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1、人员素质测评,高级企业培训师（一级）,内容提要,高级企业培训师（一级）,模块一 制定测评工作总体方案,二大知识点 二大能力点,高级企业培训师（一级）,模块一 培训指导者的基本定位,知识点一：测评工作总体方案的含义 知识点二：制定测评工作总体方案的基本原则,高级企业培训师（一级）,知识点,测评工作总体方案的含义 测评工作总体方案的特点 制订测评方案的原则,实施测评的工作计划（安排） 目的 测评范围,对象的广泛性 时间的持续性 内容的多元性 形式的多样性,服务性原则 针对性原则 可行性原则,高级企业培训师（一级）,能力点,1.人员素质测评总体方案制订 人员配备要科学合理：人数、人员结构 前期调研：
2、确定测评对象、摸清对象 起草工作方案 方案的落实 2.撰写测评工作总体方案 方案的构成要素 基本情况、测评对象、内容形式、工作管理、时间安排、有关说明 方案的主要环节 内容、形式与对象吻合；组织管理、时间安排有可操作性。,高级企业培训师（一级）,模块二 培训中的面试工作,二大知识点 三大能力点,高级企业培训师（一级）,模块二 培训中的面试工作,知识点一：面试的含义 知识点二：面试的基本类型,高级企业培训师（一级）,非结构化 结构化 半结构化,知识点,高级企业培训师（一级）,能力点,面试内容以测评的总目标、人员测评的总体方案为依据 面试内容要直接体现面试目的 题目围绕面试的重点内容编制 题目的共
3、性与个性相结合 问题要有可评价性和透视性 面试试题要有内涵,1.面试内容 的设计,高级企业培训师（一级）,案例精选与分析,他们怎样为培训评估做面试 前期准备 环境布置 考评人员结构 面试评价方案 题目设计 评价方案设计,高级企业培训师（一级）,模块三 测验开发工作,一大知识点 二大能力点,高级企业培训师（一级）,模块三 测验开发工作,知识点一：几种测验的基本内容与功能,高级企业培训师（一级）,知识点,高级企业培训师（一级）,模块三 测验开发工作,能力点一：开发测验的基本步骤 能力点二：修改已有测评工具的方法,高级企业培训师（一级）,明确测验的目的和形式。 进行前期的资料搜集调研工作。 确定核心
4、点 借鉴经验 实施命题,1.开发测验的基本步骤,能力点1,高级企业培训师（一级）,结合工作目的 结合客观条件（场所、工具、人数） 结合文化背景,2.修改已有测评工具的方法,能力点2,高级企业培训师（一级）,模块四 审定测验命题方案,一大知识点 二大能力点,高级企业培训师（一级）,模块四 审定测验命题方案,知识点：审定命题方案的含义,高级企业培训师（一级）,审定命题方案的含义,根据测验的目的 审核范围： 结构比例、试题内容、覆 盖面、难度、预期效果 提出修改意见,知识点,高级企业培训师（一级）,模块四 审定测验命题方案,能力点一：审定命题方案的基本方法 能力点二、测评工具质量的分析、检验,高级企业培训师（一级）,总体内容的完整性 题目内容、题量、配分的合理性 时间安排的合理性,1.审定命题方案的基本方法,能力点1,高级企业培训师（一级）,试测分析检验法 复本信度 分半信度 再测信度 总结分析检验法,能力点2 测评工具的分析、检验,高级企业培训师（一级）,课程内容回顾,高级企业培训师（一级）,感谢您的聆听和参与！,
