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1、我国医药工业整体发展运行平稳，根据国家信息中心数据显示，2015年1-11月中西药品零售总额7073亿元，同比增长14.5%；医药制造业实现利润总额2294.9 亿元，同比增长13.6%。受新版GMP认证影响，部分药企下半年加快生产技术改造、推动产品升级以获得GMP 认证，从而拉动医药行业投资增速下半年开始回升，1-11月医药制造业完成固定资产投资额5294.88 亿元，同比增长12.3%。在我国，结合价格以及技术壁垒主要可将药品分为两类：第一类专利药；第二类非专利药品。所谓专利药顾名思义指的是在期限内生产专营、受国家专利法保护的药用化合物。同时具有垄断性，一般情况下专利保护20年。但是由于研
2、发专利药品需要较长的周期且整个过程需要花费庞大的研发费用，因此出于投资回报、利润等各方面的原因分析，专利期内的药品的售价较高。当到达专利期限之后，药品即变成非专利药品，此时其它制药公司可在申请下，获得仿制药品的资格。而由于在价格上面具有优势，因此通常情况相较于专利药而言，仿制药品的价格较低，较容易获得市场份额。 林思恺. G涂料公司并购后内部供应链整合策略研究D.上海外国语大学,2014. 以政府管理药品的层面，药品可分为：其一处方药；其二非处方药。这里的非处方药顾名思义指的就是消费者可自行购买而无非医生处方的购物，即相较于处方药而言。消费者结合自身所拥有的医疗知识，结合药品的标签，自我药疗短
3、期轻微的症症。除此之外还可结合药剂师的引导，选择药品，并按照药品所规定的使用方法进行使用。而处方药要求消费者在从药店或者药房购买、获取药物前必须得到医生的处方，同时需要在医生的指导、监督下使用。通常情况下处方药多具有如下特点：第一依赖性强；第二不良反应大；第三多为新药。从本质上处方药、非处方药都属于药品，而两者只是药品管理上的概念不同，而非本质属性差异。所以两者的发、生产、经营都必须以国家药品管理以及相关法规为依据。对于消费品行业而言多以品牌管理获得销售竞争优势。随着发展品牌在各行各业发挥着越来越重要的作用，俨然已经成为唯一形成差异化的手段、策略。当然了在制药行业中很少以品牌的优势获得销售竞争
4、优势，而更多的是依赖保护专利药品而获得优势。 张丽. 企业并购后的品牌整合研究D.华东师范大学,2011.显然随着发展在制药行业中也越来越强调品牌管理的重要性。众所周知，专利保护药品的专营权，一般只有20年。但是一款产品从研发到最后成功上市，就需要花费10到15年的时间。而这也意味着市场专利期限是很短的。而一旦过了专利期限，市面上必然会有各类仿制品蜂拥而上，同时以价格的优势快速抢占市场。其次专利药所面临的竞争对手也非仅有仿制药物，事实就算在专利保护期内，专利法也不要避免其它以不同的治疗方法、药物治疗同一疾病，可见其竞争激烈之程度。除此之外根据近几年的相关数据显示，研发一款新药需要的费用急剧上升
5、，同时成功研发一款新药所面临的各方面问题也仅非资金上的问题而言，总之如果缺乏创新，那么必然会削弱企业的利润、投资回报率。因此制药企业当下所要思考的问题是如何有效的延长产品的生命周期，获得最大化利润，无疑只有充分发挥品牌管理战略，才能真正做到这一点。现代人越来越注重养生，自我保健意识也有了很大的提高。而这也就意味着消费者拥有更大的自主选择非处方药的需求，从而进一步促进非处方药市场的高速发展。在这一背景下，越来越多的企业开始以非处方药品为着力点，努力夯实提升企业业务。当然了也不排除一些制药公司希望可以借助药剂师、医生的名望，塑造品牌信誉，从而将那些已经被认定为处方药的药品，转变非处方药。另外也有一
6、些企业希望可能通过引进品牌的方式提升消费者对于品牌的认知，强化消费者的品牌意识、信心。总之无论采用上述哪一种策略，在药品价格不断下调这一大环境下，庞大制药企业在未来的发展中必将以发展的眼看看待品牌管理，切实做好品牌管理，并以此科学制定战略规划。总之当前尚存在诸多问题。王期营. 基于公司并购的中联水泥有限公司营销整合策略研究D.山东大学,2012.（一）品牌建设的意识薄弱、认识模糊品牌塑造完美统一了企业理念、行为、视觉。但是当前我国很多医药企业过于强调单个产品的市场销售情况以及产品质量，而未能够充分意识到品牌建设的重要性。未能够有机结合品牌、产品。简而言之未能够从观念上意识到品牌对企业发展的重要
7、性，并充分发挥这一无形资产的作用，夯实企业的长期竞争力。销量是唯一个评判品牌好坏的标准，因此投入巨大的广告，却未能形成品牌效应；除此之外还有一些企业认为提升品牌知名度，就是塑造品牌策略，虽说短期之内能够获得“明显”的效果，但是企业却为此负出了惨痛“代价”巨额的广告费用，甚至有可能影响企业未来的发展。创新是企业的“发动机”，但是就整个医药行业来看，其中97%为仿制药品，这足矣说明自主创新的产品所占的比例非常小。事实上就自主开发的创新药物也很少被国家承认的。继而引起绝大多数企业都缺乏企业名牌产品。比如“六味地黄丸”现有800多家企业生产，其产品重复且多以低水平为主，因此整个领域陷入恶性竞争之中，产
8、品的价格不断下调，一些企业甚至处于亏损的状态，又何来的精力塑造品牌。研发费用有限，是影响我国医药企业发展的一个重要问题，普遍问题。虽说我国每年都会投入1000到2000万人民币用于研发新药，制药企业自身也会投入新药的研制，但是相较于整个医药工业而言简值是杯水车薪，总之不到1%的资金比例值得行业内所有人深思汪涛,刘继贤,崔楠. 以品牌并购建立国际品牌:基于后进国家企业视角J. 中国地质大学学报(社会科学版),2011,01:9-16.。当前国内共有4800多家制药企业，其中中小企业占90%以上，生产各类中、西药产品上万种，但是却多为仿制药、非专利药，除此之外产品存在较为严重同质化现象，总体水平偏
9、低。简而言之即一款产品可能同时有几十家甚至上百家制药企业生产，总之当前我国医药企业总体上以“小而散”的发展态势发展。企业要发展就必须具有“拿得出”的产品，而质量是产品的关键之所在。因此要成就高价值的品牌，就必须确保产品的高质量性。与此同时企业是否能够有效提升自身品牌形象以企业的规模以及经济集中度等各方面的因素都有着直接的关系。对于企业而言如果经济集中度越高、规模越大，那么就越有利于创造品牌价值。因而从这一方面来说“小而散”的模式，对我国制药企业创建品牌是非常不利的。当前国内已经形成买方市场，特别是越来越多的跨国制药企业纷纷选择我国为主要“根据地” 在这样的背景下，国内的制药企业也开始意识药品品
10、牌对企业发展的重要性。事实上当前很多国内企业已经充分认识到要不创造名牌，不断积累品牌资产，并以此为营销策略，抢占市场地盘。仅管如此但是当前绝大多数的制药企业尚不能正确解读药品、品牌两者间的关系。产品充分结合了所有物理属性，具有物质的风格、特性、特点以及形式、价格，人们可以从肉眼看也可触摸感觉产品的特定功能。药品品牌则强调感受这一层面，是人们对于产品的一种主观体验，具体包括使用者对他的信任、个性等等。随着制药企业的发展，其企业与企业的竞争并不仅仅局限于药品、价格或者技术、服务等层面，而更多的是强调品牌竞争。随着药品品牌的发展必将步入药品品牌管理，而创立品牌只是其中的第一步，在这之后企业还要不断扩
11、大知名度、美誉度以及忠诚度。安科生物公司），是国家第一批创业板上市企业，是安徽省、合肥市创新型企业、国家创新型企业、863计划成果产业化基地等等。安科生物公司由上海苏豪逸明制药有限公司、安庆安科余良卿药业有限公司、铜陵安科恒物公司，自成立以来，就以研发并销售生物医药为已任。公司以基因工程药物为主，其中包括重组人干扰素、重组人生长激素等等。不仅在国内基因工程药物生产企业中脱颖而出，同时还是国内唯一家同时生产激素、干扰素的企业，除此之外在烧伤适应症症生产批件这一领域中享有盛名。公司在近几年的发展中各方面都取得了不错的成绩，特别是国产干扰素、生长激素的市场占有率均居全国前列，居于行业第一方阵，在我省
12、生物医药领域独占鳌头。与经同时凭借着产品以及公司积攒多年的信誉，成功突围国际市场。子公司上海苏豪逸明制药有限公司专注于多肽类蛋白质药物及原料药的研制、生产、销售；子公司无锡中德美联生物技术有限公司的主要产品为核酸检测类产品、子公司安科余良卿、恒益、浙江福韦药业等主要以研制、销售化学合成药物、中成药为主。总体上以生物制药为主，另外协调发展新型化药、现代中药。母公司设有基因药物研究中心、技术中心、诊断试剂中心、药品注册管理中心、化学药物研究室、中药研究室、中试中心主要以研制生物医药、化学药物以及诊断试剂为主，除此之外还包括产品升级、产业化开发等。安科公司配备有成套的先进进口仪器设备和符合GMP要求
13、的中间试验及产业化条件。同时在国家人事部批准下，当前公司建立了博士后科研工作站、院士工作站安徽省和合肥市政府科技厅（局）、另外在发改委、信委的批准下成立了合肥市随着发展当前公司已经取得了一系列成绩，特别是拥有一支精于生物医药创新创业的专力团队，在产业化、自主研发等方面也取得了可喜的成绩。团队系安徽省第一批“115”产业创新团队，团队中共有5人次获得安徽省首批“学术 与技术带头人”创新团队带头人，除此之外还包括安徽省各方面的人才。团队中有4人为博士学位，22人为硕士学位，有12人获得高级职称。除此之外担任本团队学术顾问的为国内外高级专家学者。总之整个团队不仅综合实力强，且具有良好的职业道德、丰富
14、的工作经验、合理的配置结构。公司主要以研发各类生物技术药品为主，具体包括基因工程产品、细胞工程产品，除此之外还积极构建各种核心能力。先后参加了国内十多项技术攻关项目，比如国家科技攻关、“863”计划等等，并屡创佳绩，先后在国家级，省级获得一系列殊荣。为龙头，以基因工程药物为主，与此同时不断开拓新的领域，比如现代中药、检测试剂以及创新化药等等，积极拓展产业，促进技术升级，改善产品结构，全面提升市场竞争力与市场优势，为企业带来更高的盈利水平。始终坚持 “科技解读生命，爱心如浙江福韦药业有限公司在并购时也仅有阿德福酯片这一款产品，此产品的功效主要包括：其一降低机体病毒载量；其二抑制肝炎病毒复制；除此
15、之外对于中、重度肝功能不全者也具有良好的效果。纵观我国的医药行业不难发现其多以仿制药为主，产品同质化较为严重、毛利率偏低，市场竞争激烈，与此同时近几年来我国不断深入医改，下调药品销售价，而这些因素的存在极大的影响了医药企业的发展界医药巨头并非以此作为选择并购的标准，他们所强调的是开发新产品以及研发新技术等。（期下旬刊）但是结合国外的相关经验分析发现就医药制造企业而言，只有选择与优质资源并购和能真正的做大、做强当前公司以各类基因工程药物、生物制品为主。其具体可分为：第一类重组人干扰素；第二类重组人生长激素；第三类生物检测试剂盒等等。技术，公司自主研制了核酸检测系列产品，不仅成功上市且形成了领先于
16、国际的配套检测技术，打破了国际垄断在国内医学史上留下了浓郁的一笔，特别是在法医DNA检测分析等相关领域得到了广泛的运用。中德美联公司（2011）年结合系列法医检测产品，不仅成功推出了推出了几个国际领先产品，更为重要的是不断扩充到食品、医疗以及检验检疫、环保等相关领域。上，而很少渗入到整合产品品牌，显然这一做法必然会使得行业内陷入管理混乱，品牌数量剧增的局面之中。（一）结合该公司的多次重要并购以及整合品牌等相关策略分析：企业在并购之后并没有改变产品品牌、产品系列，甚至只是以安科取代原来的公司品牌而已。通过几年的磨合过渡，总体上说已经顺利完成了以下几方面的整合，其一是运营系统；其二是组织结构；其三是财务系统；其四是人事系统。但是在多次并购之后，不断复杂化产品、品牌系列，由此产生越来越多的问题。而这些问题的存在极大的威胁了公司品牌系统的运行，针对这些问题当务之急只有彻底整合品牌，才有望解决。（二）主要产品品牌面临成熟老化,创新
