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1、A.G服装有限责任公司,小组成员：吴冬燕 1216414006 任丽萍1216414073 郭佩茹 1216414090 顾菲菲 1216414027 严静怡 1216414018 臧端芳 1216414023 张颖秋 1216414092 储天娇1216414185 季科宇1216414047,企业法人营业执照 注册号,名 称 苏州A.G服装有限责任公司 住 所 江苏省苏州市吴江区松陵镇22号大街 注 册 资 金四千万元整 经 营 范 围 设计、加工、销售：服装 针 对 人 群青少年为主 成 立 日 期 营 业 期 限 年 月 日,公司组织架构,董事长,我们的流程,环境分析,经济环境 随着苏
2、州经济环境的发展，苏州市居民家庭人均可支配收入的持续增长，基本与香港人均GDP相当。当今苏州人用于平日消费支出的钱以每年8%到10%的速度增长。 综合上述数据，苏州的消费水平正节节高升，人们对服饰的需求也提出了更加严格的要求。我们的公司正是以此为基础对服饰进行设计和改变，适合广大爱美女性的需求。,政治法律环境,随着社会的日益发展，服装业的秩序越来越不稳定，这就需要强而有力的法律制度来规范服装行业的秩序。 在苏州常住人群中，女性群体占49%，比重还是较大的，但我们的公司主要针对16-28岁为主体的年轻女性群体，比例需要打折扣。此外，其他女性品牌的存在对我们公司来说也是一个巨大挑战。“品牌战”可能
3、随时爆发，这就需要苏州政府运用法律制度加强对服装产业的约束。,内部环境分析,我们公司内部有一个专业的设计群体，熟练把握服装的最新动向。我们的商品款式新颖繁多，但价格适中，适合年轻女性群体。我们公司所拥有的设计群体是成功的一半，可以让它随时改变自己和跟随自己所在的市场潮流，既有利于自己的深入发展同时也能增强自己的竞争力。,面对的问题,发展现实与市场定位方面存在加工能力与议价能力不匹配 加工数量与品牌数量不匹配 产业规模与市场影响能力不匹配 产品生产能力与科技创新能力不匹配,SWOT战略分析,内部因素,外部因素,发展战略,（1）人才战略 （2）创新战略 （3）品牌战略 （4）进军小城市计划,（1)在2014年获得总销售收入2000万元。 （2）两年内，经过市场的推广，品牌在国 内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店。 (3)建立科学管理体系和销售系统营运平台。 （4）建立分工明确能协同作战的营销团队。 （5）在2014年净利润达到1060万元。,20122014年的发展目标：,谢谢观看,
