《《突破管理瓶颈三板斧》三天版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《突破管理瓶颈三板斧》三天版（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,突破管理瓶颈的三板斧,主讲：李想,2,率领团队共同创造一个世界级企业,世界级的企业需要世界级的思考，思考质量 创造优势新颖的想法、解决问题的技术、 敏锐的洞察力产生高质量的思考。 1：明白人生的三大追求 1-1：生与死 1-2：爱与恨 1-3：富与贫 2：保持企业家的三大精神 2-1：冒险精神 2-2：创新精神 2-3：执着精神 3：率先打造一个世界级企业 3-1：一流的人才 3-2：一流的质量 3-3：一流的社区 取法乎上，得乎其中！用愿景领导企业,3,管理思想1：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队,领导企业的不是总经理、也不是董事长， 而是那个全员努努力就能实现的企业愿景！ 1：确立符
2、合国际范式的企业愿景： 1-1：一张好的财务报表 1-2：遵守环保责任经济 1-3：必要的社会责任感 2：建立动态平衡的若干3C团队： 2-1：个人的3C团队 2-2：企业的3C架构 2-3：世界的3C城市 3：推行留住知识的持续管理制度： 3-1：每周都要述职 3-2：会议纪要要签字 3-3：关键知识书面保存 如何确立企业愿景？,4,1-1 确立符合国际范式的企业愿景,企业领导人在确立愿景时， 应该把企业做长放在第一位！ 1：一张好的财务报表 1-1：显著赢利 1-2：持续赢利 1-3：安全赢利 2：遵守环保责任经济 2-1：健康部门 2-2：环境部门 2-3：安全部门 3：必要的社会责任感
3、 3-1：把企业做好 3-2：缩短城乡教育差距 3-3：做NPO 根据愿景立即重组3C团队,5,1-2 建立动态平衡的若干3C团队,一个企业的发展速度与它企业内部 可提拔的3C人才速度成正比！ 1：个人的3C团队 1-1：创构力 1-2：竞争力 1-3：联系力 2：企业的3C架构 2-1：研发中心 2-2：生产中心 2-3：销售中心 3：世界的3C城市 3-1：思想者 3-2：制造者 3-3：商务者 好的人才离开前要把他的知识留住,6,1-3 推行留住知识的持续管理制度,让企业人才的成长速度超过企业的发展速度！ 1：每周都要述职 1-1：创办者 1-2：投资者 1-3：整顿者 2：会议纪要要签
4、字 2-1：意见领袖 2-2：老臣 2-3：MM 3：关键知识书面保存 3-1：制度 3-2：流程 3-3：客户 统帅一流人才的工具叫“315决策”,7,管理思想2：帮助每个C用315决策实现阶段性目标,有效的管理者不做太多的决策， 他们所做的，都是重大的决策。 1：深入洞察哪些目标不可能实现 1-1：三不政策 1-2：I/O分析 1-3：学会下棋 2：高效率地实现企业阶段性目标 2-1：SCQ界定A 2-2：3L实现A 2-3：3H确保A 3：熟练掌握“三大决策”的控制点 3-1：产业决策 3-2：人才决策 3-3：制度决策 决定不干什么比决定干什么更为重要,8,2-1 深入洞察哪些目标不可
5、能实现,不要围绕资源去设目标， 要围绕目标去整合资源。 1：三不政策 1-1：不赚钱的不做 1-2：能赚钱，但没有启动资金的不做 1-3：能赚钱，也有启动资金，但没可靠的3C团队去做的千万不要做 2：I/O分析 1-1：这是你要我做的事 1-2：我将这样去做这件事 1-3：所以这些是我需要的资源 3：学会下棋 3-1：知道自己哪方面不懂 3-2：找一个懂的人来做 3-3：在这个懂的人离开前找人接替 要求所有的中高层人员都必须熟练 使用315决策,9,2-2 高效率地实现企业阶段性目标,好的思想执行困难问题不全在中层， 有一大部分是高层表述不清造成的。 1：SCQ界定A 1-1：正面引导 1-2
6、：每句话不超30字 1-3：实质性语言 2：3L实现A 2-1：“三三制” 2-2：要么归纳 2-3：要么演绎 3： 3H确保A 3-1：人才匹配 3-2：财务预算 3-3：制度保障 尝试着用315进行三大决策,10,2-3 熟练掌握“三大决策”的控制点,规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守。 1：产业决策 （董事长概念） 1-1：成本领先 1-2：差异化 1-3：专一性 2：人才决策 （人力资源总监合适） 2-1：视点 2-2：基点 2-3：制高点 3：制度决策 （营销总监激励） 3-1：能带队伍 3-2：完成业绩 3-3：修订制度 检验315决策是否正确的工具是三认同理论,图9：对上
7、级的决策要“先完成、后完善”,11,管理思想3：最充分地实现员工、客户、投资者三认同,通过员工认同度的提高达到客户认同的效果， 通过客户认同度的提高求得投资者的最大认同。 1：学会用“九头鸟原理”分析对方需求 1-1：三种员工 1-2：三种客户 1-3：三种投资者 2：用三种方式向对方表述自己的需求 2-1：以直抱怨 2-2：模糊数学 2-3：三选一法 3：相互“信任、尊重、妥协”求得认同 3-1：员工认同 3-2：客户认同 3-3：投资者认同 摸准对方的需求最好采用“九头鸟原理”,12,3-1 学会用“九头鸟原理”分析对方需求,领导艺术的发展方向应该是服务领导学， 在满足自己（Want)的同
8、时满足对方的 需求（Need）。 1：三种员工 1-1：创业元老 1-2：职业经理 1-3：本地员工 2：三种客户 2-1：老客户 2-2：新客户 2-3：犹豫客户 3：三种投资者 3-1：熟人股东 3-2：金融机构 3-3：战略投资者 找出对方需求和自己需求的冲突,图11：人们喜欢做能满足自己心愿的事情,13,3-2 用三种方式向对方表述自己的需求,用80%的时间去倾听，用20%的时 间说话，因为只有倾听者才能改变方向。 1：以直抱怨（员工） 1-1：私人借款 1-2：短信道歉 1-3：下不为例 2：模糊数学 （客户） 2-1：系数a为价格 2-2：系数b为质量 2-3：系数C为物流 3：三
9、选一 （投资者） 3-1：快利率高 3-2：低速度慢 3-3：权利互换 建立在商业上的友谊强于建立在友谊上的 商业关系,14,3-3 相互信任、尊重、妥协求得认同,让公司快乐最大化促进员工认同， 强化企业服务营销促进客户认同， 提前一轮发现转机促进投资者认同。 1：员工认同 1-1：薪酬、学习、职业发展 1-2：奖励销量、提升、回款 1-3：荣誉、进修、全家乐 2：客户认同 2-1：微型分割+价值+情感点 2-2：不知道、不相信、回避隐私 2-3：淘汰、数量更多、质量更高 3：投资者认同 3-1：核心业务、新业务、未来机会 3-2：并购、内部成长、战略化 3-3：80/20、72、36.8%
10、员工、客户、投资者三认同将引领企业 走向世界级,图13：学会同意不同意见,15,确保企业持续赢利成为世界级,重温企业家经营思维与实战课程的3个管理思想,9个战略工具和133个战术控制点： 1：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队 2：帮助每个C用315决策实现阶段性目标 3：最充分地实现员工客户投资者三认同 秉承国际准则下的中国特色 企业家经营思维与实战课程 一旦习得，将长久受益。 最后寄语大家 我们还年轻，我们才刚刚上路,16,课堂作业,17,的“三管理模型”,18,1：战略决策专用,19,1-1：3C,视点,基点,制高点,20,1-2：3个一流,21,1-3：3认同,22,2：战术执行专用,23,2-1：三大决策,产业决策,制度决策,人才决策,利润模式,24,2-2：三大层面,25,2-3：三大业务,26,3：三张表格,27,3-1：工作职责表,28,3-：述职报告,29,3-3：会议纪要表,30,案例分析,31,学术的优秀在于实用性 企业家经营思维与实战课程 学员考核表 卷 （时间分钟）,32,学术的优秀在于实用性 企业家经营思维与实战课程 学员考核表 卷（时间0分钟）,
