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1、对我国人才资源管理的思考知识型经济的到来使人才资源在企业中的作用发生了巨大的变化，企业必须进行人才资源的管理，使人才资源发挥其价值。由于我国大多数企业并没有对人才资源的管理给予足够的重视，这样就造成了人才流失，从而导致企业失去了核心竞争力，最终导致企业失去了市场。所以企业必须进行人才资源的管理，使人才资源发挥其价值，为企业带来更大的利益。一、人才资源管理的发展趋势1.知识型人才管理。知识型经济的到来使人才资源在企业中的作用发生了巨大的变化。知识型的人才现在已经成为企业的人才资源中重要的部分。那么企业应该怎样获得知识型人才呢，并且对他们进行科学的培养，这将是以后企业在发展中的一个挑战。2.战略型
2、人才管理。现在企业中人力资源部门已经成为维持企业的核心部门，人力资源的管理已经不再像之前那样与企业发展毫无关系，仅仅是人事的工作。另外，随着企业的发展也证明了人力资源在企业中的重要作用，应该和其他的部门协调发展，这样才能够保证企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。3.跨文化培训。随着体制的改革和企业业务的不断扩展，使得越来越多的不同地区的人会在一起工作，有可能因为文化的不同造成冲突。解决这个问题最有效的途径就是实行跨文化的培训，注重员工的全球观念和多元文化的培养，使员工能够使用各样的文化差异，为企业带来更大的利润。4.组织学习。企业进行组织学习是适应现在新型社会的发展需要，掌握更多的知识，更先进的科
3、学技术，是超过竞争对手的有效途径。人力资源管理部门必须要进行科学有效的学习，把建立起完善的学习型组织作为工作的重点，除此之外，企业也应该将组织学习作为考核员工的一个标准。5.规范化管理。随着现在人力资源管理的程序越来越多，管理的内容也越来越多，这就要求在进行人力资源管理工作的时候应该更加的规范化。对人力资源进行规范化的管理的时候应该注意企业从业人员的规范化，还有在日常工作的时候使用规范化的手段。6.人力资源外包管理。所谓的外包管理就是指企业将人力资源的管理交到企业外的部门。主要负责对企业内部员工的管理，进行员工的培训、裁员以及招聘等等方面的工作。二、目前我国人力资源管理中存在的问题1.管理落后
4、。企业人才资源管理的理念是建立在企业对人才资源管理的重视上，是企业能够吸收人才、通过对人才的培养使人才能够发挥其潜质的一种机制。但是目前我国的许多企业对人才资源管理的理念仍然是处于过去的计划经济模式，普遍缺乏科学的管理理念，没能够认清人才资源管理对企业的重要性。现在许多企业效仿西方的管理模式，但只是学到其外表，并没有领悟到其中的精髓。现在人力资源部门更多地是负责人才的招聘和培养，对人才的考核工作也仅仅是在档案的管理上、员工的出勤等等方面，这些考核虽然对员工有一定的影响，但是总的来说影响也是非常小的。从而导致企业的领导对人才资源管理的不重视，致使人才资源管理部门没有和企业的其他部门处于同一级别，
5、这样直接影响了人才管理部在员工心中的重要性，从而影响公司的业绩。2.缺乏激励制度。企业实行有效的激励制度，不仅仅能够调动员工的工作的积极性，同时也能够在一定的程度上制约公司出现官僚的风气，这样能够有效地推动人力资源管理在企业中取得一定的效果，为企业的进步打好基础。但是现在我国的许多企业中不但没有实行这一制度，而且充斥着大量的xxx，这样导致员工在工作时缺乏动力，员工把心思花费在怎样讨好领导上。3.人才严重流失。现在我国许多企业普遍面临的问题就是人才的流失，尤其是那些中小型企业。出现这种现象的主要原因就是企业对于人才管理的不重视。现在有的企业中仍然采用那种控制还有服从的观念，其忽略了人才的自我意
6、识，忘记了应该坚持以人为本观念，所以导致许多的中坚力量由于在企业中得不到好的发展而会选择跳槽，离开企业，另谋发展。同时，企业内部管理机制的不健全和员工没有发展机会等等方面的原因都会造成员工跳槽。而在跳槽的人员中有的是经验丰富的员工，这样直接给企业带来很大的损失，使其软实力下滑。最害怕出现的一种状况就是这些员工在企业的竞争对手那里得到很好的待遇，这样就会对企业造成潜在的危险，严重时会使企业遭受巨大的损失。4.领导能力有限。企业中有一个好的领导，对企业的发展有着至关重要的作用。好的领导就像是好的船长一样，能够带领员工向正确的方向行驶，并且能够保证企业的安全。现在我国的大部分企业是以自主创业为主，随
7、着企业的不断壮大，这些创业者们已经不能够掌握企业的发展动向。但是由于企业的管理者在创业的时候有着非常大的影响，就导致整个企业都要跟着他的脚步前进，这就使得人力资源管理的作用微乎其微。由于企业的管理过于集中化，企业无法在真正意义上进行人力资源管理，无法系统地进行分工，也不能对员工进行适度的调配，就导致在管理的过程中出现错误，使企业走向失败。三、我国人力资源管理对策思考1.解放思想。企业应该解放自身的思想，从原来的观念转变为以人为本。现在我国的许多经济学家对人力资源的管理进行了分析，提高劳动者的专业技能和文化水平是近年来一直推行的理念。在现在竞争如此激烈的市场环境中，企业应该充分认识到人才才是竞争
8、的核心力量。只有通过好的制度吸引人才并且能够留住人才，才能够在竞争如此激励的市场中获得优势，所以企业应该将人才资源的管理发展进行配置，对人才资源进行科学的使用，从而为单位提供高技术的可靠的人才。2.建立有效的激励体制。首先，企业应该建立竞争上岗的体制。让企业的内部员工能够公平地竞争上岗，而那些事业单位用人也应该做到择优录取。其次，企业应该制定合理的薪酬政策。薪酬工作应该不仅仅和员工的贡献有直接的关系，也要根据形势发展进行适当的调整。最后，企业应该给员工足够的发展空间。在新形势下，员工的自身需求也发生了变化，他们不仅仅在薪酬方面有要求，他们更想要的是体现自己的价值。所以，企业应该更加关注员工的发
9、展需求，制定合理的发展目标，使每个员工对企业都充满信心。3.对员工进行职务的设计。在竞争如此激烈的市场中，为了能够吸引和留住人才，现在许多的企业都对原来的工作任务设计进行了改革，更多的是为员工考虑，让员工根据自身的特长和想要的工作性质进行设计职务的内容。除此之外，许多的单位会根据员工的技能对员工的工作环境进行适当的调整。现在的发展趋势就是，许多企业在进行人才招聘的时候，不仅仅要根据工作的内容和性质进行招聘，也对员工的才能以及他对这份工作的适应能力进行了思考，考虑了整体结构。综上所述，随着时代的进步，企业应该更加注重人才资源的价值，应该认真地探究对人才资源的管理，不断对人才资源的配置进行优化，努力提高员工的综合素质，并且通过对员工的培训，加强员工的技能。同时也应该根据激励制度，增加员工工作的积极性，为企业带来更大的利润，使企业能够在竞争如此激烈的环境下生存。
