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1、党员干部对三项机制的认识心得体会范文三篇【1】党员干部对三项机制的认识心得体会为进一步激发干部追赶超越、勇于担当的精气神，调动干部想干事、愿干事、敢干事、干成事的积极性，推动城乡规划建设事业向前发展，市建规局立足实际，多项措施推进“三项机制”贯彻落实。一是目标考核激励，鞭策勇于干事。出台了汉中市城乡建设规划系统关于贯彻落实三项机制激励干部担当作为意见，采取“市考 ”和“内控”两套考核指标，把平时考核和年度考核相结合的方式，鼓励系统单位、机关科室自加压力，超额完成年度目标任务;将单位考核等次、干部个人考核得分与评选先进挂钩。注重平时考核，以工作实绩评判干部，既看本人工作业绩，又看所在单位年终考核
2、情况。对在重点工作中作出突出贡献的干部，优先列为后备干部; 在重大项目实施、重大任务完成、急难险重工作中站得出、靠得住、顶得上的干部，优先提拔使用;对能力素质强、工作作风好、群众基础牢，平时工作实绩突出的干部，经综合评定，可优先使用; 每年表彰一批先进工作者，树立典型，示范引导，让创先争优在规划建设系统蔚然成风。二是公正容错纠错，鼓励担当作为。坚持“三个区分开来” ，着眼于消除干部思想顾虑，既严格执纪，又合理容错，认真甄别、准确研判失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，切实做到容错有底线、纠错有标准、问责有依据、惩处有法理，为那些愿干事、想干事、干成事的干部排解后顾之忧，使其轻
3、装上阵、放开手脚。同时，坚持把纪律挺在前面，把预防做在经常，对工作中出现的纰漏和差错，及时指出纠正，抓早抓小，防止事态扩大; 坚持把公正贯穿始终，一把尺子量到底，尊重客观事实，妥善处置，既不错究改革者、实干者，也决不宽容与放任违法违纪、肆意妄为的人，教育引导干部遵纪守法，既会干事、还不出事。三是健全五项制度，推进责任落实。严格重点项目督查制，加强对城市建设重点年等活动的督导协调，对系统单位、科室承担的规划建设重点项目进行跟踪督导，成立项目组，落实责任制，对牵头科室一月一统计，一月一通报，并约谈未在规定时间内完成任务的项目负责人酌情问责。严格重要工作督办制，建立重要工作督办台账，加强对重要工作的
4、督办，及时发放督办单，推进工作落实。实行督办黄牌警告，对第一次督办后，仍未落实完成纠正的，通报批评; 对通报批评后还不落实整改的，进行诫勉谈话，并在相应考核中扣减分值。属于个人行为的，年底考核不能评为优秀等次。严格为官不为问责制，对工作中不作为、乱作为、慢作为的依据相关情形进行问责。严格党风廉政“两个责任 ”追究制，对党组织、领导班子、主要领导、班子成员党风廉政主体责任、监督责任不落实、落实不到位的，依据相关情形进行责任追究。严格负面影响一票否决制，对工作中受到市级以上部门通报批评，被新闻媒体曝光给系统带来负面影响经查证属实的，实行一票否决制。四是推进能上能下，坚持有为有位。加强干部轮岗交流，
5、对符合任职时限规定的重要岗位科级领导干部进行轮岗交流;对德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，经组织提醒、教育或者函询、诫勉没有按期改正，被认定为不适宜担任现职的干部进行换岗调整;对由于身体健康、工作能力等原因，本人主动提出不再担任现职的干部，按照有关程序及时调整;对在重要岗位工作时间较长，具有审批权、监管权、执法权的干部适时换岗交流。明确能下制度规定，用实绩说话，用制度管人，让被调整的干部下得有依据，让其他干部受教育。公道正派选拔干部，不让埋头苦干、不事张扬、业绩突出的干部吃亏，不让耍奸溜滑、投机钻营者得利，通过用好一个干部，树立一面旗帜，激发干部干事创业活力。五是夯实工作责任，注重搞好结合
6、。明确规定各党组织和领导班子在推进三项机制贯彻落实上担负主体责任，通过进一步完善目标责任考核制度，用好“四种形态 ”，在指标设置、考核评价、方式方法和结果运用等方面创新举措，实施分类处置，支持干部放手大胆工作; 结合“ 三讲三当”主题作风建设活动和“两学一做”学习教育，深入开展“ 治四病强作风促超越 ”专项整治，查问题，找不足，抓整改，鞭策干部履职尽责、转变作风、担当作为、提升效能。【2】党员干部对三项机制的认识心得体会今年以来，湘潭紧紧围绕“30631 人以上脱贫、 70%以上省定贫困村摘帽”的目标任务，以责任清单、政策清单、任务清单和问题清单等“四项清单 ”为任务导向，先后建立了扶贫工作责
7、任机制、贫困对象退出激励机制、驻村帮扶工作考核机制，打造出县级扶贫开发资金项目整合平台、贫困村扶贫脱贫工作落实平台、社会扶贫对接平台，深入推进扶贫领域改革各项工作开展，取得了阶段性成效。建立扶贫工作责任机制，上好“紧箍咒 ”按照湘潭市精准脱贫行动实施方案、关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施意见、关于进一步严明乡镇脱贫攻坚工作责任的通知等文件精神，明确脱贫攻坚“三个责任” 。即，明确县(市 )区、园区党委和政府承担主体责任，书记和县(市) 区长是第一责任人;明确市直部门主要负责人为本部门脱贫攻坚工作的第一责任人，并分别明确 1 名分管负责人和 1 个责任科室和具体责任人;明确了乡镇党政 “一把手”和分
8、管领导、乡镇联村领导、联村干部、帮扶责任人的责任。建立了横向到边、纵向到底的责任体系，构建了职责清晰、责任到人、追责有据的扶贫责任机制，实现责任上肩、行动上前、做事上心。全市扶贫工作的领导力度、投入力度、调度力度、督查力度、宣传力度明显加强，形成了“一把手 ”工程格局。建立贫困对象退出激励机制，划好“荣誉线”今年我市根据中央和省有关文件精神，确定了贫困村“摘帽”退出和贫困人口脱贫的退出标准和程序。同时，按照“2016 年全市 70%以上的贫困村退出”的部署，为 65 个省定贫困村划出了竞进脱贫的“荣誉线”。即：今年实现省定贫困村 “摘帽”退出的派驻工作队员，年度考核直接评为优秀等次，不占指标;
9、派驻单位在年度绩效考核中予以加分。对在今年“摘帽” 退出的省定贫困村，由市、县财政各奖励一定建设资金，主要用于后续帮扶。2017 年未“摘帽” 退出的省定贫困村，对其村支部书记、村主任及贫困村所属乡镇党委书记、乡镇长予以免职。目前，全市 65 省定贫困村分别制定了省定贫困村“摘帽”退出村级集体经济收入达标实施方案，并按照方案有序开展各项工作。建立驻村帮扶工作考核机制，强化责任感新出台的湘潭市省定贫困村驻村工作队员管理若干规定，在原有相关文件的基础上进一步强化了驻村帮扶工作队员和帮扶单位的责任感。从县(市) 区、市直帮扶后盾单位和结对帮扶单位、后盾单位驻村干部三个层面，对干部驻村帮扶工作的 12
10、 个大项、59 个小项进行考核。具体考核则采取每年 1 次的集中考核，以及不定期非集中考核两种方式。考核结果将作为市委市政府对各县(市 )区、市直后盾单位和结对帮扶单位开展驻村帮扶工作年度考核依据，和市直后盾单位对派出驻村干部的培养、任用、个人年度考核的重要依据。打造资金项目整合平台，梳通资金链坚持“县为主体 ”的扶贫资金项目整合工作机制，通过规划引导、项目支撑，搭建整合平台，统筹资金、资产、资源，集中力量精准扶贫。以财政资金统筹为主体，引导金融资金和社会资金等各种资金的参与，对贫困村按照科学规划、统筹资源、集中投入、重点建设、分批实施、整体推进的原则，促进主导产业发展、新型经营主体发展、基础
11、设施改善、公共服务均等化、农村贫困人口脱贫。其中，财政资金包括中央、省、市、县级到村到户到人的所有财政性资金。凡涉农项目及非农项目(如经济建设、社会发展、支持企业发展等)、上级安排及本级安排、当年安排及结转资金(跨年度资金) 、存量资金及增量资金，均做到应统尽统。打造社会扶贫对接平台，汇聚向心力借助“百企联百村，脱贫奔小康”帮扶活动、 “干群一家亲，党群心连心 ”帮扶活动等，内引外联并举，联心启智结合，着力构建域内外社会力量参与精准扶贫的工作平台，形成“挖掘潜力激内力、借助外力聚合力 ”多点发力的良好工作格局。截至目前，全市共有 105 家企业参与精准扶贫。其中，部分企业已分别与罗汉村、杉冲村
12、、平里村、双花村等 25 个省定贫困村签订了对口扶贫协议，有些企业已进行了实地考察。通过汇聚社会力量，共创办经济利益共同体 16 个，建立产业链10 个，带动扶贫村发展产业项目 73 个，安排 609 名贫困人口就业。打造脱贫工作落实平台，算好明细账一方面，结合省里“挂图作战” 要求，创新实施贫困户基础信息“两表两卡两上墙” ，实现与贫困对象无缝对接 ;创新将脱贫攻坚工作进度一览表上墙公示，形成任务清单，每月 1 日实行进度调度。在脱贫攻坚的每个阶段，及时召开调度会、推进会，利用任务清单的形式，列出下阶段工作任务，点明注意问题，明确责任主体，限定时间节点，倒逼任务落实。另一方面，强化督查指导。
13、市扶贫开发工作领导小组对照“任务清单” 按图索骥，强化督办巡查力度，掌握工作动态，研究处理新情况新问题; 各级各部门对照“ 任务清单”，明确自己“要干什么”、 “该干什么 ”、“怎么干” ，主抓落实，全面推动全市脱贫攻坚工作向纵深推进。市、县(市) 区、乡镇分别组建了专项督查组，采取定期抽查和明察暗访的形式，逐级对脱贫攻坚工作开展情况进行督促检查，对检查中发现的问题及时列出清单并建立整改台账，督促限期整改。【3】党员干部对三项机制的认识心得体会自 2016 年 7 月 31 日韩城市“落实三项机制、实现追赶超越 ”动员大会和 9 月 10 日韩城市四大班子集体调研教育工作专题会议召开以来，该市
14、教育局迅速采取行动，召开专门会议，学习传达会议精神，并在干部使用、作风建设、质量提升、项目建设等重点工作领域，出台具体办法举措，用推进工作的实际成效落实全市会议精神。一是完善制度建设。该市教育局出台了韩城市教育局关于落实三项机制、深化作风建设、加快教育事业追赶超越的安排意见，着力增强干部教师“看齐意识、服务意识、严实意识、纪律规矩意识”四种意识，结合 “两学一做一争当 ”学习教育，开展“八个怎么办 ”大讨论，进一步明晰发展思路，补齐短板、迎头赶上。二是创新选用机制。该市教育局以“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制为指导，推行领导任期制和聘任制，涵盖局直单位和各级各类园校。并于 9 月 21
15、 日举行了首次局直单位工作人员择优竞聘上岗演讲、答辩活动。同时，清理全系统借调工作人员，理顺人事管理机制。三是强化效能建设。该市教育局连续出台了关于规范领导干部请销假的通知关于进一步加强教职工管理工作的通知关于调整教职工请销假权限的通知关于执行新的婚假、产假规定的通知等文件规定，进一步强化考勤制度，不定期进行督查通报，不断完善机关、单位、学校内部管理机制，切实提高服务效能建设水平。四是推进重点工作。该市教育局围绕“两学一做一争当学习教育、四城联创、精准扶贫、项目建设、质量提升”等重点工作，贯彻“网格化” 管理思路，夯实工作责任、强化督查落实，不断推进各项工作稳步推进。该市教育局要求全系统干部教师进一步强化作风、明晰思路、改进工作，以“提高质量、争先进位” 为目标，推动“干在实处、站在前列”成为工作常态和追求，进一步解放思想、坚定信心、抢抓机遇、奋发有为，争创各自领域一流标杆，凝聚加快教育追赶超越的强大正能量。
