年版）的要求实施和管理工程，确保本工程质量目标的顺利实现。2.2 特殊工艺要求2.1管道安装特殊要求（1）主蒸汽管、给水管、凝结水管、抽汽管等在安装前都要进行喷砂处理并用面团或布团将内部清洗干净；最终用压缩空气清除障碍物和遗留物。（2）所有油管、仪表管、疏水管都采用氩弧焊接，在安装前应对上述管道抽查25%，管子进行打压试验。（3）对本工程内所有管道、管道支架、钢结
8、构在防腐涂第一遍前，应对其金属表面进行喷砂除锈处理。（4）汽机调速油管、润滑油管应进行100探伤和酸洗钝化工作。2.2所有阀门在安装前应根据国家有关规定和业主要求进行必要的阀门水压试验和必要的解体检查。所有的国产阀门在安装前均需全部更换合格盘根，盘根形式需经业主确认。2.3电缆安装特殊要求从电缆桥架下来的电缆应有套管全封闭；电缆敷设中，原则上不允许有接头；仅电缆敷设长度过长需要接头时，应向业主申请，同意后方可执行，并做好接头台帐，竣工时移交。三. 质量管理组织和职责1. 质量管理组织77A版优质实用文档公司总经理1.1组织机构图 公司副经理（经营）公司总工程师公司副经理（质保）公司副经理（生产
9、）总部项 目 经 理现场项 目 副 经 理项目副经理兼总工经营 管理部物资 机械部检测 中 心质量 保证部安全 监察部综合 办公室工程 管理部机械公 司租赁公 司锅 炉工程处鸿大公 司电 仪工程处汽 机工程处金 属加工厂建 筑工程处1.2 质量管理网络图公 司 总 部 总部现场项 目 经 理项 目 副 经 理项目副经理兼总工工程管理部检 测 中 心鸿 大公 司电 仪工程处机 械公 司租 赁公 司锅 炉工程处汽 机工程处金 属加工厂建 筑工程处87A版优质实用文档2. 质量管理职责建立以项目经理为首的质量管理网络（详见以上质量管理网络图），工程管理部为工程质量的主管部门，各专业工程处设专职质检员
10、、各班组设兼职质检员（班组技术员为一级质检员）。明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。2.1 项目经理职责2.1.1全面负责本项目部的质量、环境和职业安全健康的管理；2.1.2负责按照公司的职能和职责分工以及施工组织总设计、项目管理手册、项目管理程序，明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；2.1.3负责收集所在项目部的顾客/监理意见，采取改进措施，确保顾客满意；2.1.4依据施工合同，控制施工服务全过程。2.2 项目总工程师职责2.2.1负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；2.2.2负责组织编制施工组织总设计、项目管理程序、项目管理手册；
11、2.2.3负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；2.2.4负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；2.2.5负责项目部管理体系（质量、安全、环境）相关的对外联系工作。2.3 工程管理部职责2.3.1负责主持制定项目部质量、环境目标、指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核，并负责项目部的质量策划工作；2.3.2组织编制本工程的施工组织总设计、施工组织专业设计；大型、重点工程的施工方案和安全方案，并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；2.3.3参与公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施；2.3.4负责项目部施工使用的
12、质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；2.3.5负责压力容器的技术管理和现场安装的监督；2.3.6负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；2.3.7负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；2.3.8负责公司“四新”技术的推广应用；2.3.9负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；2.3.10负责数据分析和改进的管理。2.4 检测中心职责2.4.1负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。2.4.2负责项目部土建、金属试验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。
13、2.4.3负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理。2.4.4负责项目部环境管理体系规定的环境指标监测、测量、控制和记录，并将环境监测指标传递相关部门。2.5 工程管理部主任岗位职责2.5.1贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现本工程的技术管理和质量管理目标。组织工程技术人员不断创新，勇于探索和实践，认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管理工作；2.5.2根据公司年度质量、环境目标/指标和管理方案，负责主持制定项目部
14、质量、环境目标/指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；并负责项目部的质量策划工作；2.5.3参加编制施工组织总设计和组织编制施工组织专业设计，审查重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织总设计；并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。2.5.4负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。2.5.5负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；2.5.6组织提出本项目部采用“四新”的计划并负责实施，在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。并负责建立健全项目部施工技术、质量管理、生产调度等组织信息网络，确保年度质量目标的完成。2.5.7负责组织本项目部顾客满意测评；并负责数据分析和改进的管理工作，及时上报各种报表。2.5.8组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划；协助项目经理组织召开生产调度会，负责组织召开施工技术、质量管理专题会议，会议要求有议题、有布置、有检查、有落实，对存在问题实行闭环管理。2.5.9督促项目部各单位/部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作。负责组织竣工资料的整理审定和工程报优资料的收集整理
