《生产成本控》ppt课件

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1、2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,1,第七章 生产成本 控制与分析,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,2,本章主要节目 1 生产成本控制 2 标准成本 3 生产成本的控制 4 生产成本差异分析和计算,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,3,1生产成本控制的要求与内容,一、生产成本控制的概念 生产前的成本控制：生产前在研发、设计中从工艺、工装选材都精打细算,用最低成本实现产品的必要功能。 简言之就是事前-防患于未然,从源头上控制产品,预计成本。 前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本.,2019/1/13,工程经济-第7

2、章 生产成本控制分析,4,生产中的成本控制：生产过程中对成本形成的各要素按照一定的控制标准,严格监督,发现偏差及时采取纠偏措施,使资源耗费在预定标准内。 应该明确：成本控制就是“少花钱多办事(不花钱难办事),求产出多耗费少”。 本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,5,二、生产成本控制的程序 制定控制标准作依据； 揭示成本差异细分析； 及时纠正偏差有对策.2001,06年自考填空 三、生产成本控制的要求(全程全员事前控) 成本控制贯穿生产全过程 费用审批制度、记录数据、定额管理。 成本控制实行全员控制,2019/1

3、/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,6,分级归口责任制,层层落实到个人。 成本控制抓事前控制 目标成本先制定,严格定额始算计。 四、生产成本控制的内容 1.控制设计成本 设计成本是指按产品设计方案生产产品的预计成本,不是设计过程中的各种消耗。设计阶段时间占10%，而成本影响可达70%。,2005年自考单选题,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,7,降低设计成本应从节约时间着手,具体措施有： 优化设计计算机设计、相似设计等； 节约材料新材料,新结构,降低成本； 模块组合成组工艺,相似、标准件； 简化工艺无屑加工,冲焊结合,以焊代铸； 组合结构集成、插块,快速自动装配。

4、 2.控制资源消耗 控制材料消耗强化标准成本、标准定额、严格计划材料消耗。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,8,控制劳动消耗实施定员,定工时,定工资,讲求：出勤,出工,又出力。 控制生产设备对机械台班科学计算,合理配置,提高利用和完好率。 3.控制费用开支 精打细算,按定额和预算花钱。 4.控制产品质量 质量：企业生存的保证,抓事前、事中和事后,日常定期,综合抓。,2004年自考填空题,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,9,2 标准成本,标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下,经过努力而应达到的先进可靠的成本标准,是一种预期的成本目

5、标。 由泰罗发展起来的标准成本含有： 标准成本计算、成本差异分析和成本差异处理三个有机组成部分。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,10,一、标准成本的作用 1.用于控制成本 实际成本CA与标准成本CS之间的差异额称为成本差异(C= CA - CS )。 实际成本超过标准成本,成本差异表现为正数,称为不利差异或逆差(CA - CS = + )； 反之,称为有利差异或顺差(CA - CS = - ) 。 2.用于决策经营决策有依据。 3.减少成本核算的工作量账务处理很方便。,2006年自考多选题,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,11,二、标准成本的分

6、类 1.按期限分类 现时标准成本,短期(一个年度内)性,常变。 基准标准成本,长期固定的标准(少用现代都在变,唯一不变的是变化！)。 2.按效率水平分类 理想标准成本 以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态而础确定,高不可攀,实际少用,偏高!,2004年自考单选题,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,12,过去平均业绩标准成本 以过去平均实际成本水平为基础确定;偏低，不激励积极性,实际也很少用。 能实现良好业绩的标准成本 根据已经达到的生产技术水平,以有效的经营管理条件为基础确定。 是前后两者的折中,通常也称预期标准成本,应用广泛属预期标准成本。,2007年自考单选题,2

7、019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,13,三、标准成本的制定 标准成本制定比较难,太严,不激励积极性(受控者耍),太宽亦然,讲求科学,合理,先进性难！ 标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。 标准成本制定的基本形式是“数量”(指单耗、工时等)标准乘以“价格”(指单价、工钱-工资单价等)标准。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,14,各项标准成本制定要点是： 1.直接材料标准成本(CL) 是以各种材料的标准消耗量(XS)和标准价格(PS)相乘确定的：CL=XSPS。 2.直接工资标准成本(CG) 是按单位产品的标准工时(HS)与标准工资率

8、(PS)相乘确定的。 CG=HSPS 3.制造费用的标准成本 是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。细项详见教材P193,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,15,四、新产品标准成本的计算 1.价格成本法 Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金 =C (价格系数单位生产成本) = Pi/C 价格系数由产品的单价和具体的利润、税金、费用而求出。 C标= PM/ PM可根据对国内外同类产品市场价格的分析确定,为具有竞争力的未来价格。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,16,2.概算法 新产品成本(C新)根据新产品三要素的材料(直接材

9、料费M),工时(直接人工费L),费用(制造费用)来算,公式为： C新=(ML)(1) 单位新产品成本中制造费用占该产品料、工之和的百分比。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,17,3.老产品的标准成本的计算 老产品又称可比产品。 可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。 可比产品成本降低率的测算 这是个相对数,反应可比产品成本的降低速度,主要取决于技术经济指标的变动.测算步骤如下：,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,18,1)根据上期成本数据计算各类费用在单位成本中所占比重； 2)测算本期采用生产技术措施后有关技术

10、经济指标的变动比率,如材料、动力消耗降低率； 3)分项测算各指标变动对本期成本降低的影响,见下页各公式； 4)分项测算结果相加,求得本期产品成本降低率。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,19,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,20,可比产品成本降低额测算 公式如下： 可比产品单位成本测算 公式如下： 本期可比产品单位成本(C0)=上期可比产品单位成本(C-1)(1-本期可比产品成本降低率Rc) 即： C0= C-1(1- Rc）,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,21,例1某机械厂的甲产品是生产多年的老产品,去年单位成本为25

11、0元/台,其中材料费占75%,工资费占10%,制造费用占15%。 该厂计划今年生产30台,并实施几项技术革新,预计产品产量增长20%,劳动生产率提高10%,材料单耗下降8%,平均工资提高6%,制造费用增加12%,试预算该产品计划成本降低率,降低额和单位产品成本。 解: 本期甲产品成本降低率为：,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,22,材料单耗变动对成本降低的影响=75%8%=6% 工资水平变动对成本降低的影响= 制造费用变动对成本降低的影响= 本期甲产品成本降低率 =6%+0.364%+1.1%=7.464%,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,23,

12、本期甲产品成本降低额 =2507.464%30 = 559.8元 本期甲产品单位标准成本 =250(1-7.464%) = 231.34元/台 【练习】甲产品是企业多年的老产品,去年单位成本为300元/台,为降低成本,企业实施了几项技术革新,预计材料单耗变动对成本降低的影响为6,制造费用变动对成本降低的影响为2,其余费用不变,试计算该产品本期的单位标准成本。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,24,3 生产成本的控制,一、生产成本的事前控制目标控制 主要是标准的制定,如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等。企业从总目标出发,层层纵横

13、分解,落实到人,奖勤罚懒。 费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法几种。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,25,静态预算法 是以过去的实绩为基础,根据计划年度的需要决定增减编制而成增易减难 增加金额容易删减难,导致预算金额逐年膨胀。 弹性预算法 是能适应计划期内任何业务活动水平的一种预算,能反映出某种业务活动水平的开支费用适应变化。 零基预算法,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,26,不受现行预算金额多少的约束,以零为基础,根据实现经营目标的需要而编制,公认为预算控制新发展,且行之有效另作麻烦。 2.生产成本的估算 这与标准成本的测

14、算不是同样的概念。 在设计阶段,利用价值工程原理,从用户要求的功能出发,对产品进行功能分析,消除设计上各方面的不合理因素,将成本控制在目标成本以内。,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,27,下面介绍一种生产成本的估算方法,从费用构成比的角度将产品分为: 同类产品、类似产品和非同类产品。 (1)同类产品 因为是同类产品,则成本中的工资和制造费用是一样的比例,所不同的是新方案的材料费不一样。 因此,根据费用构成比(料工费的构成比)可以得到(教材P196T推导过程略)：,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,28,更直观的表达式：,2019/1/13,工程经济

15、-第7章 生产成本控制分析,29,【练习】某厂对原有产品A作了小改,已知两产品的费用构成比相等,且产品A的材料费用M0=200元,加工费用F0=80元,改进后产品的材料费M1=180元, 试计算改进后的产品的生产成本。 解：题给F0是说工资和制造费用共80元 C1=M1+(M1/M0)F0 =180+(180/200)80 =252 (元),2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,30,(2)类似产品 类似产品是指,制造费用系数不变,工资有变化(L1L0),材料费用不按相同的比例关系发生变化(L1/L0 M1/M0),各项费用所占百分比不再是常数： L1=L0+L=L0-pL/

16、100%L0 式中：PL=(L0-L1)/L0100% 注意:当L1L0时,PL标负号,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,31,【练习】某厂设计产品,由于结构合理和加工简便,估计其单件工资比类似产品的工资L0降低了25%,已知L0=100元,制造系数g1=g2=2,估算M1=500元,求新产品的生产成本。课堂练习 解：,2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,32,(3)非同类产品 对于非同类产品,两者的制造费用系数不相等(g1g0)(比上面的公式,又多了一个变化),2019/1/13,工程经济-第7章 生产成本控制分析,33,【练习】要改进某种现有产品,已知现有产品的费用为:M0=55元, L0=12元, G0=48元。 改进的设计方案,其材料费用M1=40元,节省工资系数PL=30%,预计g0=4提高到g1=5. 试求改进方案的生产成