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1、电子商务的商业模式,Business Model,Business Model Components Dynamics,Internet Properties Impact,Competitive Environment,Performance,The properties of the Internet have an impact on firm activities?,Performance,Properties of the Internet Mediating technology Universality Network externalities Distribution cha
2、nnel Time moderator Information asymmetry shrinker Infinite virtual capacity Low cost common standard Creative destroyer Transaction cost reducer,Business Model,Environment,5-Cs Coordination Commerce Community Content Communication,Business Model for e-Business,Landscape of e-business,E-commerce E-b
3、usiness E-government E-education E-healthcare E-media E-community But what makes them success or fail?,What is a Business Model?,A set of planned activities designed to result in a profit in a marketplace. The method by which a firm builds and uses its resources to offer its customers better value t
4、han its competitors and to make money doing so. Allan Afuah and Christopher L. Tucci, Internet Business Models and Strategies: Text and cases. McGraw-Hill, 2001,什么是商业模式,预期在市场上产生利润的一系列规划好的活动 公司构建和利用它的资源为客户提供比其竞争者更好价值并赢利的方法,Elements of a Business Model,利润点（Profit Site） 客户价值（Customer value） 范围（Scope） 定
5、价（Pricing） 收入来源（Revenue sources） 关联活动（Connected activities） 实施（Implementation） 能力（Capabilities） 持久性（Sustainability） 成本结构（Cost Structure）,Successful Business Model,Correct profit site High Customer Value Complementary Scope Control over Pricing Defensible Sources of Revenue Consistent Connected Activ
6、ities Unique, Inimitable Capabilities Excellent Implementation Sustainability for the Future Low cost,商业模式的关键组成部分（1）,商业模式的关键组成部分（2）,商业模式的关键组成部分（3）,利润点,指相对于企业的供应商、消费者、竞争对手、互补者、潜在进入者和替代者而言，企业自身的位置 ISP、骨干运营商、内容提供商、网络提供商、ASP、在线经纪人、在线零售商等。 企业的利润点取决于来自企业的供应商、消费者、竞争对手、互补者、潜在进入者和替代者的竞争压力。 有吸引力的 Vs. 不具吸引力 受下
7、列因素影响：提供的价值类型、可以追踪的消费者群体、收费的价格、收入来源、选择实施的行动、企业的能力、商务模式的实现方式、商务模式的持久性、成本结构等,利润点,公司相对于其供应商、消费者、竞争对手、互补者、潜在进入者和替代者的优（劣）势的影响是什么？ 互联网对于企业相对于其供应商、消费者、竞争对手、互补者、潜在进入者和替代者的影响是什么？,客户价值,只有提供的产品能够向客户提供一些竞争者不能提供的东西的时候，客户才会购买。通过两种形式提供：差别化和低成本服务。 如果客户感觉到某种产品有某些价值而其他产品不具备，那么我们说这种产品差异化。 低成本意味着更节省客户的费用 信息不对称的较少-交易费用的
8、减少 分销渠道使得分销费用大大降低 较好的协调使得生产成本降低,客户价值,8种差异化方法： 产品特性 人无我有 时间选择 第一个引入，市场上唯一 互联网能增强协调，缩短新品开发时间 地点 获得产品的难易程度是一种差别化 特性相同的产品可以通过所处的地域不同差别化,互联网削弱它 服务 服务的快慢，集团越大服务越好 产品组合 产品的混合网上书店 功能之间的联系 多种产品之间具有互补或其他联系 与其他公司的联盟 初创公司与老公司联盟，能获得老公司客户的信任，网络的外部性 声誉 互联网提供了更多渠道建立品牌声誉,客户价值,公司能否向客户提供独特的或比竞争者成本低的产品和服务 互联网能使你向客户提供哪些
9、独特的产品和服务？互联网能否使你为客户解决由此产生的一系列新问题？,范围,公司需要向哪些客户（人口结构上的或地理上的）提供价值？哪些产品/服务可以包含这些价值？ 互联网能够使你的公司接触到哪些范围内的客户？互联网是否改变了原有的产品或服务？,定价,公司如何为提供的价值定价？ 互联网如何使产品和服务的定价有所不同？ 以知识为基础的产品(Knowledge-based products)特别依赖技术诀窍，相对于每单位产品的可变成本来说它的初始固定成本也是非常高的。 利润=(P-Vc)Q-Fc P产品单位售价 Vc每单位可变成本 Q销售量 Fc初始投入的固定成本 市场占有率对高固定成本、低变动成本的
10、产品影响很大。（见p51 软件包生产例子）,软件包定价案例,Fc = 5 亿美元 P = 200 Vc = 5 Q = 1000万 A = 1000万*80% = 800万 B = 1000万*20% = 200万 A = (200-5)* 800万 5亿 = 10.6亿 B = (200-5)* 200万 5亿 = -1.1亿,定价,市场占有率和收益率极为重要 产品生命周期初期的定价策略对取得高市场占有率有很大作用。 免费赠送现有产品对后续高版本产品收费 赠送产品X而对相关产品Y收费； 以低价占领市场 增长就是收入 总重要的策略就是开拓市场，销售更多数量的产品，扩大市场的规模。 锁定 这些产
11、品不仅具有高固定成本、低可变成本的特点，同时具有锁定的特点，能够锁定消费者。 1）除非新产品大大超过原来的产品；2）产品的配套产品可能与其他竞争产品不兼容；3）这些产品有时体现出网络外部性。,定价的种类与互联网的影响（动态定价）,明码标价（Menu Pricing） 一对一议价（One-to-one Bargaining） 拍卖（Auction Pricing） 反向拍卖（Reverse Auction） 物物交换（barter）,收入来源,收入来源于产品和服务 互联网的媒介和外部性特征 在线股票交易 1）佣金；2）借用其他客户存款；3）买卖股票价格之差。客户多-收入多 可参照电台、印刷媒体的
12、收入模式 收入从哪里来？哪些人什么时候为公司提供的哪些价值付款？每个市场的利润率如何？利润的决定因素有哪些？各种来源中哪些因素对公司提供的价值有关键影响？ 有了互联网后收入来源产生了哪些变化？有哪些新的收入来源？,关联活动,为了向不同的客户输出价值，公司必须进行一些能够支持这些价值的关联活动。 一系列关联活动一般称作价值链 两个选择标准（见下页） 进行哪些活动？ 何时进行这些活动,要进行哪些关联活动，何时进行,要选择进行能够哪些活动时，管理层要自问，这些活动： 是否与客户价值和服务的客户的范围一致？ 是否相互支持 是否利用了行业成功的驱动因素？ 是否与公司拥有的或希望建立的独特能力相一致？ 是
13、否能够使这个行业对公司更有吸引力？ 选择何时进行这些活动时，管理层要提出下列问题 行业正处在生命周期的哪个阶段以及接下来要向哪里发展？ 现有的竞争者们正在做什么？潜在的竞争者们会做什么？ 进行这些活动的时机是否成熟？,关联活动,公司应该在什么时候进行哪些关联活动来提供价值？这些活动是如何相关的？ 有了互联网后公司还必须进行哪些新的活动？互联网将如何提高原有活动的水平？,实施,结构 谁要向谁负责，以及谁对什么负责？ 建立合适的公司结构必须回答三个问题： 关于协调的问题，如何划分各类活动； 关于差别化的问题； 关于整合的问题； 系统 建立控制和奖励系统来激励员工 管理必须能够调整控制个人、各部门或
14、组织的表现，必要的时候用公认的都能够理解的方式实行奖励或惩罚； 建立信息系统使其能够向员工提供最好的信息以供决策 为此，系统必须能够使信息在可能的最短时间内发送到正确的目标以供决策时使用：,实施,员工 是否受到激励，是否充分利用信息做出正确的决定取决于如下问题的答案： 对共同的目标的公认的程度如何？ 是否尽最大的努力，确保公司在可能的最短的时间内，以最经济的方式生产出具有最好的产品 各部门将其他部门看成多余的，还是看作同事，展开协作 对公司进行价值链上的各种活动所需的知识掌握程度如何？ 公司的真正的核心竞争力是什么？它体现在哪里？ 这种竞争力怎样激励员工？ 管理层将工会看作敌人，还是拥有共同目
15、标的团队中的一部分、为保证公司目标的实现充当监督和平衡的脚色 管理者是领导者还是系统的计划制定者？,实施,公司需要什么样的组织结构、机制、人员和环境执行这些活动？他们之间如何协调适应？ 互联网对公司的战略、结构、机制、人员和环境有什么影响？,能力,公司拥有的能力是什么？有哪些能力缺口需要填补？公司如何填补这些能力缺口？这些能力中是否有些独特的难于模仿的因素使公司提供的价值与其他公司不同？这些能力的来源是什么？ 你需要哪些新的能力？互联网对你已有的能力有哪些影响？,能力,资源 有形的实物和财务上的，包括厂房、设备和现金储备 无形的非实物及非财物的资产，包括专利权、著作权、商誉、品牌、交易秘密、与
16、客户的关系、雇员间的关系以及不同形式存在于公司内部的知识 人力资源员工具有的知识和技能 竞争力 公司将其资源转化为客户价值和利润的能力通常称为竞争力 竞争优势 核心能力使公司具有了竞争优势 核心能力难以模仿 历史发展进程不同 发展该能力需要时间 确定该能力很难,持久性,公司哪些能力是其他公司难以模仿的？公司是如何持续盈利的？公司如何才能保持其竞争优势？ 互联网的出现使得公司的持久性加强还是削弱了？公司怎样才能利用互联网带来的有利因素?,成本结构,一个企业的成本结构显示了它的收入和创造这些收入的基本成本之间的关系。 在商务模式的各组成部分中什么带来了成本？ 互联网对于这些支持商务模式组成部分的成本驱动者有何影响？ 一般，拥有低成本结构能使企业更关注商务模式中的其他9种成分的成本及保障他们实现的计划和实施。 在向消费者传递价值时，传递价值的成本很重要 每个市场环节获得消费者的成本是多少？ 哪些需要外包，哪些需要内部解决等,Capabilities
