塑胶部各种职责

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1、2009 年注塑部的工作计划和目标在过去的 2008 年里，我们回首一下, 塑胶部的全体职员和各位上级同事的支持与帮助下，基本完成了公司交给我部门的各项工作任务。但还存在不少问题，如:需要提升品质、提高生产效率、节约成本等等正是我们塑胶部今年各位同事需要奋斗之目标！在充满希望和挑战的 2009 年来临,我坚信全体职员团结一心、共同努力！落实做到以下工作：一 严抓生产品质1. 没有确认首件，不准生产；2.根据首件和标准作业书 ，员工 30 分钟一次对照首件进行检验，1 分钟完成对样，然后确定结构、外观没有问题的情况下，进行每件产品全检后方可包装入箱； 3.根据生产点检表每 2 小时一次技术组长根

2、据首件进行一次全面性的检验，并签名作好记录；4.培训每班的专职全检员，最少每周一次，并随时随地现场教育、培训，如：电镀产品/喷油产品不能压边，外观不能加工，不能喷脱模剂等；5.对每件产品出现问题作好记录，认真来分析对策，并跟踪改善结果，一直到 OK 为止，技术员 30 分钟未能解决即知会领班，领班 1 小时未解决知会课长；6.认真了解生产中的模具，对生产成型有困难的模具仔细分折，并提出一些合理性的改善及建议。二、生产效率的提升只有高效的生产，才能有高的生产利润：1.制作成型条件表，生产过的产品结合成型条件表调机；2.保证品质：“以最短的时间，最小的压力，成型合格的产品” ，同样的模具、同样的产

3、品不能超出标准周期；3.制定上下模时间：上模 30 分钟以内、下模 10 分钟以内、找模 5 分钟以内完成；4.物料工作必须在 30 分钟以内全部完成到现场，如：包装材料，生产的原材料配好加入料斗。三、机械设备的保养与工具的保养1.每天上午 10 点钟注塑机加润滑油，并对润滑系统、润滑部位作检测并维修，检测安全系统是否有效，并签名作好检查记录；2. 15 天对注塑机需加注黄油一次，并全面检查各部位的动作状况是否正常，如有异常及时上报或简单问题自行维修；3.碎料机、拌料机在每天上班时进行交接保养好，如：检查安全开关是否正常，碎料机刀片是否完好；损坏程度是否影响生产；4.上下班每班要求清点工具，并

4、检修。四、节约生产成本问题1、物料控制方面，严格按生管课计算好的原料领用；2、对生产的产品每天 2-3 次的过磅确认，不得超出生产规定的单重；3、对要求不严的产品合理使用水口料回用，按作业规范使用；4、按模具大小合理安排机台生产；5、节约生产控制机械设备用电和照明用电。五、控制人力浪费1、合理的安排人员，如：加工程序不超过两道的，只能允许一个人作业；2、尽可能一次性做好，返工每月不超过 10 次，批退货每月不超过 3 次。六、严抓工作纪律1、上班不得交头接耳，谈论与工作无关的事情；2、不得随意窜岗、离岗；3、不得看与工作无关的书报，接打私人电话；4、不得大声喧哗，打架闹事等以上违犯者必须按塑胶

5、部管理制度和厂规制度处罚。七、落实推行 5S 管理现场1、每台机产品摆放区域的划分，保持清晰；2、每天生产的产品整理好，入库二次；3、机台上保持干净，无工具、料粒及其它杂物；4、保持地面干净，无油污、水、水口、产品等；5、保持各通道畅通，无任何物品摆放；6、良品与不良品标示要很明确；7、消防物品指定摆放在通道显眼的地方；8、各岗位工作人员必须在 5 分钟之内找到工作必需品。八、工作目标1、生产品质要做到每月客户满意度 98%，每月客户投诉不得超过 10 次，批退货每月不超过 3 次；2、生产效率生产 2000PCS 以上的产品，黑色为 95%以上良率、白色为 85%以上良率，其它透明产品 10

6、0mm2 以下产品 80%良率，其它颜色均为 90%以上良率。 （2000PCS 以下的订单除开每次 50-100PCS 调机不良品）统计数准确率为 99.7% 。注塑部制作人：袁祈明 2009 年 3 月 12 日 领班职责与工作目标一、 每天早上提前 10 分钟主导早会，安排员工工作、培训喧导安全意识和品质意识重点要求；二、 接到计划生产排程单，立即安排相关人员准备工作，如模具、物料必须在 30 分钟内到现场，空机台的立即上机生产， 需转模的准备好相关的工作；三、 加强现场员工培训工作，严格按首件生产，严格按品质要求作业，并执行、跟踪监督员工 30 分钟一次对首件检验；四、 每小时按注塑课

7、点检表进行检验记录，每小时产能跟踪记录；五、 每天督导组长、上下模、员工的日常工作：如机器保养工作，十点钟开始，20 分钟完成；跟踪车间异常：如品质、安全、纪律等；六、 遇到 1 小时不能解决的任何问题，必须向课长呈报，商讨解决对策；七、 严格控制生产周期，以最小的压力和最短的时间，做出合格产品，提高生产效率；八、 依据成型条件表调校机台，没有成型条件表的，写出合理成型条件表作好记录交给课长审核后调机使用；九、 以身作则，积极完成上级交待的任务；十、 认真落实 5S 管理，保持机台无杂物，地上无油污、产品、水口、料粒等，3 分钟找到工作必须品；十一、 根据员工工作表现、绩效、公平公正提报奖惩给

8、上级审批；十二、 制作生产日报表 ，并且在下班前交到文员处；十三、 遵照部门品质目标。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12技术组长职责与工作目标一、 两班交接时，对工作完成状况、异常、机器保养和生产品质重点要求要详细清楚；二、 首件确认后，正常生产 2 小时无品质异常，填写合理性的成型条什表交给领班确认；三、 为了加快生产进度和节约成本，架好模具，必须到办公室领取相应的成型条件表进行调机；四、 定时保养模具：4 小时对顶针、导柱及滑块加油保养，1 小时一次清洗模面；五、 每天定为早、晚 10 点钟对机器设备的保养工作。如：检修润滑系统、安全系统等；六、 定时按注塑课生产点检表巡检品质

9、与生产效率情况，并做好记录；七、 对于所负责管理的机台要严格监督、生产品质、生产效率、7S 管理；八、 30 分钟生产异常处理不了的，立即向领班反映，共同想办法解决；九、 每日对所负责机台的员工工作表现提报奖惩给上级审批；十、 生产目标的制定遵照部门目标。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12 日上下模工作职责与目标一、 每天上班时与另一班上下模的交接，如：需转模的机台；模具摆放的位置，工具的保管、保养等；二、 每日认真看生产排程，把需要安排生产的模具及需要的工具预先准备好；三、 上模 30 分钟内完成,下模 10 分钟内完成；四、 协助技术组长的机器保养工作和模具保养工作；五、 检点

10、好工具放在工具架上，保持机台干净；六、 上下模时，必须使用工具车（人到哪里，车到哪里） ；七、 上下模时装拆水管，使用小胶盆作业，接余水，保持机台、地面干净；下模时必须把水路吹干净，模腔打好防锈油；八、 安全操作1.作业时必须停马达；2.吊环，码模螺杆，最少要拧进 10 个牙，经常检查吊环是否滑牙；3.在需下半边模具时，要有木方头放在前后模的中间，并用手扶住需要下的模具，才松开最后一个螺丝，以免撞坏模具。九、 保证架好模具不得有掉落现象，每月装好的模具不得超过 3 次漏胶。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12 日注塑课试模员职责与目标一、接到试模单，确认材料、模具到位、立即合理安排试

11、模；二、在 TO 试模时，要求该模具师傅和该项目员到现场了解试模状况；三、填写试模报告，认真检讨试模后的结果，将异常问题认真描述清楚，并提出合理性的建议呈交给课长；五、试模时必须按正常生产条件试模，如：装模温、运水等；六、服从课长工作安排，协助生产工作，提出试模时的异常问题，预防生产出现问题。七、试模务必要求有三种样品，短射、正常、饱射各留 2 模以上并尽可能在产品上标注试模日期。八、试模报告按内容填写具体，如：单重、水口重、机台以及各种成型参数等；九、架好模具后，认真检查，测试模具是否正常。如；顶针滑块，复位开关和一些其它模具特殊装置，特别注意是否先复位动作；十、每套模上下调试 90 分钟内

12、完成，特殊结构试模除外；十一、试出的产品必须自检；十二、在试模特急的情况下，需加班完成，要养成今日事，今日毕的工作习惯；十三、节约用料，在没有特殊要求的情况下，只能用一次性的水口料试模；十四、试出的产品按项目要求加工包装好连三个水口交给项目工程。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12 日料房组长工作职责与目标一、 服从课长的工作安排，积极主动完成任务；二、 每天上下班对两班的加料员和碎料员做工作详细的要求，培训指导；三、 严格监督工作交接进行记录，并对两班的加料员、碎料员交接进行确认签字；四、 30 分钟一次巡查生产的机台，要求保持料斗胶料满足生产，烘料是否正常；材质需求温度与设定温度

13、是否正常。配好碎好的料是否标示明确。如：材质、颜色、作业员名字、日期；五、 接到计划生产排程单，30 分钟内准备好生产机台的用料；六、 节约用料1.随时跟踪生产的单重，不得超出订单所发的单重；2.合理回用水口料，按客户指令要求按比例标准掺入；3.按生产订单领料、配料；4.有颜色的水口料，只要有 5kg 以上的不得与其它颜色的料混打在一起，留下一次回用或洗机用。七、 制作配料作业规范呈交课长审核后使用；八、 对各种材质水口料分类，每星期五入库一次，严禁有混料的现象违者严惩；九、 计划每天用料，订单数未完成，严禁缺料现象影响生产，发现少料需要提前 4 小时以上申报补料；十、 公平公正提报料房人员工

14、作绩效奖惩呈上级审批。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12 日塑胶部文员工作职责1、 协助课长当班实施成型课之生产管理，帮助物料员跟单入库；2、 配合生管课，跟进日常生产进度；3、 记录成型课内部人事调动资料和每日出勤状况；4、 处理日常生产制令单 生产日报表 入库单 每班生产排期表等表单，并做整理记录；5、 领班、技术员、上下模、料房组长、统计员每月达成效率和个人评估总结；6、 处理由工模课发出的试模单并将试模结果知会课长及反应给工模课和品保，相关资料汇齐存档；7、 各班加班、休息、放假人员安排及记录呈报并抽查员工的打卡情况；8、 对车间 5S 的监督巡查评估；9、 上级交办的其它

15、任务及时处理并呈报。注塑部制作人：袁祈明2009 年 3 月 12 日塑胶部课长工作职责1、 服从厂方管理，听从上级工作安排，取得厂方和上级的支持；2、 处理好与其它部门的关系，协助解决出现的问题，以身作则，一视同仁，公平公正处理事情；3、 组织好塑胶部架构，精简部门员工，提出人员增补单，提报表现优秀之员工，并有权提报辞退下属职员，实施合理奖惩；4、 建立完善之定位管理制度，全面规范化管理，并督导实施；5、 制定塑胶部运作程序，全面掌握塑胶部内部运作情况；6、 协调处理塑胶部内部联系，加强干部与员工之间的沟通，鼓励员工士气，使员工有归属感，向心力，有团队精神；7、 审核每日往来之文件资料，报表

16、、单据、认真核对，交于文员记录处理；8、 定期召开塑胶部内部会议，通知有关决定，聆听职员意见和建议，并予以答复及提出改善要求；9、 加强塑胶部现场管理，确保按时保质保量完成生产任务，并严格控制加强生产周期之管制；10、 接受品质异常或客户抱怨时，认真检讨，分析原因，改善对策，并督导严格执行；11、 有效控制物料的使用和生产效率，并持继改善；12、 提出模具修改之建议和督导模具保养维修事项及记录，认真填写备份档案；13、 督导设备保养及监督成型条件参数，逐步建立完善之成型参数标准；14、 课内新进人员训练及在职人员训练之安排与监督执行；15、 积极完成上级交办之其它事务及时处理呈报。 注塑部制作人:袁祈明